SaaS：對其演變的細緻入微的看法
已發表: 2020-10-10雖然初創公司在創建和執行在線平台方面越來越有創意——但重要的是要記住投資者如何看待這個領域
解決內容問題、支持訪問並幫助將訂閱/廣告收入貨幣化的創新生態系統在線產品是當下的需求
平台需要進行一次實例化、擴展和改進以提供可靠的結果
在房地產（Housing.com、Nestaway、Roomys）、edtech（SimpliLearn、iNurture、BYJUs、Toppr、TalentSprint、Vedantu）、電子商務等領域（Shop Clues、SnapDeal、 Amazon），當然還有 BigBasket，它確保在線雜貨配送。
此外，ekincare、健康科技領域的 DocsApp、員工流動/在家辦公解決方案的 Goglytta.com、數據驅動物流領域的 Logisitics Now、農業科技領域的 AIBono、Ninja Kart、交通領域的 Taxi for Sure（現為 Ola）等細分市場、室內設計的 Livespace，最後是食品配送領域的領導者 Zomato 和 Swiggy。 儘管從範圍的不同端開始，即消費者、餐館、訂單處理、內部與外部生產、物流、支付（收入分享）以及某些類別的平台費用或訂閱的概念消費者和合作夥伴。
無一例外，所有這些平台支持都迎合了推動良性循環的生態系統。 問題是，這些是否可以成為可以整體或部分許可的平台遊戲，即像經典的 SaaS 產品一樣。
雖然初創公司在創建和執行在線平台方面變得越來越有創意，但重要的是要記住投資者如何看待這一領域。 作為投資者，我們一直在關注那些正在解決與印度相關的實際問題的公司，這是否可以成為全球性的遊戲。 讓我們以 ekincare 為例——解決數字健康生態系統需求的 SaaS 平台，確保企業優先考慮員工健康計劃。
Urban Company，正式名稱為 UrbanClap，為主要地鐵的家庭相關服務創建了一個非常穩固的平台生態系統，它們具有利用率、客戶滿意度、定價權的公式，並已擴展到所有主要地鐵。 將這個平台授權給無法訪問數字平台的其他地區的合作夥伴以幫助擴大其全球足跡是否迫在眉睫？ RedBangle 是媒體和娛樂領域另一個不斷發展的平台遊戲。
Lipikar 是區域內容創建、消費、迎合自身生態系統的領先平台，早前 Vuze 試圖在新聞領域創建類似的平台，如今 Daily Hunt、News in Shorts 等在線新聞平台也朝著類似的方向發展。
解決內容問題、支持訪問並幫助將訂閱/廣告收入貨幣化的創新生態系統在線產品是傳統印刷媒體已經走下坡路的苦苦掙扎的新聞媒體行業迫切需要的。 與往常一樣，數據驅動的智能驅動內容是一項關鍵的數字創新——動態分析讀者/收視率數據並推動點擊誘餌或與觀眾互動的能力是遊戲的名稱。
為目標受眾確定合適的標題或運行實時儀表板以分析用戶偏好以推動病毒式傳播的密集多變量測試對於在當今多屏幕分心、內容過剩和虛假信息的時代取勝至關重要！
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如果平台播放正確，則平臺本身可以在全球範圍內授權給同一細分市場中的多個大客戶和合作夥伴。 例如，上述一些公司已經收到了入境諮詢，然而，在投資界； 這仍然是一個很大的NO！ 作為投資者，我個人的看法是，這些授權平台將成為未來的 SaaS 模式，可能需要時間，但它會發生！
這並不是說面向消費者/企業的純橫向技術遊戲仍將繼續發生。 更新的技術產品仍將推出並產生巨大影響，特別是在開發者平台、DevOps、數據庫、中間件、客戶端框架、安全等領域。但是，有信心平台所扮演的角色正在解決小眾或更廣泛的問題消費者/企業的問題將整體或部分演變為下一代 SaaS 遊戲。
奇怪的是，像 GNU、OSF、Apache 這樣的開源計劃是一個很好的安全質量策劃平台的例子，它迎合了代碼的生產者和代碼的消費者，即最終用戶和企業。 娛樂和遊戲中不斷發展的平台遊戲也是如此。
平台需要進行一次實例化、擴展和改進以提供可靠的結果； 印度是第一次實例化的一個很好的後院，然後人們可以從收入和地域擴張的角度來看待許可。 樂觀地認為，我們將從 SaaS 世界中這個略有差異的鏡頭中看到一些偉大的嘗試。
請記住，Facebook、谷歌、亞馬遜、蘋果和微軟已經是領先的平台遊戲，這些公司的累計現金餘額超過 $650B。 不同之處在於他們有雄厚的財力可以在不同的地區建立和執行他們的平台。 較小的公司可能需要向不同地區的合作夥伴尋求許可。
需要考慮的一些因素
如果上述趨勢成為常態，則需要考慮一些有趣的方面。 如何創建一種收入模式，即SaaS，並與採用該平台的企業打交道，即費用和交易？ 或者，您如何在不同的地區和不同的合作夥伴（可能需要中小企業及其各自的消費者生態系統）運行該平台？ 傳統的諮詢和服務企業的服務公司如何通過與平台公司合作，向平台相關的服務轉型，這些對收入有何影響？
最後，投資者將如何看待上述情況，他們是否會改變當前使平台成功的觀點，而不是使用第一個實例來創建新的收入流，該收入流可能擁有更少的客戶，但同樣具有可擴展性，最終因為利潤而更有價值？ 為什麼，因為他們已經通過關鍵的第一次實例化大規模解決了消費者病毒式傳播問題。 企業家將如何應對這種轉變？
作為準產品的平台遊戲需要嚴格的方法，平台許可銷售非常耗時，並且可能需要多年合同，需要根據垂直、地理和合作夥伴採用非常不同的方法。
總的來說，它可能不再是一個盒裝的 SaaS 產品世界。 連續統一體已經到來並將建立起來，我們將看到越來越多的授權平台在 SaaS 模型上發揮作用！
（注：從投資者的角度來看）