節拍時間與週期時間與交貨時間：完整指南

客戶下訂單後會發生什麼？ 客戶希望盡快交貨，甚至準備支付額外費用。 另一方面，業務面臨著快速履行客戶訂單的挑戰。 從訂單生產到運輸和跟踪，在處理大量訂單時，很多事情都可能出錯。

庫存管理是零售企業的主要活動之一。 如果做得好，它可以提高客戶滿意度並幫助擊敗競爭對手。 為過程分析和改進廣泛地測量了先導時間、執行時間和周期時間。

通過採取措施優化準備時間、週期時間和交貨時間，企業可以減少庫存浪費和庫存積累，防止缺貨情況，降低存儲和交付成本，提高客戶保留率等等。 本文討論節拍時間與週期時間與交貨時間之間的差異，以及計算它們的值和減少它們的方法。

什麼是交貨時間？

庫存管理中的提前期是指從客戶提出產品或服務請求到訂單交付之間的時間段。 這是一個外部過程，可以由相關的客戶/客戶查看。

交貨時間是衡量您的企業滿足客戶要求的速度的指標。 交貨時間可能需要數小時或數天，具體取決於需求、生產、運輸障礙和其他因素。

它的價值會影響補充庫存所需的時間和業務所需的庫存量。 更長的交貨時間意味著庫存中需要更多的庫存物品。

如何計算提前期（提前期公式）？

如果您在計算庫存提前期時遇到問題，可以使用計算器。 這裡討論基本公式。 根據結果，您可以採取相關措施，例如縮短供應鏈來減少供應鏈。

• 製造業

在製造的情況下，這是商家下訂單後製造產品所花費的時間，從採購原材料到完成最終產品。 該值包括獲取、製造和運輸貨物的時間。

交貨期=前處理時間（計劃）+處理時間（採購和製造）+後處理時間（調度）

• 供應鏈管理

在供應鏈管理過程中，提前期是重新訂購和供應延遲的總和。

交貨期 (LT) = 供應延遲 (SD) + 重新訂購延遲 (RD)

供應和延遲

供應延遲是指從訂購庫存物品到貨物到達倉庫之間的時間段。 供應商收到訂單的時間點稱為收到訂單後 (ARO)。

供應延遲（供應商花費的時間）= 訂單交付日期 - 訂單請求日期（提前期 ARO）

重新排序和延遲

重新訂購延遲是完成訂單與下一個訂單之間的時間間隔。

這是零售商在訂購用品之前必須等待的時期。 為了確保在補貨之前訂單交付，零售商保持緩衝或安全庫存。 對於稀有或非常昂貴的滯銷產品，重新訂購延遲更高。

• 零售商

對於零售商，交貨時間=採購時間+運輸時間

交貨時間至關重要，因為它用於計算安全庫存和再訂購點。

安全和庫存

安全庫存是用於掩蓋供應或重新訂購延遲的庫存閾值。 它還考慮了由於突然短缺、週末、節假日、天氣乾擾、折扣、批發成本變化等引起的需求波動。

安全庫存=（最大日銷售額*最大交貨時間）-（平均日銷售額*平均交貨時間）

訂貨點

再訂購點是庫存水平，當達到該水平時，庫存經理可以了解他們必須重新訂購。

再訂貨點 =（交貨期 * 日均銷售額）+ 安全庫存

什麼是周期時間？

庫存週期時間是一個內部過程，表示將原材料轉化為最終產品所需的時間。 對於製造商來說，它是生產一單位庫存的時間量。 對於零售商來說，這是從產品到達倉庫到銷售的時間。

它的值是確定庫存更換頻率所必需的。 它可以幫助企業了解完成一個產品週期所花費的時間或整個庫存使用過程中所花費的時間。

即使客戶已下訂單，週期時間也僅包括開始生產以履行訂單的時間。

如何計算週期時間（週期時間公式）？

週期時間=可用的淨生產時間/生產的單位數量

通過採用更好的生產措施來減少週期時間會導致交貨時間減少。 庫存管理中的周期時間有助於提高生產力，從而提高產量。 但是，如果您想要更高的客戶滿意度和利潤率，則不應在產品質量上妥協。

什麼是節拍時間？

節拍時間是製造兩個連續產品單元的開始時間之間經過的平均時間。 它是在任何給定時間必須維護產品以滿足訂單量的速率。

公司可以部署新機器並僱用更多員工來加快生產過程並滿足客戶需求。

如何計算節拍時間（節拍時間公式）？

應根據企業的生產能力和需求預測提前計算節拍時間。 計算假設需求恆定。 在需求波動的情況下，需要調整節拍時間。

節拍時間 = 可用生產時間 / 訂購數量（客戶需求）

庫存管理中的周期時間與提前期

提前期衡量的是訂單和交貨之間經過的時間。 而周期時間是交付週期的一部分，它衡量從設備開始工作到準備好交付所花費的時間。

如果提前期和周期時間之間的差異很大，則通常表示未使用的庫存。

週期時間與節拍時間

週期時間是企業完成單位生產的實際時間。 而節拍時間是理論上估計的時間，表明公司應該何時理想地完成生產。 讓我們了解節拍時間和周期時間之間的區別。

週期時間必須盡可能接近節拍時間，以避免生產不足或生產過剩。 員工缺勤、機器故障、質量問題等問題可能使保持週期和節拍時間接近具有挑戰性。

如果週期時間大於節拍時間，則意味著公司無法滿足客戶的需求。 如果週期時間低於節拍時間，這可能意味著與需求相比，人員配備更多。

軟件如何幫助縮短交貨時間？

為了監控提前期並採取措施減少提前期，您必須擁有準確的數據。 手動或通過電子表格管理庫存非常耗時、容易出錯且不可靠。

為了獲得最佳結果並優化交貨時間，無論企業規模如何，您都必須投資於良好的庫存管理軟件。

• 自動化庫存管理

庫存軟件有助於自動化與庫存相關的流程並相應地設置交貨日期。 它通過自動化重複流程和創建計劃採購、庫存和訂單以實現最大利潤來節省時間。 它還減少了客戶改變偏好或更換供應商的機會。

• 實時數據跟踪和警報

庫存管理軟件允許跨多個平台和位置（如倉庫、店面等）進行實時交易和庫存跟踪。 這些數據有助於更好地進行財務和庫存計劃。 企業知道訂購和交付產品的確切時間。

當庫存物品到達再訂購點時，他們會收到警報。 因此，庫存不足和庫存過多造成的損失被最小化。 由於缺貨減少，客戶可以更快地收到訂單。

• 透明度

該軟件可確保所有供應鏈流程的可見性，並有助於防止不准確和延誤。 企業可以進行更改以避免瓶頸並預測可能導致延遲的中斷。 通過假設分析，企業可以提前弄清楚這些變化的影響。

• 準確的銷售預測

庫存管理軟件根據過去的數據提供可靠的銷售預測。 因此，企業可以提前為供應商提供所需庫存物品數量的準確估計，並減少從供應商處接收物品的時間。

該策略有助於加強與供應商的關係並有效管理訂單履行流程。

• 與現有系統集成

庫存管理軟件與銷售點和會計軟件等現有系統集成，以簡化所有業務部門的流程。

互聯繫統有助於更快地交付訂單，小型企業可以比競爭對手獲得優勢。 大型企業可以輕鬆管理大量訂單，而不會出現流程延遲。

結論

這種對提前期和周期時間的深入比較應該可以消除您的任何困惑。 如果您想要準確的交貨期和周期時間值，請使用庫存管理軟件。 如果您仍未使用庫存管理軟件來縮短交貨時間，請訪問 www.techjockey.com 查看不同的解決方案。

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