技術招聘 101：為什麼技術招聘對構建未來的工程團隊很重要？
已發表: 2020-11-15採購不再是招聘人員獨有的工作。 如果你想要最好的員工，你需要參與
眾所周知，開發人員評估和麵試充滿主觀性
2020年是流沙之年，對許多人來說，工作是唯一的一塊混凝土
科技行業受到 Covid 危機的獨特影響。 一方面，習慣了WFH模式的工程師們發現它很容易適應和適應2020年的需求。 相反，也有大規模裁員，一些報導稱大部分裁員來自風投支持的科技初創公司和自力更生的公司。
現在，在 2020 年底，隨著經濟的開放和公司再次開始招聘，我們不可避免地會問自己：現在怎麼辦？ 沒有任何開關可以讓我們回到舊的世界秩序； 而新常態仍籠罩在一些不確定性之中。 重建死星的帝國工程師可能比我們這些希望為未來建立技術團隊的工程師更容易。 至少，他們有示意圖。
對於我們所有人來說，“現在是什麼”的答案各不相同，但有些方面是相同的。 這是我試圖解開這個難題的嘗試。
在採購時找到一致性
微軟首席集團經理 Isaac Hepworth 表示，他團隊的工程師積極參與採購和招聘。 當他們意識到這個問題如何提高了他們的招聘質量時，他們最初對這個問題的任何抑制都消失了。
採購不再是招聘人員獨有的工作。 如果您想要最好的員工，您需要參與其中。 如果您擔心團隊或組織的多樣性，請不要等待招聘人員增加人才庫 - 潛入並尋找如何影響招聘經理的變化。 我們發現黑客馬拉松是增加多樣性管道的好方法。 全球各地的組織已經開始鼓勵女性參與科技行業，例如倫敦科技女性聚會，以積極嘗試解決偏見。
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要點：招聘經理向他們的招聘團隊提供一份清單是不夠的。 保持通信線路暢通，並註意人才管道中的端到端延遲需要成為一種習慣。 許多技術團隊還使用他們的 V2MOM（願景、價值觀、方法、障礙和措施）文件來使他們的內部需求與招聘工作保持一致。 關鍵在於有效和頻繁的溝通以吸引合適的員工。
改善你的評估和麵試
眾所周知，開發人員的評估和訪談充滿了主觀性。 許多工程負責人告訴我，招聘漏斗中最大的不一致發生在嘗試創建針對給定角色定制的評估時。 開發人員可能擅長在紙上繪製倒置二叉樹，但他們是否能夠消除在您的編碼走廊中漫遊的錯誤？ 找出答案的唯一方法是確保您的評估盡可能地捕捉真實世界的場景，並幫助您選擇具有合適面試技能的開發人員。
談到面試，我們多年來都知道白板不起作用。 然而，他們一直呆在身邊。 在 Covid 中，遠程面試已成為必然，組織被迫接受有更好的白板替代方案——例如模擬開發人員真實編碼環境的結對編程工具。
要點：眾所周知，工程評估和麵試是相當密集的，雖然漫長的過程並沒有錯，但面試官和候選人都有相同的最終目標才是公平的。 與您的實際需求不兼容的流程會影響您的招聘質量，降低候選人體驗，並為您的品牌招致社會批評。 泛化過程是無效的乘以無效的平方，並且在我們變化的世界中沒有位置。
了解“現在”不再是“這一刻”
在 Covid 之前，生產力是科技界的一個流行詞。 它仍然是一個優先事項，但有了它，我們已經將其他人添加到我們的字典中。 我們已經學會詢問我們的同事他們的情況和意義。 更加了解他們的午餐時間休息時間，或者他們的照顧者休假，或者我們是否正在為多數人的決定而犧牲少數人的注意力。
技術需要善解人意的領導者，他們寧願將團隊的長期福祉置於短期期限之上，並且認為不立即回复每個 Slack 或郵件是完全可以的。 當你等待時，你總能聞到玫瑰的味道。
外賣： 2020 年是流沙的一年，對許多人來說，工作是唯一的混凝土。 團隊更加投入，溝通已經從走廊轉移到聚會場所，而倦怠是真正的野獸。 工具不能取代人類的同理心，但這就是我一開始提到的流程改變可以提供幫助的地方。 即使恢復正常，新冠病毒引發的圍繞心理健康和整體健康的對話也需要保持活力。 如果我們要在 2021 年甚至之後真正創建可持續、平等和健康的技術團隊，我們被要求對我們的同事表現出的尊重和理解也是如此。