Scrum 指南 | 15. Scrum 工件

已發表: 2022-05-06

在今天的文章中，我們將重點關注 Scrum 工件。 我們將解釋 Product Backlog、Sprint Backlog 和 Increment。 我們還將回答 Scrum 團隊成員和利益相關者將它們用於什麼的問題。

Scrum 工件 – 目錄：

  1. 什麼是 Scrum 工件？
  2. 產品積壓
  3. 衝刺積壓
  4. 增量
  5. 概括

什麼是 Scrum 工件？

三個 Scrum 工件對於有效的 Scrum 團隊至關重要。 這是兩個待辦事項，它們是任務列表，以及增量，它是在給定 Sprint 中改進的產品的潛在發布就緒版本。

它們被統稱為神器，因為它們有一個目的。 即，最大限度地提高有關產品工作的信息的透明度。

隨著 Scrum 工件的可用性，任何 Scrum 團隊成員或利益相關者都可以隨時獲得清晰的畫面。 在那裡，他們將看到：

  • 正在創建什麼產品和目的
  • 計劃執行哪些任務
  • 開發團隊目前正在從事的任務
  • 已經完成了哪些任務
  • 正在運行的產品的當前版本是什麼樣的

Scrum backlogs 從技術和業務角度描述了產品。 Scrum 團隊創建的產品技術描述包含產品的工作方式，以及開發團隊實施的具體解決方案的建議。 業務描述包含回答以下問題的用戶故事：

  • 產品是做什麼用的？
  • 產品必須執行哪些功能？
  • 產品應滿足客戶的哪些期望？

因此，它們從客戶的角度描述了產品的部分功能。

我們將為每個 Scrum Artifact 專門發佈單獨的帖子，分別專門用於 Product Backlog、Sprint Backlog 和 Increment。

Scrum artifacts

產品積壓

Product Backlog 是Scrum 團隊將處理的任務列表。 它以商業語言表達，其範圍涵蓋項目的整個持續時間。

Product Backlog 的維護和可用性對於 Scrum 團隊工作的透明度至關重要。 多虧了這份文檔，開發團隊才知道他們正在解決什麼業務問題以及客戶的優先事項是什麼。 更重要的是，產品待辦列表是一個路標，當您被模糊整個項目畫面的較小任務所淹沒時，您可以在其上支持自己。

產品待辦列表跟踪開發團隊實現產品目標的進度。 它由產品負責人管理，並應定期更新。 以便在任何時候都能清楚地了解需要完成的工作。

Product Backlog 中以最詳細的方式描述了截止日期最近的任務。 具有較長期限的任務或可選任務具有一般大綱的形式。

衝刺積壓

我們可以認為 Sprint Backlog 類似於 Product Backlog。 但是，描述任務的方式和時間尺度會發生變化。

在產品待辦列表中，重點是從利益相關者和業務語言的角度描述任務，而衝刺待辦事項是開發人員的領域。 他們負責維護和更新 Sprint Backlog。 它是對團隊工作的描述，因此以技術語言表達。 它描述了開發人員計劃執行時的詳細任務和解決方案。

Sprint 積壓工作的時間尺度對應於一個 Sprint 的持續時間，通常是兩周到一個月。 它允許跟踪開發團隊實現 Sprint 目標的進度。

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增量

Product Backlog 內容是對如何實現產品目標的分步描述。 Sprint Backlog 的內容是對導致實現 Sprint 目標的任務的描述。 增量是在給定 Sprint 中實現的部分產品功能的總和，添加到產品的當前狀態。

每個新增量都建立在前一個增量的基礎上。 因此，所做的工作應該經過徹底的測試。 測試使您可以確保新解決方案不會干擾或破壞之前創建的解決方案。 為了使工作成為增量，它必須集成到產品的現有狀態中。 並導致其改進的工作版本。

換句話說，增量是在一個 Sprint 中完成的一組任務，它們構成了產品的新工作版本。 其商業意義由完成的定義來描述。 它在 Sprint 計劃期間輸入到產品待辦列表中。

概括

Scrum 工件是Product Backlog、Sprint Backlog 和 Increment。 它們使所有利益相關者都可以訪問有關產品狀態的信息。 Scrum 工件包含從業務和技術角度定義的Scrum 團隊目標和目的。 此外，它們包含產品當前工作版本的所有特徵，可能已準備好投放市場。

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作者：卡羅琳·貝克爾

作為項目經理，Caroline 是尋找新方法來設計最佳工作流程和優化流程的專家。 她的組織能力和在時間壓力下工作的能力使她成為將復雜項目變為現實的最佳人選。

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