讓每個人都痛苦的領導者的七個錯誤
已發表: 2019-08-12成為一名優秀的領導者需要記住，你在那裡是有原因的，而原因當然不是為了隨心所欲。
正直的領導者不僅歡迎質疑和批評，而且他們堅持這樣做。
最好的領導者承擔責任，但分享功勞。
從安然到大眾，我們驚恐地看著缺乏誠信的領導者一次又一次地摧毀企業。 但真正的悲劇發生在那些原本很優秀的普通領導者日復一日地破壞自己，犯下他們看不到但其他人都很明顯的錯誤。
在大多數情況下，讓領導者、他們的員工和他們的公司退縮的是誠信方面的微小且通常是無意的差距。 儘管他們有潛力，但這些領導者會傷害他們的員工和他們自己。
“在一個人身上尋找三樣東西：智慧、精力和正直。 如果他們沒有最後一個，那就別費心了。” -沃倫·巴菲特
Fred Kiel 博士在他的書《 Return On Character 》中完成了量化領導者正直價值的艱鉅工作，他的發現令人著迷。 在七年的時間裡，基爾收集了 84 位 CEO 的數據，並將員工對其行為的評級與公司績效進行了比較。
基爾發現，高誠信 CEO 的多年回報率為 9.4%，而低誠信 CEO 的收益率僅為 1.9%。 更重要的是，在高度誠信的 CEO 領導的組織中，員工敬業度提高了 26%。
基爾這樣描述高度誠信的 CEO：“他們通常很謙虛。 他們似乎很少關心自己的職業成功或薪酬。 有趣的是，在薪酬和職業成功方面，他們都比以自我為中心的 CEO 做得更好。 這有點諷刺。”
Kiel 的數據很清楚：公司在高度誠信的領導下表現更好。 “那些試圖在技術嫻熟但以自我為中心的 CEO 的領導下競爭的公司正在為自己的失敗做好準備，”基爾說。
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每個領導者都有責任磨練自己的正直。 很多時候，誠信陷阱往往會讓善意的領導者措手不及。 通過研究這些陷阱，我們都可以磨刀霍霍，並將我們的領導誠信保持在最高水平。
培養個人崇拜。
領導者很容易陷入他們自己的世界，因為有許多系統可以讓他們全神貫注。 這些領導者非常認同他們的領導角色，以至於他們沒有記住他們存在的唯一原因是為他人服務，而是開始思考，“這是我的世界，我們會按照我的方式做事。” 成為一名優秀的領導者需要記住，你在那裡是有原因的，而原因當然不是為了隨心所欲。 正直的領導者不僅歡迎質疑和批評，而且他們堅持這樣做。
逃避責任。
政客們因拒絕為自己的錯誤負責而臭名昭著，商界領袖也這樣做。 即使只有少數人看到領導者的失誤（而不是數百萬人），逃避責任也可能造成難以置信的破壞。 拒絕說“責任到此為止”的人根本就不是領導者。 成為領導者需要對自己和團隊的決定有足夠的信心，以便在他們失敗時擁有它們。 最好的領導者承擔責任，但分享功勞。
缺乏自我意識。
許多領導者認為他們有足夠的情商 (EQ)。 很多時候，他們精通一些情商技巧，但在了解自己時，他們卻是可悲的盲目。 並不是說他們是偽君子； 他們只是看不到其他人看到的東西。 他們可能會偏愛，難以合作，或受到嚴重批評。 他們並不孤單，因為涉及超過 100 萬人的 TalentSmart 研究表明，我們中只有 36% 的人在自我評估中是準確的。
忘記溝通是一條雙向的道路。
許多領導者還認為他們是出色的溝通者，卻沒有意識到他們只是在一個方向上進行溝通。 有些人以平易近人且易於訪問而自豪，但他們並沒有真正聽到人們與他們分享的想法。 一些領導者沒有為他們要求人們做的事情設定目標或提供背景，而另一些則從不提供反饋，這讓人們想知道他們是否更有可能被提拔或解僱。
不解僱表現不佳的人。
有時，無論是因為他們為員工感到難過，還是僅僅因為他們想避免衝突，領導者都會躲避做出真正艱難的決定。 雖然富有同情心當然沒有錯，但真正的領導者知道什麼時候不合適，他們明白他們應該為公司和團隊的其他成員放人。
屈服於緊急的暴政。
當領導人花費他們的時間去撲滅小火時，就會發生緊迫的暴政。 他們關心在他們面前跳舞的東西，而忽略了真正重要的東西——他們的人。 您作為領導者的正直取決於您避免分心的能力，這些分心會阻止您將員工放在首位。
微觀管理。
您最常在最近晉升的人身上看到這個錯誤。 他們還沒有從實干家轉變為領導者。 如果在一天結束時沒有具體的東西可以指出，他們會覺得效率低下，沒有意識到生產力對領導者來說意味著不同的東西。 結果，他們的微觀管理到了瘋狂的地步，偏離了計劃。 領導者誠信的一個重要部分在於給予人們工作的自由。
把它放在一起
壞消息是，這些錯誤既常見又具有破壞性。 好消息是，一旦你意識到它們，它們真的很容易修復。
[本文首次出現在 Travis Bradberry 博士的 LinkedIn 上，經許可轉載。]