危機中初創企業領導者的六個秘訣
已發表: 2020-07-11領導力在困難時期真正受到考驗，領導者現在迎接挑戰很重要
商業戰略和計劃是通往成功的地圖，並基於創業公司所處的環境等關鍵因素
初創公司應盡可能將這場危機轉化為機遇
在這個 Covid-19 大流行期間，全球無數初創公司正陷入迫使其扭轉局面的境地。 雖然拯救公司或完全改變他們的結果可能會非常令人滿意，但在危機中領導轉型或創業並不適合所有人。 我希望從我在許多業務轉型的行業（例如 Housing.com、FreeCharge、Snapdeal、Valiant Entertainment 和 Emaar India）中獲得的這六個技巧可以對企業家有所幫助。
做人第一，商業領袖第二
作為商業領袖，一個人是人民的領導者和對他們的健康和安全負責的人類同胞。 首先，領導者需要關心員工的福祉——身體和情感——不要混淆這始終是優先事項列表的首位。 在危機時期，人們比以往任何時候都更多地向他們的領導尋求指導、支持和啟發。 領導者必須接受這一點，更加註意他們的言辭、想法和行動，並為他們的員工樹立基調和榜樣。
如果團隊需要做出犧牲，那麼領導者應該是第一個做出犧牲的人，理想情況下，是做出最大犧牲的人。 領導力在困難時期真正受到考驗，領導者現在必須迎接挑戰。
資本是生存所需的氧氣
有效地節約資本實際上比以往任何時候都更加關乎企業生死存亡，因為不惜任何代價資本都是稀缺的。 審慎而果斷地管理現金流入與流出，尤其是可控的流出，至關重要。 這包括以任何必要的方式警惕地保護資產負債表上的現金，例如降低或遞延成本，以及減少、遞延或結算負債。
當然，如果還有其他方式來產生現金，比如籌集資金，包括從現有投資者、NBFC 或銀行，以及出售非核心資產，就應該探索它們； 但是，在大多數情況下，在這段時間內，這些都是不切實際的選擇。
此外，保守、不樂觀並假設一個人的預計現金需求存在很大誤差是至關重要的，因為對業務的進一步衝擊不僅是可能的，而且是可能的。 僅基於最後一點，包括多年建立的高質量企業在內的相當大比例的企業可能會滅亡，因此金融保守主義怎麼強調都不為過。
重新評估戰略和計劃，而不是願景
商業戰略和計劃是通往成功的地圖，並基於創業公司所處的環境、競爭格局、從其他公司使用的戰略、能力、資源等關鍵因素，其中許多已經突然改變或正在改變。 因此，此時重新評估戰略和計劃並在必要時修改初創企業的藍圖非常重要。
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但同時，也要牢記公司多年建立的願景和基礎，不能因為短期機會而輕易擺脫或破壞。 一個行業可能發生變化的速度越快，它可以變回或朝不同方向移動的速度也越快。
化危為機
初創公司應盡可能將這場危機轉化為機遇。 例如，可能還有其他戰略業務或資產，由於其不可用或估值或交易條款，以前無法合併或收購，而現在這可能是可能的。 人力資本也是如此，因為需求和薪酬突然發生了變化，這可能是近期招聘高素質人才的最佳時期之一。
此外，可能還有一些重要的長期舉措，例如對業務或公司願景的戰略審查、團隊和文化建設活動或品牌建設舉措，現在可以比傳統時期更有效地完成這些舉措。
在人們處於團結和妥協心態的這段時間裡，可能存在直到現在尚未解決的分歧更有可能得到解決。 這些只是眾多可能性中的幾個例子。 在這段時間裡，有很多大大小小的方法可以“把檸檬變成檸檬水”，人們應該抓住它。
不斷調整利益相關者
當然，業務始終是一項團隊運動，因此與利益相關者互動至關重要。 在高度不確定性和快速變化的環境中，需要領導者定期改變方向； 因此，它還要求領導者不斷與利益相關者就這些決定進行接觸。 雖然並非所有利益相關者都會同意所有決策，但重要的是讓他們了解情況、了解這些決策背後的邏輯並提供他們的意見和觀點。
同時，這不是一個民主的過程，而且通常在危機中領導需要非常困難的商業決策，大多數團隊不會同意。 不是每個人都了解數據科學，同樣，也不是每個人都了解業務轉型，這就是為什麼領導者的角色是做出這些決定。
但這不應該改變可以提高士氣並提高團隊在執行業務計劃中的理解、努力和有效性的持續溝通。 這種來自隊友——員工、投資者和其他利益相關者——的更多理解和支持可以改變公司的發展軌跡，就像任何團隊運動一樣。
成功是生存，而不是流行
沒有轉機領導者或處於危機中的領導者可能會贏得人氣競賽。 領導力和對一大群人負責常常被錯誤地浪漫化，在這些艱難時期，領導力沒有什麼是迷人或輕鬆的。 做出能夠最大限度地提高生存概率的決策是關鍵，而具有這種堅定不移的清晰性的領導者對於初創企業的生存而言可能比以往任何時候都更為重要。
我相信整整一代強大的創業領導者將從這場危機中誕生，他們是富有同情心、價值觀清晰、堅韌、果斷和成熟的領導者，這對未來來說是個好兆頭。