Scrum 指南 | 29. Scrum 團隊承諾——產品目標、Sprint 目標和完成定義

已發表: 2022-06-17

每個 Scrum 工件都會創建特定的 Scrum 團隊承諾。 產品目標、衝刺目標和完成定義描述了產品的未來狀態。 它們是 Scrum 團隊的意圖或承諾。 但是，每個 Scrum 團隊承諾涵蓋不同的範圍和時間尺度。

Scrum 團隊承諾——目錄：

產品目標直到 2020 版本才被添加到官方 Scrum 指南中。它在那裡被定義為 Scrum 團隊對產品最終形態的承諾。 它由 Scrum 團隊製作並寫在 Product Backlog 中。

因此，產品目標加入了 Scrum 中先前存在的目標：關於 Sprint Backlog的 Sprint 目標和關於完成的定義，它是 Scrum 團隊根據商定的指導方針交付增量的承諾。

Scrum 的創建者因此決定建立以下聯繫：

提交旨在加強 Scrum 團隊的關注點。 它為團隊提供了整個項目、一個 Sprint 和一個增量的明確目標和視野。

他們都應該牢記產品願景和長期戰略目標。 願景不是 Scrum 團隊的承諾，而是其所有抱負的視野。它有助於相應地制定目標。它可以表述如下：

產品願景：成為魔法商業和服務的世界領導者。

在下文中，子目標的示例將參考此產品願景示例。

產品目標是對 Scrum 團隊從項目開始到結束所從事的未來產品的描述。實現產品目標的路徑寫在產品待辦列表中。

Scrum 團隊一次只能完成一個產品目標。 要改變它，Scrum 團隊必須要么完成它，要么放棄它。

產品目標的良好表述取決於 Scrum 團隊所在的行業。但在所有情況下，目標都應該是令人信服的、明確表達的和相關的。 換句話說，它應該描述使產品願景更接近實現的關鍵成就。

例如，它可能是：

產品目標一：開設全球第一家魔法飾品網店。

產品目標 2：創建 24/7 的飛天掃帚服務。

Sprint 目標是對將在 Sprint 中完成的工作的描述。 它以業務目標的形式表達，以確保開發團隊工作的一致性。並且還增加了專注——Scrum 的核心價值之一。

我們上面提出的產品目標 1的完成可以分解為以下 Sprint 目標：

Sprint 目標 1.1：對魔術師對魔術配件的需求進行市場調查

Sprint 目標 1.2：編制供應商和產品可用性列表

Sprint 1.3 目標：創建商店網站

而對於產品目標 2， Sprint 目標可能如下所示：

Sprint 目標 2.1：為第一個服務點找到一個方便的位置

Sprint 2.2 目標：進行服務技術人員招聘

Sprint 2.3 目標：發起本地營銷活動

每個 Sprint 目標都由 Scrum 團隊在 Sprint 計劃期間定義和討論，我們將在本文中詳細討論。如果不為下一個 Sprint 定義目標，則無法完成 Sprint 計劃事件。

完成的定義是 Scrum 團隊做出的另一項詳細承諾。與產品和 Sprint 目標不同，它在定義上是正式的。

它通常由產品必須滿足的質量標準列表組成，以使增量被視為完成。由於完成定義，Scrum 團隊成員和每個利益相關者都可以輕鬆地看到給定增量對產品所做的更改和改進。

對於Sprint 目標 1.1：調查法師市場對魔法配件的需求，增量的標準可能是：匯總活躍在魔法論壇的法師的調查結果。 完成這個增量的定義可以如下：

增量完成的定義 1.1：

完成的定義也可以參考組織定義的質量標準。 然後它不是由 Scrum 團隊自由設置的。其最低要求由組織的外部要求確定。

但是，完成的定義與我們在用戶故事文本中所寫的驗收標準不同。參考完成定義 1.1 的示例，驗收標準可製定如下：

驗收標準 1.1：

因此，驗收標準是指客戶感知到的任務的執行情況。

Scrum 團隊的承諾是產品目標、Sprint 目標和完成定義。這些使 Scrum 團隊能夠在處理詳細任務時保持專注。它們允許 Scrum 團隊從 Product Backlog、Sprint Backlog 和 Increment 的角度回答關鍵成就的問題。

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作者：卡羅琳·貝克爾
作為項目經理，Caroline 是尋找新方法來設計最佳工作流程和優化流程的專家。她的組織能力和在時間壓力下工作的能力使她成為將復雜項目變為現實的最佳人選。

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