SWOT
已發表: 2019-03-20最後更新於 2019 年 3 月 20 日
您是否曾經審視過您的公司並思考“我們真正擅長的是什麼，我們可以做什麼？” 你有沒有想過，“什麼可能對我的公司構成威脅，我們如何才能避免這種威脅？” 那麼，我的數字營銷夥伴，您和您的公司需要召開 SWOT 會議。 您可能會問什麼是 SWOT？ 它代表優勢、劣勢、機會和威脅。 在任何業務中，您確實需要考慮所有這些事情，以使您的公司在來年成長和繁榮。 我個人認為在每年年初做這個練習是一個很好的起點。 它使您可以與員工坐下來真正投入其中。 它還為您的員工提供了一個表達他們感受的平台，您可以將其考慮在內並幫助他們解決問題或為他們提供執行計劃以擴大或改進帳戶的方法。 對於您的公司而言，這確實是一個雙贏的局面，也是幫助您發展和解決業務中某些問題的另一種方式。 在我的職業生涯中，我個人從未想過這個練習，但現在我已經看到並經歷了它，我可以誠實地說，這是為了更好地為您的業務和您的員工服務。 您可能會問自己“我的員工如何變得更好？” 好好想想，你的員工在那裡看到為客戶完成工作，他們有時可能會提出想法或擔心事情是如何完成的。 這讓他們有機會向您敞開心扉，讓您了解您可能沒有看到或想到的想法。 在本文中，我們將介紹 SWOT 的每個部分以及它如何影響您、您的客戶、您的員工和您的業務。 因此，事不宜遲，這裡是您真正關於 SWOT 的最新文章
優勢
在任何公司或企業中，您都有自己的優勢。 現在您可能想知道那些可能是什麼，我可以直接告訴您，您在公司的優勢之一就是您的員工。 在我看來，你的員工是任何公司的強項。 他們在那裡轉動扳手，為您和您的客戶完成工作，並看到客戶擁有積極和專業的經驗。 當您查看優勢時，您還必須查看該優勢是否也是弱點、機會或威脅，因為它可能很容易落入其他 3 類，但當您查看優勢時，真正評估它是在你把它扔到板上之前的力量。
弱點
我知道這是一個敏感的問題，沒有公司願意承認它有弱點，因為它讓你覺得很弱，但實際上意識到你公司的弱點根本不是弱點，它實際上是一種優勢。 您希望您的員工知道您足夠開放，可以看到並認識到存在的弱點，現在弱點可以通過努力工作或完全改變來改善。 我已經看到我們把一個弱點及時變成了一種力量。 毫無疑問是可以做到的。 但就像我說的，這需要時間。 在我看來，時間創造機會，機會創造關係，從而創造金錢。
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機會
這是我最喜歡的關於 SWOT 的部分之一，機會並不經常出現，但是當它們出現時，快速利用它們非常重要。 在進行 SWOT 會議時，請確保您仔細聆聽每位員工的意見，因為無論您信不信，您都可以通過優勢、劣勢或威脅有機會做一些驚人的事情。 因此，在傾聽員工的意見時，請使用您的判斷力，以確定您是否可以通過其他三個中的任何一個找到機會。 在進行這些會議時，我們會發現各種各樣的金塊，我們很快就會抓住它們，因為你永遠不知道當機會擺在你面前時會發生什麼。
威脅
我知道你現在在想“我在公司內部沒有任何威脅”你是對的，不是在你的公司，但是在你的公司之外呢？ 就像您不知道的新技術或突然出現的新競爭對手一樣，您不知道並且已經獲得了您應該獲得的更多業務，但他們以更便宜的價格提供與您相同的服務或產品. 這些是您的員工可以引起您注意並幫助您實現並幫助您將其轉化為優勢或機會的事情。 威脅總是存在的，不管你怎麼看它們就在那裡，但重要的是你要識別它並立即消除它。
最後，我真的相信這個練習對你的團隊很重要，它將幫助你和你的公司成長並變得更好。 我不相信這是每個月左右都需要的東西，但可能每六個月或就像我在新年伊始時所說的那樣。 我們每年都在這裡做這件事，我們從中得到了很多很棒的東西，我們還花時間研究可能是威脅或弱點的事情，並將其轉化為優勢或機會。 您還必須對您的員工保持開放的態度，不要讓情緒妨礙對您和您的業務最有利的事情。 這個練習的一個重要部分是放棄你的個人自我並傾聽你的團隊。 您可能不喜歡他們中的一些人所說的或他們想出的東西，但他們需要知道您想要對他們和他們的客戶最有利的東西。 做你認為最好的和你認為正確的事，然後去做。 傾聽你的團隊的聲音，接受他們所說的一切，吸收並從中學習。 您可以成為 CEO、創始人或其他任何人，但沒有人能夠很好地學習新事物或聽取您的團隊的建議，與他們交談，他們會發現他們正在被傾聽，並且您願意並且能夠接受他們的意見。考慮到建議和疑慮，或者幫助他們提出想法，或者您願意幫助他們減輕對威脅或弱點的擔憂。 我親眼目睹了這個過程的工作，如果您將這些信息用於任何有價值的事情，我保證您也會看到它對您有用。 再次感謝您花時間閱讀這篇很長的文章，並記住在進行此練習時要保持開放的心態，我向您保證，您會在其中找到一些金塊。