Scrum 指南 | 16. 擴展 Scrum
已發表: 2022-05-16Scrum 團隊應由最多 10 人組成。 但是當一大群專家需要在一個項目上工作時該怎麼辦? 或者,如果組織決定採用敏捷的管理方式? 為了解決這個問題,Scrum 開發人員提出了 [email protected],它是一種按照 Scrum 原則組織整個團隊的無尺度架構。
Scaling Scrum – 目錄:
- 介紹
- [電子郵件保護]
- Scrum 的 Scrum
- 進一步的擴展和[電子郵件保護]問題
- 概括
介紹
隨著組織的發展,新的問題就會出現。 例如,由於內部結構複雜、決策制定困難或方向設定困難導致員工效率下降。 在小型項目團隊級別運營敏捷的公司通常希望擴大規模。
許多企業在沒有擴展 Scrum 的情況下做得很好。 即使許多 Scrum 團隊同時運行,它們也不需要協調,因為這些組是獨立運行的。 但是,這並不意味著它是一個多團隊 Scrum。 只有當大多數組織都在開發一種產品並且可以有效地同步其多個 Scrum 團隊時,才需要擴展。
大多數大規模採用敏捷管理方法的組織選擇 SAFE 模型或規模化敏捷框架。 然而,今天我們不會關注SAFE ,而是討論一種稱為[電子郵件保護]的不同模型,因為根據 2021 年第 15 份敏捷狀態報告,它是選擇敏捷的企業中的第二佳選擇。
[電子郵件保護]
1996 年,Scrum 的創建者 Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 正在開展一個大型項目。 當他們這樣做時,他們很難讓較小的團隊在 Scrum 中同步工作。 他們想出了一種方法來擴展它,他們最終稱之為 [電子郵件保護]
與官方 Scrum 指南類似的是[email protected] 指南,它將這種擴展工作的方式定義為:
Scrum 團隊網絡按照 Scrum 指南運行的框架,以解決複雜的自適應問題並創造性地交付具有盡可能多價值的產品。
[email protected] 的基本前提是簡單和高效。 因此,它的運行是基於無標度架構的。 換句話說,它使用 Scrum 來擴展 Scrum。 這樣一來,由擔任產品負責人、Scrum Master 或開發人員的個人組成的 Scrum 團隊成為 Scrum of Scrums:由團隊組成的團隊。
Scrum 的 Scrum
Scrum of Scrums 是一個 Scrum 團隊,由擔任傳統 Scrum 角色的人員組成。 但是,由於 Scrum of Scrums 的任務是整合幾個 Scrum 團隊的工作成果,所以需要額外的帖子:
- 產品負責人團隊– 一組產品負責人,他們開會就優先事項達成一致並創建有凝聚力的產品願景
- 首席產品負責人——Scrum 團隊的產品負責人或專門處理 Scrum of Scrums 的人
- Scrum of Scrums Master——監督 Scrum of Scrums 有效性的人。
他們在相同的 Scrum 活動中見面並使用類似的工件。
進一步的擴展和 [電子郵件保護] 問題
[email protected] 的無尺度架構意味著它可以不止一次地進行擴展。 如果一個組織需要在更大範圍內協調團隊,它可以設置 Scrum of Scrums。
然而,像任何其他管理方法一樣,擴展 Scrum 也有其缺陷,在這種情況下,它們與基本的 Scrum 團隊相似,只是它們的比例更大。 這就是為什麼我們建議在更大規模地開始 Scrum 之前製定每個 Scrum 團隊內部協作的細節。 我們建議為經驗豐富的團隊擴展 Scrum,這些團隊對 Scrum 的價值觀和運作有很好的了解和理解。
擴展 Scrum – 總結
擴展 Scrum 不是兒戲。 它要求 Scrum 團隊熟練地應用 Scrum 原則並與其他 Scrum 團隊同步他們的任務。 因此,要回答的基本問題是:是否需要縮放? 僅僅因為一個組織中有很多 Scrum 團隊並不意味著協調他們會帶來更好的結果。
如果一個組織選擇增強 Scrum,它將獲得一個可以進一步成功增強的無尺度架構。 然而,每次增強都伴隨著產品負責人團隊、首席產品負責人和 Scrum of Scrums Master 必須處理的複雜程度的增加。
如果您喜歡我們的內容,請加入我們在 Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、YouTube、Pinterest 上忙碌的蜜蜂社區。
Scrum 指南:
- 基本術語、角色和概念的詞彙表
- 什麼是 Scrum?
- Scrum 價值觀
- 如何在貴公司實施 Scrum?
- Scrum 團隊——它是什麼以及它是如何工作的?
- 誰是產品負責人?
- 產品負責人最常犯的錯誤
- 誰是 Scrum Master?
- 優秀 Scrum Master 的特徵
- Scrum Master 最常見的錯誤
- Scrum Master 應該跟踪哪些統計數據和指標?
- Product Owner 和 Scrum Master 之間的合作
- Scrum 中的開發團隊
- 開發者最常犯的錯誤
- Scrum 工件
- 擴展 Scrum
- 衝刺積壓
- 什麼是產品待辦列表?
- 什麼是用戶故事?
- 用 INVEST 創建最好的用戶故事
- 最常見的用戶故事錯誤
- 用戶故事接受標準
- Scrum 中的估計和故事點
- 規劃撲克
- 團隊估計遊戲
- 定義增量
- Scrum 事件
- Scrum 中的 Sprint 是什麼?
- Scrum 團隊承諾 - 產品目標、Sprint 目標和完成定義
- 什麼是燃盡圖?
- 如何創建和解釋燃盡圖?
- 燃盡圖的優缺點
- Scrum 和 Scrumban 中的看板
- Scrum 中的速度——開發團隊的速度
- 每日站會
- 衝刺計劃
- 衝刺回顧
- 什麼是 Sprint 回顧展?
- Sprint 回顧中的常見錯誤
- 產品積壓培養