適合您企業的 8 種最佳人才獲取策略
已發表: 2022-06-06人才獲取戰略是公司應對全球變化和“大辭職”問題的最重要解決方案之一。 閱讀這篇文章，了解更多關於可以幫助您找到最適合您業務的人才的策略的信息。
最佳人才獲取策略——目錄：
- 人才獲取策略
- 概括
人才獲取策略
當代企業必須盡最大努力提高員工保留率，只有使用最佳策略的人才管理可能有助於做到這一點。 人才保留的最佳策略如下：
報酬。 您的組織必須準備好滿足甚至超過市場薪酬。 公司必須詳細了解市場情況，並能夠創造有競爭力的薪酬，才能吸引新人才。 無法與其他企業為員工提供的服務相提並論的公司注定要在人才獲取方面失敗。
當其他地方得到更多時，沒有人願意為更少的工作而工作。 公司的偉大文化不再重要——人們在家工作，越來越多的是獨自一人，因此唯一可能讓他們留在公司的因素是他們的薪水。
考慮使用 ATS 。 與招聘和僱用相關的所有流程都非常耗時且乏味。 收集、存儲和處理所有文件需要花費大量時間和精力，更不用說數據提取和分析的必要性了。 為了能夠相應地比較許多候選人與他們的核心技能和經驗，您可能會決定將自動化集成到您的流程中。 申請人跟踪系統(ATS) 越來越複雜，並且通過使用人工智能(AI)，它們為我們提供了更好的分析結果。
優質的 ATS 應該能夠分析所有申請人的數據，根據您的預設值對其進行過濾，並加快決策過程。 使用 ATS 也可以促進一些初始階段，如測試、調查、填寫基本文件。
內部招聘。 檢查您的員工隊伍，並檢查是否有一些最需要的候選人尚未在您自己的公司僱用。 尋找最合適的人應該從那裡開始——內部招聘可以降低招聘成本，入職培訓，因此值得考慮。 審查已就業人員的能力應該是持續實踐的一部分，因為內部招聘不僅可以節省資金，還可以提高員工的忠誠度。
僱用承包商和遠程工作者。 並非您的所有員工都必鬚根據永久僱傭合同受僱並在您自己的辦公室工作。 考慮不同的就業選擇，保持靈活，因為一些最有才華的員工已經更喜歡遠程工作或選擇更靈活的就業形式。 能夠提供所有這些並為您的公司吸引人才。
記住多樣性和包容性。 世界上大多數最大的公司已經發現，為了吸引人才，組織必須對個人的多樣性持開放態度。 企業需要實施包容性政策，多樣性必須是環境的核心價值觀之一。
以前使用的效率較低的招聘模式是基於推薦的，一名白人男性會推薦另一名白人男性作為下一位員工。 這種搜索方法被證明是無效的。 人才可能會在所有社會地位中成長，並且會有所不同：年齡、性別、種族或種族。 不能接受多元化的公司注定要失敗。
關注幸福和心理健康。 現代員工明白，工作質量意味著生活質量。 只要工作條件好到足以讓他們留在原地，他們就會留在雇主那裡。 糟糕的工作條件是員工做出離職決定的最臭名昭著的原因，其次是低薪、需要改變和計劃自己的業務。 福利計劃是當代雇主必須的——為了跟上競爭，您的組織也必須考慮這種創新。
使用社交媒體進行招聘。 大多數能夠接觸到新技術的人都使用社交媒體——據統計，它佔世界總人口的 58%，達到 46.2 億人。 他們花很多時間玩得開心，但他們也會關注品牌並與品牌互動並尋找工作。
迄今為止使用的一些招聘技術已不再適用於大量人群。 為了能夠找到和吸引人才，公司必須通過社交媒體做廣告。 廣告的數量、招聘廣告的速度和頻率——所有這些都必須適應這種媒體的高使用率，以實現所需的結果。
了解您的潛在員工。 幾代員工與公司之間存在巨大差異，公司確切知道如何為潛在員工提供合適的工作條件，更有機會吸引人才。 為了理解這個問題，管理者必須記住，例如Z 世代（今天 18-24 歲）將佔全球勞動力的 27%，而千禧一代將在 2025 年佔全球勞動力的 75%。
這兩代人都可以被視為全球性的，因為他們通過數字技術與世界不斷聯繫。 這幾代員工的期望與他們的父母不同。 為了吸引Z一代和千禧一代的個人，公司必須了解他們：更喜歡在家工作，珍視多樣性和包容性，期望生活與工作的平衡，以及關注平等和環境問題。
概括
過去的方式不再可靠——社會正在迅速變化，新一代員工更具移動性和數字化。 對社會問題的認識也提高了，今天的員工對雇主的期望比他們的父母更高。 所有想要吸引人才的公司都必須採用新的收購策略，否則他們可能無法填補所有需要更多人才、能力和技能的職位。 收購策略必須緊跟全球趨勢，並根據現代預期進行相應的改變，否則它們將無法成功。
另請閱讀：多元化管理與工作場所平等就業機會之間的聯繫
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。