在組織中創建團隊的策略

公司中個人之間的有效合作取決於他們是否彼此相處融洽，彼此兼容，有機會融入不太正式的環境並擁有相似的價值觀或做事方式（在組織工作方面） 。 無論是商業企業還是非營利組織（來自所謂的第三部門），這種情況都不會改變。

儘管如此，最重要的是一個有凝聚力的團隊，這對於組織的成功至關重要。 為了確保這樣的結果，組織正在實施各種策略來在組織內創建團隊。 以下是一些可用於此目的的最流行的做法。

創建團隊——為什麼這樣做？

團隊是一個複雜的結構，其中個人結合不同的經驗、觀點、觀點以及硬技能和軟技能來追求共同的目標。 成員之間相互補充，利用彼此的優勢（同時最大限度地減少弱點），從而在日常運營中取得更好的成果。 因此，無論公司日常運營的行業或部門如何，團隊建設在確保整個組織的有效性和成功方面都發揮著關鍵作用。 這是因為，除其他外，它會導致：

• 更大的創新——由於多樣性，小組成員可以從不同的角度看待問題和挑戰，從而促進創造性解決方案的產生，
• 建立信任——通過共同工作、溝通和相互支持，營造一種員工感覺可以自由分享想法、擔憂和需求的氛圍。 這種開放導致更好的合作、更有效的溝通以及更有效地解決潛在問題，
• 發展個人的軟技能——包括團隊合作、溝通、談判和解決衝突，促進日常合作，
• 促進個人福祉——在令人愉快的氛圍中，當人們彼此感到舒適時，每個員工都會表現出更大的工作動力和對職責的承諾。

如何在組織中創建團隊？

了解團隊建設對於整個組織的成功有多重要，因此值得考慮如何進行。 重要的是，一個有凝聚力的團隊並不是一次性的工作，而是整合、溝通和協調的持續努力（特別是考慮到員工經常更換職位）。 那麼什麼策略值得一直使用呢？

1. 確保小組成員的多樣性

團隊協作提供了利用成員的技能、觀點和經驗多樣性的機會。 當一群具有不同能力和知識的人一起工作時，就會有產生新想法、創造性思維和創新解決方案的空間。 員工之間的多樣性成為一種驅動力，使他們能夠從不同的角度看待問題並找到最佳解決方案——因此，注意將具有平衡素質和技能的人聚集在一起非常重要。

2. 在個人之間提供適當的角色劃分

對於每個小組，每個成員都必須確切地知道自己負責什麼，哪些任務構成了他們的職責以及它們的重要性是什麼。 這將確保員工相互補充，而不是侵犯彼此的能力。 任務的分配必須充分利用個人的優勢和技能。 在這方面，組織明確定義項目或任務的目標也同樣重要，這樣小組成員就有共同的參考點並知道預期的結果是什麼——那麼合作就會變得更加容易，團隊也會更加團結。具有凝聚力。


3. 建立協作的組織文化

信任是高效團隊的關鍵要素。 正因為如此，應重點營造一種氛圍，使個人能夠輕鬆地分享想法、提出問題和提供支持。 領導者在這方面的作用是鼓勵開放和誠實的溝通，充分尊重對方，並促進合作，使所採取行動的積極效果變得明顯——本著這樣的信念，即所創建的團隊的成果會更大並且優於個人努力的總和。

團隊建設——總結

當具有不同技能、經驗、想法和觀點的人們聯合起來實現共同目標時，潛力幾乎是無限的——這就是組織值得實施有效的團隊建設策略的主要原因。 對此，採納上述建議無疑是一個好主意。 然而，必須記住，每個組織都有自己獨特的目標、組織文化和背景（以及個別員工的需求或個性）。 因此，所選擇的策略首先應根據實體的具體情況進行定制——只有這樣才能達到預期的結果。

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作者：妮可·曼金

人力資源經理具有出色的能力為員工營造積極的氛圍並創造有價值的環境。 她喜歡看到人才的潛力並動員他們發展。

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