創始人生存指南：韌性和價值創造是艱難時期的答案嗎？
已發表: 2022-07-25企業家和商界領袖迫切需要投資於彈性規劃和準備
復甦之路是由最被低估、被遺忘的創業價值鋪就的——韌性
韌性的回報不僅是寶貴的經驗，也是通過信任和聲譽建立更大品牌資產的又一機會
IBM 商業價值研究院和牛津經濟研究院的一份報告稱， 90% 的印度初創公司在成立的頭五年都失敗了。 美國勞工統計局( BLS ) 的數據顯示，大約 20% 的新企業在頭兩年倒閉，45% 在頭五年，65% 在頭十年。 只有 25% 的新企業能活到 15 年或更長時間。
不管圍繞數據的爭論如何，全球經濟中的大像在面對曲線球時仍然是企業家的脆弱性。
即使在看好創業的國家，這種趨勢仍然遠非樂觀。 這主要是由於缺乏成功復出的培訓和準備。 在當今的 VUCA 世界中，市場不斷變化，這是一個充滿波動、不確定性、複雜性和模糊性的世界。 面對動態的內部和外部因素，企業必須為失敗做好準備。
小錯誤和缺乏計劃來彌補失敗的成本使得業務連續性變得困難。 然而，復甦之路是由最被低估、被遺忘的創業價值——韌性鋪平的。
企業家和商界領袖迫切需要投資於彈性規劃和準備工作。 畢竟，復原力是恢復的關鍵。
投資建設復原能力的案例
當生存受到威脅時，意向性就變成了救生艇。
經過預先訓練和訓練以具有韌性的領導者可以避免採取任何可能冒著持續經營風險的妥協路徑。 它可以促進以目標為導向的團結，以使核心團隊保持團結，重新設計流程以在面臨曲線球時允許訪問關鍵資源，並使領導者即使在危機時期也能夠重新專注於創造價值。
在混亂中尋找焦點
當形勢需要採取絕望措施時，找到一心一意的焦點並非易事。 雖然本質上專注於產品而不是利潤的公司發現更容易記住他們打算提供的價值，但彈性培訓可以使所有領導者，無論其經營理念或方法如何，都不會受到批評的噪音的影響。
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讓他們在混亂中專注於自己的能力並以他們的 ikigai 為指導，將防止時間、注意力和其他稀缺資源在成功率低的多項計劃中分散和侵蝕。 實際上，當時間要求為業務連續性進行更多投資時，它還將使領導者無法採取防禦性的資本節約措施。
採用多元化策略來確保短期現金流的誘惑往往很高，而且似乎更容易解決。 復原力的預處理可以幫助領導者保持專注，並在短期需求與長期目標之間取得平衡，鼓勵他們利用自己的核心競爭力來提供出色的體驗。 專注的交付方法還可以使恢復更易於管理，確保價值創造和交付一次一小步。
在關鍵的關鍵時刻獎勵承諾
對於初次創業的企業家和商業領袖來說，危機是所有關係的一面鏡子，使他們能夠準確地評估盟友和擁護者。
恪守承諾，兌現客戶、合作夥伴和所有其他利益相關者對您團隊的信任，這將成為持續性的驅動力。 扭轉這種看法——彈性預算可以使企業在捲土重來並重新獲得持懷疑態度的利益相關者的信任的同時，實現超額交付，而不是在過度承諾後交付不足。
投資於復原力需要承認和獎勵復原力作為值得慶祝的關鍵價值以及能力和績效的指標。
批判性包容和共同所有權
每個人都喜歡失敗者和一個好的複出故事。 因此，在復出故事中利用社區和其他人的力量非常重要。 由於個人領導者和企業家在商業危機中的自然趨勢是將自己孤立為個人對失敗負責的羞恥感的延伸，因此復原力培訓可以引導他們有意義地融入所有利益相關者。
通過促進願景的共同所有權，特別是與外部利益相關者的共同所有權，打破無形的障礙，有助於捲土重來。 在以小道消息為動力的環境中，清晰而一致的溝通有助於建立橋樑，將客戶和客戶從批評者和心懷不滿的反對者轉變為有助於積極重建的合作夥伴。
可能有一小部分利益相關者試圖利用你的情況，但大多數人會站在你這邊，支持你。 避免此類負面利益相關者的壓力並專注於重要的利益相關者將能夠有效地交付。
當重點是在不確定的未來製定生存策略時，這種看似簡單但至關重要的反應很難得到。 在大流行之後業務連續性計劃已成為每個企業的話題之際，對彈性計劃的投資可能是一個重要的決定因素。 企業家，無論是新的還是經驗豐富的，都可以管理曲線球並製定復甦之路，即使在面臨危機時也能跨越未來。
對韌性的回報不僅是寶貴的經驗，也是通過信任和聲譽建立更大品牌資產的又一機會。