將您的小型企業提升到新水平的策略

小型企業占美國所有企業的 99.9%，占美國新增就業崗位的 64%。 其中許多仍然很小，滿足於迎合他們的目標客戶並在物質和個人成功之間取得完美平衡。

他們喜歡擁有“類似家庭的文化”，並且更喜歡處理較小的成本和易於跟踪的指標。 然而，其他小型企業達到了需要更多人員和資源的水平。 他們正處於上升到中等規模的邊緣，但需要一點推動。

如果您的小型企業取得了飛速發展，並且您希望過渡到一個新的水平，那麼以下策略可能會有所幫助。

考慮改變您的業務結構

隨著您的擴張、僱用更多員工並進行更多銷售，您可能需要考慮改變組織的法律結構。 最常見的小企業結構是獨資企業或合夥企業。

這種結構的主要優勢是您自己的老闆並完全控制您的業務。 但是，隨著您的業務規模擴大，可能會出現各種缺點。 例如，企業債務的個人責任更大，您必須對所有淨利潤徵收所得稅。

最後，吸引投資者可能更難，如果您需要更多資源和人員，這是一個很大的挫折。 對於許多變成中型的小型企業來說，有限責任公司是一種理想的結構，因為它具有有限責任保護，從而保護企業主的個人資產。

如果是這樣，轉換您的法律結構應由註冊代理人進行。 正如西北註冊代理有限責任公司所述，在做出選擇之前閱讀評論很重要，因為代理負責形成、隱私、年度報告提醒和更多關鍵任務等方面。

學習委派

委派不僅使您能夠專注於戰略問題，而且使您的團隊感到被授權和信任。 它還認識到，儘管您是老闆，但您認識到團隊中的專家可以為您的業務帶來的獨特知識和技能。

偉大的領導者充分利用授權的力量，因為他們不害怕失去控制。 在委派時，請牢記前微軟高管 Steven Sinofksy 的話：“當你將工作委派給團隊成員時，你的工作就是清晰地描述成功並描述目標。”

保持員工積極性

如果您要利用一個運轉良好、經驗豐富、工作密切的團隊的力量，那麼留住員工是關鍵。 雖然擴大規模無疑需要雇用新員工，但要確保您的老員工受到激勵、提升和更新。

持續學習至關重要，這樣所有員工才能了解您所在行業的新技術和程序發展。

利用現有的利基

挖掘現有利基市場的能力是小企業成功的基石。 您可以忠於自己的本質，同時充分利用我們的利基市場。

您可能需要進入新市場並進行地理和行業變化。 找到更好的方法來滿足您當前的利基市場比識別新的利基市場並有意義地連接要容易得多。

規劃你的重點

隨著您的擴張，您可能會與多個州或國家的經銷商打交道。 確保您的重點在戰略上適應所有相關市場的規模。

考慮您當前的分銷商網絡是否處於最佳狀態，或者您是否可以從嘗試在零售店或類似商店購買產品中受益。 還需要優先考慮數字渠道、社交媒體和影響者營銷。

如果將過多的時間和精力投入到無法提供所需回報的業務方面，您可能會為業務增長製造不可逾越的障礙。

業務擴張是企業家一生中激動人心的時刻，它的特點是重大變化。 創始人首先需要專注於法律方面，包括轉型為有限責任公司以保護他們的個人資產。

儘管有許多法律結構可用，但據說有限責任公司可以在小企業和大公司之間提供完美的平衡。 擴張還涉及僱用和留住最好的員工。

您現有的團隊是為您帶來成功的重要組成部分，因此請確保他們得到適當的晉升，並承擔他們的經驗和培訓所需的責任。 確保新老員工都通過不斷學習保持積極性。

優先考慮不斷變化的數字化等領域。 一旦你擁有了完美的團隊，你就會知道你可以輕鬆地委派任務，而不必擔心事情會出錯。 作為戰略的一部分，分析您為特定項目、分銷商和渠道付出了多少小時和多少努力。

可能是時候改變您分銷產品的方式了。 最後，在數字營銷策略方面保持領先地位。 確定合適的渠道和設備來迎合內容，這樣您就可以保持現有客戶和新客戶的參與。