組織中的人才管理系統
已發表: 2022-01-04企業人才管理的目的是什麼？ 什麼是人才管理系統？ 它能給員工和組織帶來什麼好處？ 閱讀文章，了解人才管理的 4 個階段。
人才管理系統——目錄：
- 什麼是人才管理？
- 人才管理目標
- 對公司的好處
- 人才管理的4個階段
- 人才管理系統
- 關鍵問題
什麼是人才管理？
人才管理涉及尋找、招聘、發展、評估和授權具有高於平均水平的技能和潛力的人。 在後期，它涉及公司有效地利用他們的能力來實施既定的戰略。
有才能的員工尤其影響公司在市場上的價值的增加，並且具有進一步發展和履行更高管理職能的巨大潛力。 大多數組織的成功取決於其管理者的素質。
擁有積極的員工發展政策的公司證明他們專注於長期的員工保留，從而在爭奪最佳候選人的戰鬥中具有競爭力。 同樣，在人才管理領域不活躍的公司可能特別面臨失去最優秀、最有才華的員工的風險。
人才管理目標
人才管理旨在提高公司運營的有效性，支持組織文化並在勞動力市場上樹立組織的積極形象。 這一舉措還旨在留住組織中具有最高潛力和專業知識 ( HiPo ) 的員工，並通過不斷招聘新的有才華的員工來獲得競爭優勢。
對公司的好處
通過發展組織各級員工的能力，公司可以發揮自己的優勢。 通過實施人才計劃，具有給定資格的僱員在組織中被匹配到正確的位置——例如作為提供獨特知識的專家或作為團隊負責人。
這種功能、責任的優化分配提高了管理質量和工作效率。 人才管理還通過明確的職業規則和發展來提高員工的積極性和滿意度。
所有與人才獲取和保留相關的活動，都增加了吸引有價值的專業人士加入組織的機會。 它們還可以提高組織中具有特殊價值的員工的忠誠度，並降低關鍵員工的倦怠風險。
人才管理的4個階段
人才管理包括四個基本階段，從識別人才、培養人才到促進晉升。 第一階段是確定組織的需求。 這裡值得考慮的是我們現在有什麼需求，未來可能會出現什麼需求。
了解組織尋求（或可能很快尋求）的內容對於繼續識別具有潛力、具有特定傾向並有持續發展動力的人員是必要的。 在這個階段，需要確定誰值得投資，組織目前有多少專家，可以招聘多少，員工處於什麼發展階段和職業道路，誰有能力進一步發展.
第三階段是關於發展的——發展關鍵能力、知識和經驗。 這可以通過培訓、研討會、新挑戰和項目或特殊任務來實現。 在人才管理的這一階段，獲得上級、同事、導師或教練的支持尤為重要，他們將有助於確保員工在短期內具備所需的能力。
最後一個階段是通過為他們分配正確的任務、監控他們的進度並提供晉昇機會以促進他們在組織內的進一步發展，從而在公司內留住人才。
人才管理系統
雖然在小型組織中進行和控制人才管理活動很容易，但在僱用數十或數百人的公司中，這個過程可能是一個相當大的挑戰。 可以實現人才管理流程自動化的 IT 系統可以提供幫助。 它們使您能夠收集上級和同事的反饋，並持續監控所有進度。 它還提供了有關需要學習哪些技能的信息。 此類系統的示例可以是 Workday 提供的系統：鏈接
該平台可以簡化人才管理流程，讓您將所有信息集中在一個地方。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。
最重要的問題
海波是誰？
HiPo——高潛力員工。 這些人才是成功機會最高的員工，從公司的角度來看，他們是實施戰略和目標的關鍵。
什麼是人才管理系統？
這些 IT 系統使您能夠自動化人才管理流程並使其更好地為您的組織工作。