供應鏈問題意味著現在就計劃您公司的節日禮物

已發表: 2021-07-27

聖誕節？已經？是的，不管你信不信，是時候開始考慮公司的節日禮物了。

現在我知道你在想什麼了。現在談Q4、年末、商務禮品是不是有點早了？

看起來可能是這樣。但今年，情況有點複雜。困擾全球幾乎每個市場的供應鏈問題將繼續存在，促銷產品行業也不能倖免。 Q4已經是一年中企業送禮最繁忙的時候了。再加上供應鏈問題、材料成本上升和庫存問題，您就有了解決庫存短缺和訂單履行延遲的完美方法。

解決辦法是提前計劃。 您仍然可以用優質的公司節日禮物取悅收件人。關鍵是要積極主動，現在就開始計劃第四季度。

為了幫助您了解和解決這些日益嚴重的供應鏈問題，我們準確概述了您的期望，以及確保您擁有成功的公司節日禮物策略的三種方法。

影響公司節日禮物的供應鏈問題

在這一點上，我們都可能以某種身份經歷過供應鏈問題的壓力。無論是在我們的企業還是在我們的個人生活中，我敢打賭您已經感受到了全球供應短缺的影響。這讓公司陷入困境。沒有什麼比不得不告訴客戶您無法獲得他們想要的產品或由於成本上升而漲價更糟糕的了。為了完全透明，以下是我們行業正在處理的供應鏈問題的細目分類。

價格在上漲。沒有辦法粉飾它。我們現在看到的價格上漲已經持續了很長時間。

過去六個月，我們供應商的成本穩步上升，因為棉花等原材料也因供應短缺而上漲。只要有可能，供應商就會承受這些成本上漲，並儘可能保持價格穩定。但他們現在意識到價格上漲是不可避免的。

我們想要透明。因此，重要的是要注意價格的流動性。成本每週都在變化，現在很難保證任何事情。

這裡有一些好消息。促銷產品行業正在捲土重來。今天比以往任何時候都更多的人訂購更多。但是，目前，供應商難以跟上這種需求。

部分原因是，六個月前，沒有人知道生活會是什麼樣子，現場活動是否會回歸，或者當前的需求是否會存在。現在，由於全球所有其他材料和勞動力短缺，要求製造商在短短 30 天內重新填寫訂單是不可能的。我們現在至少談了幾個月。

這就把我們帶到了第三個供應鏈問題——更長的生產時間。由於海外工廠的運輸成本飆升，關鍵原材料供不應求，一手難求。這導致生產時間顯著增加。預計物品到達供應商倉庫的時間幾乎會增加一倍，從而使公司禮品的生產時間更長。

所有這些關於供應鏈狀態的討論並不是為了嚇唬你。這只是為了確保您了解我們行業面臨的挑戰並做出相應的計劃。有了充足的時間，我們都可以避免運輸和履行延遲的麻煩。而且，您可以放心，您的公司節日禮物會準時送達。

為了提供幫助，這裡有 3 種方法可以在當前的供應鏈問題中確定公司節日禮物的優先順序。

首先，現在就開始計劃您的禮物策略。我們知道，當我們正值盛夏、忙於籌劃高爾夫錦標賽和公司燒烤時，想到聖誕節聽起來很瘋狂。但這樣看：通常，我們的客戶會在 11 月之前訂購節日禮物。所以實際上，我們只要求您提前 6-8 週考慮一下。

為避免任何麻煩，我們建議您現在就計劃您的訂單，並在 8 月或 9 月之前完成訂單。今年，10 月的訂單將變得困難。省去麻煩。 開始計劃並立即行動。

由於商品已經缺貨或缺貨，我們要求我們的客戶在考慮公司節日禮物的產品選擇時保持靈活性。我們建議制定 A 計劃、B 計劃和 C 計劃——並對這三個選擇中的任何一個感到滿意。我們的目標是以最高質量的方式製作其中一份企業禮品。

瀏覽我們為客戶、員工或公司禮品盒精選的節日禮物。

我們懂了。大多數企業都將第四季度的預算用於公司禮品。但是，今年，我們要求您將時間表提前，並在第三季度製定預算。這將減輕庫存問題或延遲履行和運輸的麻煩，同時幫助您為即將到來的繁忙假期做好更充分的準備。

如果您將節日禮物預算留到第 4 季度，我們並不是說您將無法獲得任何產品。但我們預測您必須從中選擇的項目將是苗條的選擇。我們絕不想讓我們的客戶陷入無法找到真正優質、高品質、令人愉悅和印象深刻的公司節日禮物的境地。

供應鏈正在影響我們全球經濟的每個部分。我們不完全確定幾個月後會是什麼樣子。我們確實知道，第四季度已經是促銷產品行業一年中最繁忙的時候。再加上庫存短缺、價格波動和運輸延遲，事情會變得一團糟。底線？儘早收到您的節日禮物訂單。 今天還不算早。