大老闆的七大核心信念
已發表: 2018-06-03偉大的領導是動態的； 它將各種獨特的技能融合成一個整體
偉大的老闆讓我們變得更好。 他們在我們身上看到的比我們在自己身上看到的更多，他們也幫助我們學會看到它。 他們夢想遠大，向我們展示我們可以完成的所有偉大事情。
偉大的領導力可能很難確定和理解。 當你為一個偉大的領導者工作時，你就會認識一位偉大的領導者，但即使是他們也很難解釋他們所做的事情的細節，這使得他們的領導力如此有效。 偉大的領導是動態的； 它將各種獨特的技能融合成一個整體。
有一件事是肯定的——領導者的行動是由他的信念驅動的。 通過領導者的行動——最終是她的信念——偉大領導力的本質變得顯而易見。
“我只是一個忠於自己信仰的普通人。” ——約翰·伍登
偉大的領導者通過他們的行動來激發信任和欽佩，而不僅僅是他們的言語。 許多領導者說正直對他們來說很重要，但只有那些真正相信正直的領導者每天都表現出正直，才能言行一致。
整天對人們喋喋不休地談論你想看到的行為，只會產生你通過如此深信自己所展示的行為所獲得的影響的一小部分。
偉大的老闆相信他們的員工，而這種信念驅使他們創造一個人們茁壯成長的環境。
讓我們探索一些讓偉大的老闆與其他人區分開來的驅動信念。
應該鼓勵而不是害怕增長。
普通老闆害怕他們最聰明、最努力工作的員工，相信這些人會超越他們或讓他們看起來很糟糕。 他們在分享信息或授權方面猶豫不決。 另一方面，傑出的老闆喜歡看到他們的員工成長。
他們總是在培養他們的替代者，並儘其所能培養領導者。 研究表明，求職者在一個職位上尋找的第一件事是增長機會，而所有工作增長的 80% 都是非正式的，例如與經理的對話。
傑出的老闆希望他們最好的員工最大限度地發揮他們的潛力，他們知道良好的反饋和指導是無價的。
為你推薦：
企業家無法通過“Jugaad”創建可持續、可擴展的初創公司：Cit...
元界將如何改變印度汽車業
反暴利條款對印度初創企業意味著什麼？
教育科技初創公司如何幫助印度的勞動力提高技能並為未來做好準備……
本週新時代科技股：Zomato 的麻煩仍在繼續，EaseMyTrip 發布強...
印度初創公司走捷徑尋求資金
員工是個體，而不是克隆。
普通的老闆把人們混為一談，試圖以同樣的方式激勵、獎勵和教導每個人。 傑出的老闆將人視為個體，尊重每個人都有自己的學習動機和學習風格這一事實。 每個員工都有不同的東西，最好的老闆會不擇手段地弄清楚那是什麼。
員工是平等的，而不是下屬。
普通老闆對待員工就像對待孩子一樣； 他們認為他們需要不斷的監督。 這些老闆認為他們的角色是執行規則，確保事情順其自然，並監督人們的錯誤。
傑出的老闆將員工視為完全有能力為自己做出決定的同齡人。 傑出的老闆不會不斷地介入，而是明確表示他們重視和信任員工的工作，並且只在絕對必要時進行干預。
工作可以而且應該是令人愉快的。
普通老闆認為工作是每個人都必須做的事情，不管他們是否願意。 他們相信他們的角色是確保他們的員工不會懈怠或變得懶惰。 他們會說，“如果不是我，這裡什麼都做不了。”
然而，傑出的老闆熱愛他們的工作，並相信其他人也可以。 他們給人們分配與他們的優勢、激情和才能相匹配的任務。 當他們做得很好時，他們慶祝成就並給予積極的反饋。
多樣性，而不是志同道合，會結出碩果。
普通老闆希望員工的想法與自己的想法保持一致，因此，他們會嘗試僱用志同道合的人。 他們鼓勵員工以類似的方式思考，並獎勵那些“埋頭工作”的人。 傑出的老闆會積極尋找各種各樣的個人和想法。 他們讓自己和他們的公司接觸到新的思維方式。
動力來自靈感，而不是痛苦。
普通老闆認為嚴格的規則和規則的執行會促使員工有效地工作。 他們認為，人們需要害怕裁員、憤怒的爆發和懲罰，才能實現 100% 的運營。
然後人們發現自己處於生存模式，他們不關心產品、公司或客戶體驗； 他們只關心保住工作和安撫老闆。
傑出的老闆通過靈感來激勵——他們知道人們會對他們的感染力、遠見和激情做出反應，而不是其他任何事情。
改變是機會，而不是詛咒。
普通老闆的座右銘是：“這是我們一貫的做法。” 他們認為改變是不必要的，而且它弊大於利。 傑出的老闆將變革視為改進的機會。 他們不斷調整自己的方法並擁抱變化以保持領先地位。
把它放在一起
如果你現在是老闆，你的員工會這樣描述你的信念嗎？ 否則，您將把金錢、精力和生產力擱置在桌面上。 你也可能會失去一些優秀的員工，如果不是因為其他工作，那麼至少是因為脫離和缺乏興趣。
關於作者：
Travis Bradberry 博士是暢銷書《情商 2.0 》的獲獎合著者，也是全球領先的情商測試和培訓提供商 TalentSmart 的聯合創始人，為超過 75% 的財富 500 強公司提供服務。 他的暢銷書已被翻譯成 25 種語言，可在 150 多個國家/地區使用。 Bradberry 博士曾為《新聞周刊》、《商業周刊》、《財富》、《福布斯》、《Fast Company, Inc.》、《今日美國》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》和《哈佛商業評論》撰稿或被其報導。