公司人才管理

已發表: 2022-05-04

專業公司和現代企業都深知，企業的成功很大程度上取決於員工的敬業度。 這就是為什麼正確的人事管理可以為您的組織帶來顯著的競爭優勢。 事不宜遲，請查看我們的人才管理綜合指南並獲得啟發。

公司人才管理——目錄：

流程的定義可能會引發一些問題，但策略的前提是明確的。人力資源專家使用的模型側重於從最佳候選人開始。

建立關係只是一個開始。職稱管理意味著確定最優秀的人才，並持續不斷地努力發展所需的技能。 適當的人才管理還需要有效的激勵和激勵，以便員工發現其能力的全部潛力。這種態度保證了工作場所所有成員的預期結果。

要回答這個問題，值得引用統計數據。根據蓋洛普研究所的數據，敬業度高的員工的表現比他們的競爭對手高出 21%，而且價值是以盈利能力計算的！這樣的報告結果肯定地證實了這種模式對公司運作的重要性。

然而，這並不是福利的結束。 最佳人才管理可改善以下領域：

市場地位——全面的專業團隊可以克服意想不到的困難和挑戰。正確決策的快速適應和實施將把每一個危險變成一個機會，然後是一個產生更多利潤的平台。
員工流失率——員工辭職的平均成本是其年薪的 33%。在這樣的背景下，專業的人才管理是對未來非常重要的投資，也是巨大的儲蓄來源。個性化的方法、眾多的職業發展和晉昇機會——是建立專家忠誠度和忠誠度的因素。這樣的人會感知到進一步合作的積極方面，從而將辭職的風險降到最低。
品牌形象——個人對品牌的正面或負面看法負責。與客戶的直接聯繫有助於建立牢固的聯繫，這會轉化為財務結果。為了達到預期的效果，員工必須提供最高質量的服務。更重要的是，專業的人才管理可以識別特定人員的優勢並針對該部門。一種實用的工具是蓋洛普測試——一種特殊的問卷，可以揭示受訪者最強烈的特徵，結果可以成為人力資源團隊的極好知識來源。
團隊驅動力——Gusto 發布了一份報告，其中 33% 的受訪者表示，在優秀的團隊中工作是繼續與特定公司合作的主要原因。真正的領導者會鼓勵團隊中的其他人，設定最佳的活動節奏，並設定雄心勃勃的目標。

為此，您應該確定整個程序中最重要的三個問題，並遵循所描述的說明將確保有才華的候選人的興趣。為了保證今天文本的實用性，我們還包括了兩個現成的模型來實現。

定義人才管理的使命和意圖——這是使您能夠僱用合適的候選人的部分。明確要求可以更好地匹配收到的申請和更多的專家。這些信息是候選人自己的促進者，他們可以熟悉未來的職責。
行動和控制——缺乏對成就的系統監測阻礙了對已實施變革的進一步發展和評估。監管系統應根據特定企業的具體情況和先前製定的計劃進行調整。
溝通——人才管理需要與所有團隊成員建立夥伴關係，無論職位如何。與候選人交談並獲得定期反饋非常重要。對話可以讓您連續設定進一步的目標，同時也可以接受專業人士本人的期望和抱負。

第一種策略是從現有的候選人庫中只聘用最優秀的專業人士。通過選擇此解決方案，公司立即獲得了具有最高技能水平的員工。候選人不需要漫長的入職過程和大量的培訓，他們的資格讓他們可以立即開始工作。值得注意的是，最佳候選策略增強了整個組織的資源，並增加了對前所未有的威脅的抵抗力。

但是，每個系統都有其局限性和限制，這種選擇也意味著更高的初始成本。 找到合適的人可能是一個乏味、複雜和長期的過程。

另一種策略是提拔剛剛表現出潛力的個人。 這種類型的策略使您可以更快地找到候選人，並節省成本並增加可用勞動力。此選項建立了牢固的關係和員工忠誠度，這具有穩定流動率和隨後為機構預算帶來的經濟成功的效果。

缺點：增長率較慢，專業成就較低，與培訓、實施課程和未來專家的定期教育相關的費用可能較高。

對於人力資源部門來說，企業人才管理是一種特別高效的工具。設計一個功能係統需要遵循一些指導方針，但收益肯定大於努力並帶來增長。

另請閱讀：組織中的人才管理系統

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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。
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