Scrum 指南 | 27. Scrum 事件

已發表: 2022-06-07

Scrum 事件是 Scrum 團隊進行的會議或組織活動。 它們的共同特點是它們服務於培養透明度的目的：它們是談論計劃、方法和反思 Scrum 團隊成就的機會。 但是，每個 Scrum 事件都有不同的特徵、明確的目的和持續時間。

Scrum 事件 – 目錄：

Scrum 事件 – 簡介
短跑
衝刺計劃
每日站會
衝刺回顧
衝刺回顧
Scrum 事件——總結

Scrum 事件 – 簡介

Scrum 事件，非正式地稱為“Scrum 儀式”是：

短跑
衝刺計劃
每日站會
衝刺回顧
衝刺回顧

這些中的每一個在 Scrum 中都有一個非常具體的角色。這就是為什麼我們將在 Scrum 指南系列中為每一篇單獨寫一篇文章。但是今天，我們將介紹它們的簡短定義並提供每個 Scrum 事件的基本特徵。

短跑

Sprint 決定了 Scrum 團隊的工作週期，因此每個 Sprint 具有相同的長度。他們一個接一個地跟隨，從產品工作的第一天一直持續到最後一天。

Scrum 團隊確定一個 Sprint 的持續時間。 這取決於團隊和組織的需求和能力，以及 Scrum 團隊正在開發的產品的性質。最佳 Sprint 持續時間應遵循經驗主義原則，根據該原則，它應該是：

足夠長——以便開發團隊有時間顯著改進產品
足夠短——以降低風險、不必要的複雜性增加和目標稀釋

最佳實踐建議一個 Sprint 應該持續一到四個星期。 更短的 Sprint 可幫助您更快地診斷問題和限制，並估計給定 Sprint 中要完成的工作量。更長的 Sprint 允許您通過在 Sprint 評審期間展示更大的可交付成果來評估團隊績效的結果。

在每個 Sprint 期間，都會發生所有較小的 Scrum 事件。他們包括：

衝刺計劃

顧名思義，Sprint 計劃是 Scrum 團隊會議，涉及安排下一個 Sprint。 因此，它在新 Sprint 的第一天舉行。 整個 Scrum 團隊都參與 Sprint 計劃，活動最多持續八小時。

簡而言之，它涉及回答三個問題：

Sprint 的目標是什麼？
該怎麼辦？
怎麼做？

每日站會

Daily Scrum 是開發人員參與的一項簡短活動。 每天的會議時間不超過 15 分鐘。 為簡單起見，Daily Scrum 總是在同一地點和同一時間舉行。

Daily Scrum 的主要焦點是計劃，而不是總結已完成的任務。因此，關於產品當前進展的對話應該嚴格集中在 Sprint 目標上。開發團隊共同決定每個開發人員應在下一次每日 Scrum 之前完成的活動範圍。

衝刺回顧

Sprint Review 和 Sprint Retrospective 是一個回顧活動，發生在 Sprint 結束的最後一天。

Sprint Review 的目的是根據旨在完成產品目標的已完成任務來總結 Sprint。通常，它還包括對產品當前狀態的介紹和對其新完成功能的討論。每次 Sprint 評審都應該以更新產品待辦列表結束。

Sprint Review 是一個開放的活動：整個 Scrum 團隊以及自由意志的利益相關者都參加。該活動通常由 Scrum Master 主持。

衝刺回顧

Sprint Retrospective 也是 Sprint 總結活動，與 Sprint Review 不同。 它關注 Scrum 團隊的工作方式，而不是他們正在開發的產品。為了創造一個安全的交流空間，Sprint Retrospective 是一項僅涉及 Scrum 團隊成員的活動，Scrum Master 主持會議。

Sprint 回顧展最多持續三個小時，是結束 Sprint 的最後一項活動。其目標是：