Scrum 指南 | 17. 衝刺積壓

已發表: 2022-05-17

開發團隊在 Sprint 計劃期間創建一個新的 Sprint Backlog。 從那一刻起，它成為開發人員當前的承諾，即在開始的 Sprint 中實施的產品新功能、增強和修改的列表。 在 Sprint 開始後，Backlog 成為一個綁定隊列，開發人員從中選擇要執行的任務。

什麼是 Sprint 積壓工作？ - 目錄：

  1. 介紹
  2. Sprint Backlog 是如何創建的？
  3. Sprint Backlog 包含哪些內容？
  4. 使用 Sprint 待辦事項
  5. 概括

介紹

Sprint Backlog 描述了開發團隊在單個 Sprint 中的工作。 因此，它是用技術語言表達的。 它描述了詳細的任務及其計劃的解決方案。 因此，它由以開發人員清楚的方式製定的任務列表組成。 Sprint Backlog 通常很少考慮產品的商業價值語言，這是一種適合 Product Backlog 的描述方式，我們將在此介紹。

Sprint Backlog 出現：

  • 基於產品待辦列表
  • 在一個 Sprint 的持續時間內
  • 在名為 Sprint Planning 的 Scrum 活動中
  • 由整個 Scrum 團隊——但開發團隊在其創建過程中發揮關鍵作用

Sprint Backlog 是如何創建的？

在 Sprint 計劃期間，產品負責人提出如何在下一個 Sprint 中為產品增加價值。 然後整個 Scrum 團隊一起制定 Sprint 目標，即從 Product Backlog 中選擇要實現的功能。 Sprint 目標定義瞭如何實施產品或推遲截止日期以滿足客戶的期望。

下一步是考慮並切實設定下一個 Sprint 中要做的工作範圍以及如何實現它。

這些發現的結果以對要執行的任務的技術描述的形式出現。 這個列表成為新的 Sprint Backlog。

新創建的 Sprint Backlog位於開發團隊的所有成員都可以輕鬆訪問的位置。 在物理空間中，通常是掛在工作空間中的白板。 而在數字空間中，它作為基於雲的共享文檔存在，所有開發人員都可以更新。 儘管 Scrum 團隊的每個成員都應該每天更新它，但通常由 Scrum Master 或其中一位開發人員負責。

The sprint backlog arises

Sprint Backlog 包含哪些內容？

Product Backlog沒有具體說明如何執行任務。 這是開發團隊的角色來決定。 這一舉措為團隊創造了足夠的機動空間，從而增強了其自組織能力。 此外，這種選擇行動順序和方法的自由使每個開發人員都具有獨立性和責任感。

同樣的想法也適用於將 Sprint Backlog 視為要執行的任務的無序列表。 與傳統的推送模型（團隊或開發人員根據預定義和強加的議程行事）相反，在拉模型中，開發人員選擇要執行的任務（拉模型）。

Sprint Backlog 指定：

  1. Sprint 目標——即為什麼要在這個 Sprint 中執行計劃任務的問題的答案
  2. 在此 Sprint 中開發的新產品功能和增強功能列表。 這是因為它包含選擇在此 Sprint 中實施的產品待辦列表元素。
  3. 要執行的任務列表——也就是說，對將導致增量的工作如何以及由誰進行的技術描述......
Sprint Backlog

使用 Sprint 待辦事項

各種度量工具反映了 Sprint Backlog 中編寫的工作進度。 最常見的是燃盡圖，我們將在另一篇專門的文章中全面介紹。 通過這樣的可視化，開發團隊可以很容易地看到 Sprint 目標的工作是否按計劃進行。

在 Sprint 期間，您可能會發現工作計劃的藍圖不切實際。 換句話說，Product Backlog Sprint Goal 中的待辦事項數量過高或過低。 在任何一種情況下，開發人員和產品負責人都會著手找出要應用於當前 Sprint Backlog 的更改。 可以減少工作量，從產品待辦列表中選擇其他任務或擴展已計劃的解決方案。 但是，請記住，Sprint 目標本身必須保持不變。

The Sprint Backlog specifies_

概括

Sprint Backlog 是開發人員計劃在一個 Sprint 期間完成的任務列表。 這是一種與產品負責人簽訂的詳細合同。 Sprint Backlog 出現在整個 Scrum 團隊參與的 Sprint 計劃期間。 燃盡圖反映了接受實施的任務的完成程度。

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作者：卡羅琳·貝克爾

作為項目經理，Caroline 是尋找新方法來設計最佳工作流程和優化流程的專家。 她的組織能力和在時間壓力下工作的能力使她成為將復雜項目變為現實的最佳人選。

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