#StartupsVsCovid19：Indifi 的 Alok Mittal 談人的力量及其集體熱情
已發表: 2020-04-14Indifi 的聯合創始人兼首席執行官 Alok Mittal 加入了 Inc42 最新的“Ask Me Anything”會議
米塔爾是“StartupsVsCovid-19”社區倡議的創始成員之一
他談到了動員技術領導者、創新以幫助拉平曲線等等
Covid19 技術影響
最新更新和創新、深入的資源、實時網絡研討會和指南，可幫助企業應對 COVID19 大流行對印度經濟的影響。
前所未有的時代要求採取前所未有的行動——在印度發生冠狀病毒大流行之後，我們已經看到該國各部門和社區的動員。 億萬富翁、電影明星、非政府組織、科技開發商、投資者和初創公司創始人在這些艱難時期表現出了團結一致。 由初創公司創始人領導的此類社區倡議之一是“StartupsVsCovid-19”。
從Udhyam 創始人 Mekin Maheshwari 和 Indifi 創始人 Alok Mittal之間的電話交談開始， “StartupsVsCovid-19”已經從 3 月中旬的四人創始團隊發展到今天的 1000 多人。 與 Mittal 和 Maheshwari 一起，Urban Company 的聯合創始人 Abhiraj Bhal 和 Bounce 的聯合創始人 Vivekananda Hallekere 是該組織的創始成員。
在我們的“問我任何事情”系列的第八版中， Inc42聯合創始人兼首席執行官 Vaibhav Vardhan 主持了 Mittal，談話圍繞著動員社區的願景展開，創業創新有助於拉平曲線，開源框架以擴大影響，初創公司當前的融資環境等等。
談到該倡議的起源時，米塔爾說：“成立這個小組的目的是召集一群人，實際上是四五個人，並探索我們是否可以為抗擊冠狀病毒危機服務。”
該小組專注於捕捉與初創公司密切相關的一些技能組合（解決問題、敏捷性和技術思維），並將其提供給不同的人，如保單所有者或廣大公民。 根據米塔爾的說法，這個想法在很多創業者的腦海中產生了共鳴，他們願意在這個時代提供服務。 這就是為什麼這個小組一旦成立，它就會成倍增長並有機增長的主要原因。
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“我認為這證明了印度創業社區顯然希望為自己和他們的公司創造財富，但在這樣的危機中也同樣負責和參與，”他補充說。
“StartupsVsCovid-19 ”倡議大致分為四個主要領域——減少傳播、擴大檢測、規劃第 3 階段或社區傳播，以及確保為醫療保健專業人員提供穩定的必需品。
運作不到一個月，聯盟就為四個州政府（卡納塔克邦、旁遮普邦、奧里薩邦和馬哈拉施特拉邦）開通了遠程醫療求助熱線，為公民報告症狀的自我報告工具，為一線城市以外的公民提供 10 種語言的區域語言內容，啟動社交媒體活動#ApnaDeshApnaMask在 36 小時內在 Twitter 上吸引了超過 300萬人，激發了Action Covid-19 團隊 (ACT)下的100 盧比基金的成立，以及旨在連接註冊無人機的數字平台Droneman.in與當地政府部門合作的初創公司。
人和他們的激情就是一切
這個群體的影響顯然是巨大的，但是否有可能將其框架開源以擴大影響？ 米塔爾認為這是一個開出 1000 朵鮮花的空間並不是一件壞事。 無需將所有這些努力整合到一個可擴展的組織或計劃中
“一些創始人在這個團隊下工作感到很自在，但我也知道很多創始人正在組織自己的小團隊，以實現他們所珍視的目標。 如果從創業世界有一個重要的學習，那就是人和他們的熱情就是一切，”他補充道。
面對嚴重的經濟和社會不確定性，這是這些企業家的個人選擇。 冠狀病毒對經濟的影響非常嚴重，以至於行業專家建議初創公司創始人像戰時首席執行官一樣行事，一心一意地關註生存。
談到生存，米塔爾從互聯網危機以及企業在經濟低迷時期的表現中汲取了靈感。 他說，在這樣的環境下，引導模型是有效的。 在經濟低迷時期將有機會建立偉大的企業，但方法不會是籌集 1000 萬美元並將其用於營銷，而是尋找收入來源以得到客戶的資助。
“如果你看一下互聯網危機，就會發現各種各樣的公司——InfoEdge、Bharat Matrimony。 雖然我們中的一些人最初籌集了外部資金，但當危機襲來時，我們都沒有籌集資金，所以它又回到了自力更生的世界，”他補充道。
由於大多數線下企業已經關閉，消費者支出大幅下降，公司正積極轉向少數能夠繼續運營的商業模式。 但這種瘋狂有邏輯嗎？ 米塔爾認為，公司的核心是在這樣的時代定義的。
“無論我們喜不喜歡，在繁榮時期，我們都會做十件不同的事情，因為我們認為那是可以選擇的。 所以我確實相信經濟低迷會讓公司更接近我們的核心，而且很多時候，這個核心也會被重新定義。”