#StartupsVsCovid19:初創公司努力應對招聘、評估挑戰
已發表: 2020-03-25冠狀病毒封鎖已促使公司製定在家工作的政策
隨著團隊走向遠程,人力資源團隊的招聘和人員相關流程變得更加複雜
初創公司如何應對遠程招聘、團隊凝聚力和評估的挑戰?
在當前大流行和社會疏遠的環境下,Slack 和 Asana 等遠程協作工具已成為企業通過在家工作實現連續性的工具。 但是,在人力資源管理方面,一切似乎都處於試驗階段。
您如何確保遠程團隊的情緒健康? 您如何在未親自與他們會面的情況下評估和入職新員工? 這些是印度公司在這個新常態下每天都試圖回答的一些相關問題。
在我們與初創公司和 VC 的對話中,大多數公司表示他們已將大部分功能轉移到網上。 面試和團隊會議正在使用 Zoom、Hangouts 和其他會議應用程序等視頻會議工具進行。 茶歇和抽煙休息、生日派對、飲水機對話、團隊活動——所有這些都被移到了雲端。 但這足夠了嗎?
除了與隊友和辦公桌失去聯繫外,員工還無法獲得可靠的電源、互聯網連接和無中斷的環境。
“由於停電/網絡基礎設施問題或個人中斷團隊在家中可能面臨的問題,我們不得不面對維持工作連接的重大挑戰。 一些不習慣在家工作的營銷/銷售員工感到與世隔絕和孤立,這可能會影響他們的生產力,”早期水產養殖初創公司 Aquaconnect 的首席執行官 Rajamanohar Somasundaram 說。
顯然,遠程工作沒有在朋友旁邊工作的好處,也沒有團隊擠在一起所散發的能量。 虛擬會議更多的是關於工作更新而不是實際的團結。 “在家工作都是以任務為導向的,沒有任何有趣的方面,”Shipsy 的創始人 Soham Chokshi 指出。
解決團隊凝聚力和招聘問題
其他人則對遠程工作對團隊生產力和小團隊內部凝聚力的影響持樂觀態度。 借助遠程管理和工作工具,對於許多具有項目相關任務的初創公司來說,跨職能協作變得更加容易。
但是,鑑於公司和員工之間缺乏技能,新員工入職對公司來說是一個巨大的挑戰。 初創公司設計了多種方法來解決這一挑戰。
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同時,MyGate 和 Blume Ventures 決定通過在可共享空間上整理所有公司信息並與團隊進行虛擬問候和會面來解決遠程入職問題。 雖然 MobiKwik 一直在使用混合流程,新員工、人力資源經理和團隊經理會來辦公室一天,這是在全國封鎖之前。 其他一直使用這種方法的人也必須改變他們的策略。
社交商務公司 Coutloot 正在通過音頻/視頻通話管理招聘和入職流程,同時提供在線任務。 Coutloot 聯合創始人 Jasmeet Thind說:“通過圖像和視頻對流程進行教育是提供盡可能多信息的關鍵,在某些情況下,由於可視化,這些信息可以讓新員工更加清晰。”
虛擬招聘會成為常態嗎?
HackerEarth 的人力資源總監Swetha Harikrishnan指出,儘管公司的所有招聘業務都已轉移到網上,但仍有一些問題尚待解決。 Blume Ventures 的負責人 Sarita Raichura 也暗示在線招聘流程存在一些不可靠性,因為這家風險投資公司考慮推遲對關鍵職位的最終報價,直到大流行過去並且他們有機會親自與候選人會面。
技能開發初創公司 Coding Ninjas 也將在接下來的兩週內推遲高級職位的最後一輪面試。 聯合創始人 Ankush Singla 強調了現場會議在了解候選人的溝通、方法和肢體語言方面的重要性。 家庭服務初創公司 Housejoy 的情況也是如此,該公司正在繼續進行虛擬面試以進行招聘,但已將加入日期移至更可行的時間。
Blume 的 Raichura 指出了另一個挑戰,他說:“具體的挑戰將是入職實習生。 我們已經聘請了一些暑期實習生。 管理和監控它們肯定會很困難,因為它們需要大量的幫助。”
但是,如果創始人對這種情況有感覺,全球冠狀病毒病例的不斷增加已經非常清楚地表明了世界的現實。 在這種不確定性時期,最好的辦法就是保持同理心。
正如 Kissflow 的首席執行官 Suresh Sambandam 所說,“重要的是要有同理心。 人們一直面臨著在家帶孩子的現實。 人們有年邁的父母,他們特別脆弱。 所以我們知道我們不能在這裡追求完美。 我們預計我們的生產力會降低 30-40%,我們已準備好應對這一問題。”
來自 Amit Raja Naik 的意見。
更正說明 | 2020年3月27日14:43
更正了 Coding Ninjas 公司及其聯合創始人 Ankush Singla 的名稱。