為什麼你應該以休假作為創業創始人
已發表: 2017-10-11在建立一家您最有可能日夜工作的初創公司時，休假似乎很瘋狂。 這是因為您似乎暫時離開了需要您全天候關注的事情。 然而，我學到的是，這是我能做的最好的事情。
為什麼要休假？
當你熱愛你所做的事情時，似乎你不想離開它。 然而，如果你不從你熱愛的事情中休息一下，你就會精疲力盡。 自從住在美國以來，我一直對那些從事傳統工作的人沒有休假時間感到震驚。 更糟糕的是那些為自己工作的人。 由於自由職業者和其他人沒有帶薪假期，他們休一天假的可能性就更小了。 似乎有一種壓倒一切的觀點，即從工作中抽出時間類似於這裡的懶惰。
在英格蘭，您在任何工作的第一年都會獲得五週的帶薪假期作為標準做法，甚至包括在快餐業工作。 那些擁有自己企業的人也會休假。 公司願意讓員工一口氣度過假期，通常是在工作流程較慢的夏季。 它受到讚揚和鼓勵。
不請假的問題在於，你不僅最終會鄙視你的工作，而且你也不會對任何人好。 你的質量、創造力和生產力將直線下降。 這包括你自己的生意。
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雖然您可能能夠說服自己讓周末去享受家庭娛樂時光，但您可能仍然在為一次休假一個月或更長時間而沒有積極參與工作的休假的想法苦苦掙扎。 在此期間，您可以學習一些新技能，環遊世界並發現不同的觀點，為另一個組織做志願者以滿足您幫助他人的需求，或者只是減壓並專注於工作以外的任何事情，例如愛好或您一直想要的小說來寫。 在遠離你一直在思考的事情的那段時間裡，你可能有很多“啊哈”的時刻，在那裡你會發現一個單獨的日常冥想無法發現的問題的解決方案。
您的休假也將幫助您的企業和與您一起工作的人，因為他們將在您離開時帶頭成長和發展。 由於您的存在和控制，他們將處於以前從未經歷過的情況。 這對所有參與者來說都是一次積極的經歷。
在創業時讓休假成為可能
你的生意會繼續下去，沒有你也會很好。 我第一次休假時確實擔心，但後來我找到了一個有效的策略，這讓我多年來能夠定期延長休息時間，在我的事業繼續蓬勃發展的同時補充我的能量和創造力。 就是這樣：
- 準備好你的團隊。 在您休假之前與團隊其他成員充分溝通您的計劃，這樣他們就可以在您離開時了解他們將要做什麼。 包括出發和返回的詳細信息，以幫助您安排時間。
- 保持透明。 分享您休假的原因，以便他們了解它的背景，而不用擔心這對他們和企業意味著什麼。 他們想要感到安全，而不是擔心你放棄一切。
- 有一個應急計劃。 定期檢查計劃、角色和職責，並為您離開時可能出現的任何潛在問題制定應急策略。 將其視為一項風險管理計劃，以監督可能出現的問題類型以及如何在無需您參與的情況下解決這些問題。
- 讓某人負責。 讓一個你可以信任的人負責你的生活（因為你的生意本質上就是你的生活）。 你需要一個你認識的人會像你一樣經營它，並擁有必要的技能、知識和經驗。 通常，這可能意味著讓該人擔任臨時 CEO，以便每個人都了解誰在領導公司。
- 制定財務計劃。 就財務等關鍵領域做出決定，並以書面形式提出這些條款。 這可能包括指定（通常是臨時 CEO）誰可以花錢以及他們可以採取哪些類型的財務行動。
- 創建緊急路線。 不要讓團隊高高在上，而是給臨時 CEO 和關鍵人員一個緊急聯繫方式，如果他們絕對必須這樣做，他們可以聯繫到你。 您還可以提供定義緊急情況的具體示例，這也構成了他們在沒有您的情況下可以採取的決策和行動的類型。
- 放鬆。 讓自己享受這段時間，不要屈服於任何可能會蔓延的內疚或焦慮。 這在我第一次休假期間發生在我身上，但我提醒自己，我有一個值得信賴的團隊。 當我回來並且一切順利時，這讓我有信心在第二年再參加一次。
讓自己休息一下
每天，我都看到企業家為他們的信仰夜以繼日地工作。你是值得稱讚的，真的。 但事情是這樣的：你是人類，你需要每隔一段時間休息一下。 讓自己擁有它，無論是一個下午、一周、一個月或更長時間：它讓您有機會為電池充電，並讓您置身於提供不同視角的環境中，以了解您的業務在哪些方面需要改變。 有了正確的支持、到位的人才和深思熟慮的策略，您可以花時間並仍然取得同樣的成功——如果不是更多的話！
[這篇文章首次出現在商業集體——青年企業家委員會的一項倡議，這是一個免費的虛擬指導計劃，幫助數百萬企業家創業和發展。]