Scrum 指南 | 3. Scrum 價值觀

已發表: 2022-04-08

Scrum 是一種旨在優化團隊合作的方法。 它不僅回答瞭如何組織 Scrum 團隊成員的工作的問題，而且還定義了他們應該如何處理工作以及彼此之間的工作。 後者的指導方針和細節被描述為 Scrum 價值觀，今天的文章將重點關注這個問題。

5 個關鍵的 scrum 值——表 os 內容：

  1. Scrum 價值觀
  2. 承諾
  3. 重點
  4. 開放性
  5. 尊重
  6. 勇氣
  7. 概括
Scrum Values

Scrum 價值觀

現在，當我們熟悉了基本的 Scrum 術語並且我們知道了 Scrum 方法是什麼時，我們就可以繼續前進並了解有關 Scrum 價值觀的一些東西。 Scrum 價值觀並不總是出現在官方的 Scrum 指南中。 2016年發布的版本中應用戶要求添加。在今天的文章中，我們將一一描述Scrum值，即：

  • 承諾
  • 重點
  • 開放性
  • 尊重
  • 勇氣

Scrum 指南的更新遵循了經驗主義的原則。 也就是說，它是根據實施 Scrum 的團隊的經驗來完成的。 事實證明，即使嚴格遵守 Scrum 工作流程，也並不總能在團隊中產生積極的變化。 引入 Scrum 價值觀的目的是明確定義促進 Scrum 原則實施的正確方法。

承諾

支持正確實施 Scrum 的第一個價值是對工作的承諾。 一個面向 Scrum 的開發團隊必須致力於 Sprint 目標和產品目標。

但更重要的是每個開發人員的承諾。 它不僅提供了積極的努力來解決日常工作中出現的問題。 它還包括在開發團隊的其他成員需要時支持他們的意願。

重點

如果每個開發人員全神貫注地專注於子任務，很容易忽略主要產品目標甚至 Sprint 目標，我們將在此處詳細介紹。 結果，給定 Sprint 中產生的增量將被證明是不完整的。 因此，從團隊的角度來看，專注於 Sprint 目標是極其重要的。

專注不僅提高了單個開發人員執行的任務水平，而且他們的結果一起實現了 Sprint 目標。 因此，業務價值得以實現：Scrum 團隊的工作流程支持產品功能的創建和開發。

scrum values

開放性

敏捷方法與傳統方法的不同之處主要在於它對變化的開放性。 這就是為什麼它是 Scrum 的主要價值之一。 Scrum 團隊和利益相關者都受益於在他們的工作中培養開放的價值。

所討論的可變性可以涉及項目的許多領域，例如：

  • 縮小項目範圍
  • 重新定義產品功能
  • 重組 Scrum 團隊執行的任務以優化效率

變更可能源於利益相關者的決策、業務或技術限制。 面對變化時的開放性得到了透明度的支持，這是 Scrum 中經驗主義的支柱之一。 多虧了透明性，Scrum 團隊成員和利益相關者知道改變的結果是什麼以及它可以引導到哪裡。

尊重

Scrum 團隊成員是獨立、平等的個體。 開發人員、Scrum Master 和產品負責人都是相互尊重的專業人士。 Scrum 團隊中不應該有層次結構的空間。

尊重也有助於提供心理健康。 對於開發團隊的成員來說尤其如此。 通過相互尊重，他們可以自由地進行實驗，並且不怕犯錯，這是創新過程中必不可少的一部分，可以提高 Scrum 團隊的績效。

勇氣

解決問題的勇氣和尊重是成功實驗的先決條件。 這也使得 Scrum 團隊在面對困難的任務時，會反复嘗試解決它們，直到獲得滿意的結果。

勇於提出業務、技術和人際關係解決方案有助於實現 Scrum 中固有的創新潛力。 勇氣也是Scrum 團隊自我管理的基礎，對團隊成員做出的決策的後果承擔全部責任。

Scrum 價值觀——總結

Scrum 的核心是五個價值觀：勇氣、尊重、開放、專注和承諾。 它們都定義了團隊合作方法的重要領域。 但同樣重要的是，它們存在於 Scrum 團隊成員的個人思維模式中。 培養 Scrum 價值觀有助於優化團隊合作並提高團隊成員對任務的滿意度。

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作者：卡羅琳·貝克爾

作為項目經理，Caroline 是尋找新方法來設計最佳工作流程和優化流程的專家。 她的組織能力和在時間壓力下工作的能力使她成為將復雜項目變為現實的最佳人選。

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Scrum 指南：

  1. 基本術語、角色和概念的詞彙表
  2. 什麼是 Scrum？
  3. Scrum 價值觀
  4. 如何在貴公司實施 Scrum？
  5. Scrum 團隊——它是什麼以及它是如何工作的？
  6. 誰是產品負責人？
  7. 產品負責人最常犯的錯誤
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  9. 優秀 Scrum Master 的特徵
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  13. Scrum 中的開發團隊
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