Scrum 指南 | 5. Scrum 團隊——它是什麼以及它是如何工作的?
已發表: 2022-04-12Scrum 團隊是一個按照 Scrum 原則工作的團隊。 它最重要的特點是缺乏內部層次結構。 一旦就 Sprint 中要完成的任務的目標和範圍達成一致,團隊成員就會採取主動。 從那一刻起,他們就誰、如何以及何時做什麼做出了自己的決定。 這樣一個自我管理的團隊如何運作?
Scrum 團隊——目錄:
- Scrum 團隊——定義和任務
- 作品
- Scrum 團隊運營
- 概括
Scrum 團隊——定義和任務
Scrum 團隊作為一個整體對其行為負責。 因此,它必須有權管理其工作。 這在大型組織中尤其重要。 如果團隊要按照 Scrum 原則運作,其活動的節奏和方式就不能受到外部干擾。 但當然,在 Scrum 團隊中,每個人都有其特定的職責。
整個團隊的主要任務是為實現產品目標而努力。 這個目標的實現被分散到短 Sprint 中。 在每個 Sprint 中,Scrum 團隊都會構建項目的新工作部分,即增量。 團隊執行的小任務在 Sprint 中得到很好的定義,並分配給團隊成員。
作品
通常,Scrum 團隊由不超過 10 人組成。 它應該包括思想開放的專業人士,他們的能力相輔相成。 開發團隊的組成根據正在進行的項目而變化。 但是,總是有兩個關鍵人物:產品負責人和Scrum Master。 我們將在接下來的文章中將它們單獨列出,因此在這裡我們將僅簡要概述它們對團隊的意義。
產品擁有者
產品負責人是層次結構中平等的團隊成員。 然而,它是成為 Scrum 團隊中客戶聲音的關鍵人物。 這樣做,團隊可以彌合生產者和客戶之間的差距,並不斷發展和提升交付質量。 產品負責人還為團隊的工作設置優先級。 這反映在產品目標和產品待辦列表的內容中。
產品負責人從客戶的角度回答其他團隊成員提出的有關產品的問題。 他或她還確保開發團隊的方向和目標明確,他們接受開發人員所做的工作。 並批准將結果傳輸給客戶。
Scrum 大師
Scrum Master 幫助開發者團隊的所有成員了解 Scrum 的理論和實踐,並充當中介。 他們通常同時是開發團隊的成員和產品負責人的支持。 儘管如此,根據 Scrum 原則,只有 Scrum Master 負責團隊的運作及其運營。
他們必須監督球隊,成為領導者和教練。 Scrum Masters 專注於觀察缺點並實施升級和修復。 此外,Scrum Master 監控開發人員工作的效率和效果。
開發者
開發人員都是不是產品所有者或 Scrum Master 的團隊成員。 這個名字不應該讓你感到困惑——它不僅僅是關於程序員。 開發人員可以是具有不同技能和職責的人。
開發人員負責規劃他們的任務,即創建包含在 Sprint Backlog 中的 Sprint 計劃。 以及開發產品的日常工作,以便根據完成定義在每個 Sprint 中產生有用的增量(增加)。
Scrum 團隊運營
Scrum 團隊本質上是跨學科的。 當然,這並不意味著每個人都可以在 Scrum 團隊之前執行每個任務集。 其成員共同擁有執行任務和管理自己工作所需的所有技能。
這就是為什麼在 Scrum 團隊中的人們之間建立信任很重要的原因。 並且還建立了組織對整個 Scrum 團隊的信任,並賦予其獨立性。 這將激勵其成員承擔更艱鉅的任務,超出他們的日常職責。
跨學科性不僅有助於提高團隊的工作效率。 它還使來自不同學科的專業人員作為 Scrum 團隊工作,能夠互相幫助完成為團隊設定的任務,補充他們的技能。
這需要協同工作的技巧。 此外,每個團隊成員都必須具備每個人所做工作的一般知識。 這樣一來,Scrum 團隊的參與者就知道在遇到任務問題時該向誰尋求專家幫助。
概括
總而言之,Scrum Team 是一個由產品負責人、Scrum Master 和開發人員組成的團隊。 它的主要任務是通過在每個 Sprint 中產生有價值的增量來實現產品目標。 Scrum 團隊是由內部管理的跨學科專業人士組成的團隊。 團隊成員的能力通過相互幫助、頻繁的反饋和承諾相互補充和加強。
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Scrum 指南:
- 基本術語、角色和概念的詞彙表
- 什麼是 Scrum?
- Scrum 價值觀
- 如何在貴公司實施 Scrum?
- Scrum 團隊——它是什麼以及它是如何工作的?
- 誰是產品負責人?
- 產品負責人最常犯的錯誤
- 誰是 Scrum Master?
- 優秀 Scrum Master 的特徵
- Scrum Master 最常見的錯誤
- Scrum Master 應該跟踪哪些統計數據和指標?
- Product Owner 和 Scrum Master 之間的合作
- Scrum 中的開發團隊
- 開發者最常犯的錯誤
- Scrum 工件
- 擴展 Scrum
- 衝刺積壓
- 什麼是產品待辦列表?
- 什麼是用戶故事?
- 用 INVEST 創建最好的用戶故事
- 最常見的用戶故事錯誤
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- Scrum 中的估計和故事點
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- Scrum 中的 Sprint 是什麼?
- Scrum 團隊承諾 - 產品目標、Sprint 目標和完成定義
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