產品管理中的 Scrum 和看板。 如何有效地使用它們？ | 產品管理#22

Scrum 和看板幫助團隊專注於以高效且有組織的方式交付客戶價值。 他們促進團隊協作並製定明確的規則。 但在創建和管理數字產品時如何實際使用這些工具呢？ 讓我們更多地了解產品管理中的看板和 Scrum。

介紹

數字產品管理工具不僅是軟件開發中使用的技術，也是與人合作的方法（鏈接 49）。 它們是您產品成功的關鍵。 在技​​術以前所未有的速度發展的時代，培養溝通技巧和快速適應不斷變化的市場條件變得至關重要。 這就是 Scrum 和看板框架發揮作用的地方，它們提供了靈活有效的方法來管理數字產品。 它們都幫助團隊專注於以高效且有組織的方式交付客戶價值。

什麼是 Scrum？

Scrum 由兩位 IT 專家 Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 創建，旨在尋找一種提高開發團隊生產力的方法。

Scrum 是一種項目管理方法，旨在將工作分解為簡短的、有時間限制的迭代（稱為衝刺）。 它促進定期會議和持續改進。 例如，產品團隊可以使用 Scrum 來計劃兩週的衝刺，並在每個衝刺結束時審查進度。

什麼是看板？

另一方面，看板是一種可視化工作的方法，可以幫助團隊更好地管理他們的工作流程。 看板這個詞來自日語，字面意思是“標牌”。 事實上，看板涉及使用放置在表格適當列中的板來組織任務並減少正在進行的工作量。 例如，支持團隊可以使用看板來可視化客戶查詢並根據緊急性和重要性對任務進行優先級排序。

Scrum 和看板 = Scrumban

Scrumban 是 Scrum 和看板的混合體，結合了兩種方法的最佳功能。 它是由科里·拉達斯發明的。 它使團隊能夠從 Scrum 的迭代特性以及看板提供的可視化和減少正在進行的工作中受益。

在管理產品團隊時，Scrumban 非常適合安排工作並同時監控進度和傳入查詢的數量。

看板與 Scrum。 哪個更好？

但是，如果您想在 Scrum 和看板之間進行選擇，最好根據項目的具體情況做出決定。 如果您計劃對項目進行重大更改，Scrum 可能是更好的選擇。 例如，如果您正在開發原型並從頭開始創建全新的應用程序或組建新團隊，Scrum 將幫助您組織工作和監控進度。

相比之下，如果您的產品已經上市，並且需要持續的價值交付，以及對客戶反饋的快速響應，看板可能是更好的選擇。 例如，它可以幫助有效管理客戶查詢。

簡而言之，Scrum 通常用於具有明確定義的需求和較長期限的項目。 反過來，看板非常適合需要持續交付新功能或改進以及處理大量小任務的項目。

產品管理中的 Scrum 和看板示例

Scrum 和看板廣泛應用於產品管理，而不僅僅是數字領域。 例如，豐田使用看板來管理汽車生產，而 Spotify 使用 Scrum 來管理其開發團隊。 使用這些敏捷方法進行產品開發也受到以下人員的讚賞：

• Pixar – 一家受歡迎的動畫和電影工作室，擁有 1,500 多名員工，使用看板來管理不同部門之間的工作流程，包括概念草圖、建模和生產管理。
• Zara – 一家受歡迎的服裝公司使用看板來管理其生產流程。 看板幫助團隊成員協調工作並跟踪每項任務的狀態直至完成。
• 微軟——這家科技巨頭同時使用看板和 Scrum 框架。 看板用於可視化工作並減少正在進行的工作，幫助團隊更高效地工作。 通過 Scrum，微軟將其項目劃分為多個衝刺，持續一到四個星期，從而可以更快地交付新功能。


概括

Scrum 和看板都為管理數字產品的團隊提供了獨特的優勢。 但是，無論選擇哪種方法都取決於項目的具體情況和團隊的需求。 無論您選擇什麼，成功的關鍵是理解這些框架的基本原理並正確應用它們。 儘管並非所有管理數字項目的工具都是基於軟件的，但值得使用可用的看板，例如 Firmbee 中的看板。



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作者：安迪·尼科爾斯

具有 5 個不同程度和無盡動力儲備的問題解決者。 這使他成為完美的企業主和經理。 在尋找員工和合作夥伴時，開放性和對世界的好奇心是他最看重的品質。

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