21+ 小型企業成功團隊的秘訣

“只有合適的團隊才能將每一個想法轉化為您業務的成功。 領導者很清楚，附屬的團隊是他們成功的源泉。 他們從不忽視團隊的力量。

商業是一項團隊運動。 每個員工都是這個運動隊的重要成員。 每個人都有責任和義務，他們必須在一定時間內完成並幫助實現業務目標。

雖然歷史教科書和商業雜誌都傾向於誇大其詞，但如果沒有一群員工共同設計、製造、營銷和銷售他們的產品，就不會有谷歌或蘋果公司。 合適的團隊是每個潛在創意的精髓。 擁有合適的團隊將確保您正在努力改善整體服務。

他們可以將潛力轉化為機會。 《財富》開始重點介紹成功的團隊，並很快發現沒有單一的公式可以讓他們發揮作用。

“如果你想走得更遠，那就一起走吧”

領導者隨時準備在任何情況下激勵他們的成員。 該方法旨在鼓勵有好主意的安靜參與者說出自己的想法，並讓每個人都能調和思想的多樣性。 沒有建立一個偉大的團隊，你就無法建立一個偉大的企業。 領導者也是如此。

這不僅僅是一句讓人感覺良好的說法：您的員工是您企業的代言人，他們擴展了您辛辛苦苦創造的體驗。 首先定期與您的員工交談。 讓他們分享進展順利以及他們的挫敗感。

這是一個偉大團隊的一些秘密

分析個人優勢並相應分配工作

團隊是由個人組成的。 如果個人得到適當的照顧，最終的受益者將是團隊本身。 每個人都有自己的長處。 當他們得到一些與他們的能力相對應的工作時，他們往往會感到被重視。

他們對工作的產出隨著他們的積極前景而增加，他們期待做出更多貢獻。 反之亦然。

擁有合適的團隊對於決定您的業務的增長策略非常重要。

如果你給某人分配一個他們不擅長的工作，他們必然表現不佳。 當結果不利時，個人開始覺得對公司來說是一種負擔，事情不會花太多時間就會變得更糟。

因此，為了團隊的成功，您必須分析個人並根據他們的優勢進行分配。 合適的團隊將幫助您獲得大量新客戶。 事實上，您將能夠輕鬆定位客戶。

提供執行平台

大多數人都有很多潛力和才能。 他們只是缺乏一個展示他們的平台。 您可以通過提供一個團隊來為團隊創造奇蹟。 一旦你這樣做了，你會注意到越來越多的人走到了最前沿，並且會對你擁有的游泳池感到驚訝。

大多數人犯的一個常見錯誤是在特定工作中優先考慮某人，而沒有給其他人任何範圍。

你應該盡可能避免這種情況，而是保持作品的開放性。 例如，假設必須編寫代碼，將其展示給整個團隊並讓每個人都為它做出貢獻，而不是把它交給你認為是最好的程序員的人。

最後，團隊將從這種方法中獲益。 確保你尋找最好的領導特質。

始終保持房間開放以進行交流

只要有一個團隊或一個組織，就必然有一個層次結構。 但是，坐在最高層的人，尤其是管理層的人，應該讓團隊成員可以進行有效的溝通。

他們應該在任何時候都感到受歡迎，以便他們可以隨意表達他們的意見和建議。 這是創意企業家所做的事情。

它應該非常和藹可親，每個人都應該被認為是平等的。 即使有一些建議無法實現，也應該提及為什麼不可行。

這將發出一個非常重要的信息，即它已被用於討論，並且成員會感到很重要。

鼓勵好奇心和頭腦風暴

如果你看看所有偉大的想法，大部分都起源於激烈的頭腦風暴。 你也可以為你的團隊鼓勵同樣的事情。 它不必一直在會議上。

有時，您可以選擇辦公室外的地點進行此類會議。 人們會立即變得更感興趣。

尊重團隊成員可能提出的任何想法，無論它多麼瘋狂或微不足道。 此外，確保您培訓員工。

這將提供更多的空間。 此外，讓他們盡可能多地提出問題，並鼓勵他們找到有效的答案。 應該記住，沒有什麼叫做不相關或愚蠢的問題。

只有營造積極的氛圍，結果才會好。

讓團隊在工作之外建立融洽的關係

團隊成員僅在其工作地點進行聯繫是不夠的。 應該鼓勵一種更加社會化的方法，以便每個人都對其他人感到更加自在。 這將確保溝通模式變得更好，並且它們可以更優化地協同工作。

不時組織一次團隊午餐或晚餐，在這些會議期間不要討論辦公室工作。 堅持讓每個人都在場，這樣他們才能玩得開心，建立融洽的關係。 如今，它並不總是關於物理會議。

您甚至可以在社交媒體上聯繫人們並尋求互動，以便建立更好的聯繫。 這無疑是最重要的小型企業目標之一。

告訴每個人對他們的期望

是的，一個團隊一起運作，但每個人都應該被明確告知他們的角色以及對他們的期望。 通過這種方式，成員將意識到他們可以如何準確地為項目做出貢獻以使其成功。

它還可以防止任何形式的混亂，人們也不會妨礙他人的工作。 如前所述，任務的分配應該根據一個人的力量。

重要的是要確保每個人都了解他們的貢獻。 您可以在操作過程中根據需要調整和查看角色。

您還應該保證每個人所做的貢獻都會對實現團隊的總體目標產生影響。 這種策略將確保成為一個成功的團隊。

重視反饋

反饋基本上是人們對特定主題的意見。 當作為一個團隊工作時，重要的是你從各個成員那裡獲得關於它的運作的反饋。 但是，您應該更多地關注積極的方面。

這將幫助您營造一種健康的氛圍，並散發出良好的氛圍。

有時也會有一些負面反饋。 你也應該以最好的方式解決它們。 任何員工都不應該感到委屈或被冷落。

他們應該樂於公開反對任何事情。 合適的時間將有助於獲得巨大的商機。

設定可行的時間表並不斷檢查

不可否認的事實是，一旦您制定了時間表並相應地設置了時間表，您按時完成項目的機會就會增加。 它還可以幫助您插入更小、更可行的里程碑，並最終導致更大的里程碑。

它還可以確保減輕負擔，讓團隊感到有能力完成相當大的事情。 一旦設定了時間表，還應定期檢查個人是否遵循這些時間表。

這並不妨礙整個團隊的進步。 這種策略不是為了跟踪某人，而是為了幫助那些發現跟上步伐有點困難的人。

一旦確定了這一點，他們就可以得到適當的幫助，並且可以迅速確定問題的確切位置。 好友系統是一個近來變得越來越流行的概念。

如果團隊中的一個人在時間之前完成了他或她的工作，就可以幫助落後的其他人也做同樣的事情。 已發現它作為一個整體非常有效，並且還增強了員工之間的關係。

制定時間表

這是上一點的延續。 如果你沒有一個對每個人都有利的時間表，那麼實現大目標幾乎是不可能的。 該時間表應詳細說明每個小細節，並應由團隊中的每個人共享，以便每個人都在同一頁面上。

外部實體也應該有一個時間表。 例如，應該留出時間來評估以前已經完成的工作，並在出現問題時進行適當的討論。

如果某人的行為是消極的或不合時宜的，這使整個團隊的總體情緒變得不好，那麼這件事也應該在適當的機構下進行審查。 簡而言之，即使是最細微的事情也應該包含在例行程序中。

社會條款也應給予足夠的重視

在團隊中工作的主要目的是相互交流和協調，以使人們對自己的皮膚感到舒適。 成員的行為在這方面是有幫助的。 可以簽署一份社會契約，指定團隊合作時需要遵守的規則和協議。

許多組織都從中受益，因為員工感到安全和有保障。 每位員工在簽署此社會條款後都知道在哪裡劃清界限並保持在自己的範圍內。

他們對自己的行為負責，如果有其他問題，他們必須回答。 理想情況下，您應該將其包括在內，以建立對團隊的信任感。

保持訓練計劃

團隊的主要目標之一是不斷即興發揮和改進，並努力做到比以前更好。 這樣做的一種有效方法是不斷培訓和學習新事物。

這也給了成員一種成就感。 學習永無止境，每個成員都應該努力不斷發展自己，以便更好地取得成功，並在個人層面上取得進步。

人們應該尋求提高的技能可以是技術性的，也可以是社交性的，但最終目標是確保團隊長期受益。 組織應該足夠靈活，以在其課程中容納這些培訓計劃，並以任何可能的方式支持員工。

也可以安排個人與團隊分享他或她在培訓期間學到的所有新事物。

設定挑戰以激發靈感

誰不喜歡挑戰？ 特別是如果挑戰既有趣又有趣。 你應該努力用與他們正在做的工作不完全相關的某些任務來挑戰團隊。

它可以是一個謎題，也可以是解決一個神秘案件或任何類似的事情，可以引起人們的極大興趣。 這樣做有很多好處。

這是從繁忙的日程中得到的一個可喜的休息時間，有助於將注意力從周圍的壓力中解脫出來，也有助於增強大腦。

即使在挑戰結束後，也要有人分析它以找出導致某人輕鬆解決問題的原因以及某人失敗的原因。 這可以提供很多有價值的見解。

混合和匹配團隊成員

長期合作的人通常會建立很好的融洽關係。 然而，事實證明，產生新的和創新的想法是主要目標，洗牌和改變團隊成員可能是一個很好的選擇。

不過，這種混搭應該是合乎邏輯的。 並非所有具有相似才能和能力的人都在一個團隊中。

事實上，可以根據所擁有的技能來進行劃分，以便公平分配。 這將確保保持健康，並且團隊成員不會互相怨恨。

給表現好的成員獎勵

當某人做了一些非凡或好的事情並得到獎勵時，他們下次往往會做得更好。 從遠古時代就已經註意到這一點，並且是一種永不失敗的策略。

人們注意到，當團隊因完成某事而獲得獎勵時，團隊合作會大大提高。

但是，沒有好的獎勵定義。 金融類確實有它的魅力。 然而，對於整個團隊來說，一些事情，比如為每個人預訂晚餐，會發出更強烈的關懷和價值信息。 它也可以成為更好地了解彼此的機會。

始終著眼於大局

一個人應該有一定的同情心，才能為公司付出 100%。 只有當他們意識到更大的圖景以及他們的貢獻如何幫助公司發展時，這才有可能。

這也將幫助他們成長。 管理團隊應始終保持大局，即公司的最終目標處於最前沿，並圍繞其精心安排一切以獲得最佳結果。

建立一個好的團隊絕對不是一件容易的事，但一旦完成，它的好處是很多的。 一開始看起來不可能的事情突然開始變得簡單。 如果您有一個優秀的團隊可以提供幫助，那麼您可以實現的目標是沒有止境的。

利用上面提到的技巧來建立一個強大的團隊，你絕對不會失望。

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