創業定義：關於創業的一切

有時，當今最流行的詞似乎是“創業” 。

在矽谷、新加坡等科技中心，或者任何創業中心，許多人都在參與組建甚至創辦自己的創業公司。

雖然將創業公司定義為“少於 100 人的科技公司”的流行定義並沒有錯，但它無法解釋其整個理念。

讓我們來探討一下矽谷傳奇人物史蒂夫·布蘭克對創業公司的定義。

初創公司的定義

多年來，投資者將初創企業視為小企業。 這是一個真正的問題，因為初創公司、小企業和大公司之間存在巨大的概念和組織差異。

對於初創公司創始人來說，這個概念意味著以下三個主要功能：

• 提供具有一組特徵的產品願景；
• 創建一系列關於公司客戶、分銷和財務的商業模式場景。
• 根據您的模型預測的客戶行為，了解模型是否正確。

小型企業與初創企業

為了更好地理解，請觀看視頻，其中史蒂夫布蘭克描述了初創公司和小型企業之間的區別。

史蒂夫·布蘭克的六種初創公司

根據史蒂夫布蘭克的說法，有六種不同類型的初創公司：

1. 生活方式初創公司：個體經營者

生活方式企業家過著自己喜歡的生活，但不為任何人工作，而是為自己工作。 在矽谷，這樣的專業人士是自由程序員或網頁設計師，他們熱愛自己的工作，因為熱情。

2. 小企業創業：養家糊口

小企業是雜貨店、美髮師、麵包師、旅行社、木匠、電工等。他們是那些經營自己的生意來養家糊口的人。 小企業創業並非旨在擴大規模。

3. 可擴展的初創公司：生而為大

谷歌、優步、Facebook、Twitter只是可擴展初創公司的最新例子。 從一開始，創始人就相信他們將改變世界。

這樣的初創公司僱傭最優秀和最聰明的人。 他們總是在尋找可重複和可擴展的商業模式。 當他們找到它時，他們開始尋找更多的風險投資來推動他們的業務。 通常可擴展的初創公司聚集在創新集群中（矽谷、上海、紐約、波士頓、以色列等）。

4. 可購買的初創公司：為被購買而生

在過去五年中，提供 Web 和移動應用程序解決方案的初創公司被出售給了大公司。 這種趨勢越來越流行。 他們的目標不是建立一家價值十億美元的公司，而是以可觀的現金出售給一家更大的公司。

5. 大公司初創公司：創新或死亡

大公司的生命週期是有限的。 客戶偏好的變化、新技術、立法問題、新競爭對手造成壓力，迫使大公司為新市場的新客戶創造新的創新產品（例如——谷歌和安卓）。

6. 社會初創公司：使命——差異

他們充滿激情並有動力去產生影響。 然而，與可擴展的初創公司不同，它們的使命是讓世界變得更美好，不是為了財富，而是為了一個想法。

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贏得你的音調

首先，你需要有一個好主意，一些人們會使用、喜愛並且無法沒有的東西，一些可以讓他們的生活變得更好的東西。 那些球場通常堅持！

矽谷投資人、作家和營銷專家Guy Kawasaki曾將創業推銷比作在線約會。 Kawasaki 認為，聽你推銷的投資者對你的整個背景並不感興趣，他們不會了解你，也不想成為你的朋友。 在這場 3 分鐘的激烈比賽中，只有一件事很重要——你是否火辣。

在宣傳你的創業想法時，你不應該忽略一些一般公開演講的技巧，比如你的演示文稿的設計，它的長度。 您需要研究您要向其推銷的人，與他們相關且有趣，並能夠引起他們的注意。

更多模板

創業公司是如何成立的？

最有可能的初創公司和小企業只是從一個想法開始，並使用創始人自己或朋友/家人的錢，或銀行貸款。 之後，一家成功的創業公司會從天使投資人、風險投資家或IPO那裡獲得資金。 通過每筆資金，投資者將獲得公司的一部分並成為創業公司的共同所有者。

開始你的創業

你贏得了你的推銷並找到了你的資金。 所以現在你需要真正開始工作和建立你的公司。 有一些步驟可以讓球滾動並真正開始你的工作。

像任何其他新成立的公司一樣，您需要對市場進行研究，看看是否真的需要您想做的事情。

另一件有幫助的事情是設計一個最小的產品，因為你的想法和最終產品會相距很遠，但只要確保保留它的基本部分，這樣你就不會最終得到完全不同的產品。

推廣階段

作為一家初創公司，你可能沒有足夠的資金，但是，你仍然需要成長和營銷自己，而且眾所周知，你也需要在營銷方面進行投資。

您可以使用許多不同的工具來幫助初創公司成長，但其中一些可能相當昂貴。 但是，幸運的是，您可以通過多種方式推廣您的業務而無需額外費用，或者至少將其限制在最低限度。

例如，您需要注意SEO——搜索系統優化在 Google 世界中不可忽視。 閱讀有關 SEO 的操作指南。 這對您的營銷活動至關重要。

另一個需要關注的重點是電子郵件營銷活動。 它被稱為“營銷的黃金標準”。 必須將有關產品更新、特價和折扣以及公司新聞的新聞發送給您的客戶。 保持你的電子郵件簡短，避免煩人。 正確考慮您的主題行：它必須引人入勝，以避免讀者刪除。

您的初創公司不再是初創公司

創業是一種激情，有動力，專注於一個想法。 它克服了無數困難，找到了一條成功之路——克服了甚至不可能攀登的障礙。 但是，實際上，這種瘋狂的騎行在某處並以某種方式結束。

問題是，什麼時候？

當一家初創公司變得像任何其他公司一樣，失去其“初創公司”地位時，這個轉折點在哪裡？

總部位於舊金山的風險投資公司 True Ventures 的合夥人 Adam D' Augelli 表示，在找到產品/市場契合度並開始擴大規模之前，公司都是一家初創公司。

雖然這個定義很難理解，但有跡象表明你的創業公司不再是一家創業公司，這裡有一些。

• 您正在購買其他初創公司

曾幾何時， Uber和Pinterest都成立了六年，都是初創公司。 今天，他們正在像巨龍一樣吞噬其他初創公司。 他們將這些小群體添加到他們不斷發展的巨人中。 如果您的創業公司非常成熟，以至於您可以購買其他創業公司，那麼您不太可能經營一家創業公司。

• 當你成為投資者

當您在業務中達到要求您投資其他公司的地步時，您可以確定您正在走出創業階段。

• 你已經通過了“冒險”階段

冒險是發展企業家精神的重要組成部分，然而，這是企業家在其發展的更成熟階段所玩的一場艱苦的遊戲。 如果您不是在尋找大筆投資，並且不再為了生存而犧牲個人資本，那麼您可能已經超越了初創企業的地位。

• 50-100-500 規則

有很多指標，例如員工人數、融資輪次、收入等，但 TechCrunch 作家Alex Wilhelm制定了自己的 50-100-500 規則。 根據他的規則，如果一家公司符合或超過這些標準中的任何一個，它就不再是一家初創公司。

1. 5000 萬美元的收入運行率
2. 100名或更多員工
3. 價值超過5億美元

• 你給你的員工很好的報酬

猜猜，你在銀行里有準備金，你的員工薪酬很高，他們甚至有福利，而且你的利潤足以帶回家一分錢，而且你知道自己的價值。 恭喜，您可能已經通過了啟動階段。

• 為自己說話的品牌

如果您以前合作過的品牌不再像您的公司那麼重要，如果您不需要出售有關您合作過的人的信息，相反，知名品牌會認出您的名字並希望與您合作，那麼您已經建立了一個不言自明的品牌。

• 您有超過 30 名員工

如果你和你的第一個同事在車庫裡一起工作的時代過去了，你的員工人數自成立以來翻了一番甚至三倍，那麼你很可能處於一個階段，你的公司不能再被稱為創業公司了。

總結一下

史蒂夫喬布斯曾經說過他喜歡創業架構，並希望蘋果成為世界上最大的創業公司。 當然，蘋果不再是一家初創公司，但史蒂夫喬布斯所說的不是公司的價格，而是他所說的這種“創業心態”。

永遠不要停止成為一家初創公司。 當然，當你的公司已經是一家成熟的公司時，它不可能繼續走同樣的軌跡，但擁有從一開始就擁有的激情和動力很重要。

資料來源：Steve Blank Entrepreneurship and Innovation、 Techmeetups 博客、福布斯、Business Insider、 Business.com 、財富、Onboardly。