好老闆首先完成的十個理由
已發表: 2018-04-15研究表明，過於強硬的老闆會產生壓力，而且壓力很大
許多老闆認為領導者需要對員工冷漠和強硬才能有效。 他們擔心看起來“軟弱”會削弱員工的積極性和對他們的尊重。 為了證明他們的觀點，他們舉了一些傑出的領導者的例子，他們模仿了強硬的領導風格，比如史蒂夫喬布斯，他斥責了他的員工。
當談到作為領導者的成功時，從根本上強硬的領導風格是規則的例外，而不是規則。 最近的研究表明，過於強硬的老闆會給他們的員工帶來嚴重的健康和動力問題，這會讓你在採取強硬的方法時三思而後行。
研究表明，過於強硬的老闆會產生壓力，而且壓力很大：倫敦大學的一項研究發現心髒病與老闆施加的壓力之間存在特別密切的聯繫，而康考迪亞大學的一項研究發現，自認為壓力很大的員工雇主的醫療保健費用增加了 46%。
海軍醫學研究所的研究發現，過於強硬的老闆會導致人們到別處尋找工作，表現不佳，拒絕升職，甚至辭職。 最後，任仕達諮詢公司的一項調查顯示，大多數員工寧願換老闆換更好的老闆，而不是獲得 5,000 美元的加薪。 人們不會離開工作； 他們留下了壞老闆。
問題是，好老闆不只是防止員工的健康和動機問題； 他們創造了頑固的老闆無法獲得的巨大利益。 加利福尼亞州長灘的一項研究發現，公平對待團隊的領導者擁有更具凝聚力和生產力的團隊，並且這些團隊中的個人表現更好。
弗吉尼亞大學的研究發現，被認為“自我犧牲”和“樂於助人”的領導者被認為特別鼓舞人心和激勵人心，他們的員工對同事更有幫助，對團隊更投入。 那麼，一個“好”的老闆到底是什麼樣子的，一個人如何在不被推倒的情況下做到這一點？ 讓我們來了解一下。
那麼，一個“好”的老闆到底是什麼樣子的，一個人如何在不被推倒的情況下做到這一點？ 讓我們來了解一下。
他們善良而不軟弱
領導者最難掌握的事情之一就是善良。 這是一種平衡的行為，找到平衡的關鍵是要認識到真正的善意本質上是強大的——它是直接的和直截了當的。 告訴人們他們需要聽到的困難的真相比保護他們（或你自己）免受困難的談話要友善得多。 這很弱。
此外，真正的善意並不伴隨著期望。 當你以自私的方式使用善意時，善意是微不足道的——當善意的領導者有議程時，人們可以看穿善意。
他們堅強而不苛刻
力量是領導者的重要品質。 人們在決定是否跟隨他或她的領導之前，會等著看領導者是否強大。 人們需要領導者的勇氣。 他們需要一個能夠做出艱難決定並監督團隊利益的人。 他們需要一位在事情變得艱難時能堅持到底的領導者。 當他們的領導者這樣做時，人們更有可能展示自己的力量。
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許多領導者將霸氣、控制和其他嚴厲的行為誤認為是力量。 他們認為控制和推動人們會以某種方式激發忠誠的追隨者。 力量不是你可以強加於人的東西； 這是你在逆境中一次又一次地展示它而獲得的東西。 只有這樣，人們才會相信他們應該跟隨你。
他們自信而不自大
我們被自信的領導者所吸引，因為自信具有傳染性，它幫助我們相信有偉大的事情在等著我們。 作為領導者，訣竅是確保你的自信不會陷入傲慢和自大。 自信是關於你有能力讓事情發生的激情和信念，但是當你的自信與現實脫節時，你開始認為你可以做你做不到的事情，並且已經做過你沒有做過的事情。 突然間，一切都與你有關。 這種傲慢會讓你失去信譽。
偉大而自信的領導者仍然謙虛。 他們不允許自己的成就和權威地位讓他們覺得自己比任何人都好。 因此，他們會在需要時毫不猶豫地介入並做骯髒的工作，並且他們不會要求他們的追隨者做任何他們自己不願意做的事情。
他們保持積極，但保持現實
領導者面臨的另一個主要挑戰是在保持積極態度和仍然現實之間找到平衡。 想像一艘載有三個人的帆船：一個悲觀主義者、一個樂觀主義者和一個偉大的領導者。 一切都很順利，直到風突然變大。 悲觀者舉起雙手抱怨風聲； 樂觀者坐下來，說事情會好轉； 但偉大的領導者說：“我們可以做到！” 他調整了風帆，讓船繼續前進。 積極性和現實主義的正確結合是使事情向前發展的原因。
他們是榜樣，而不是傳教士
偉大的領導者通過他們的行動來激發信任和欽佩，而不僅僅是他們的言語。 許多領導者說正直對他們很重要，但偉大的領導者每天都表現出正直來言行一致。 整天對人們喋喋不休地談論你想看到的行為，只是你通過自己展示這種行為所獲得的影響的一小部分。
他們願意為他們的人民吃一顆子彈
最好的領導者會為他們的團隊做任何事情，無論如何他們都有人民的支持。 他們不會試圖推卸責任，也不會在失敗時避免羞恥。 他們從不害怕說“責任到此為止”，並且通過支持他們贏得人們的信任。 偉大的領導者還明確表示，他們歡迎挑戰、批評和不同於他們自己的觀點。 他們知道，一個人們不敢直言不諱、不敢提供見解和提出好問題的環境注定會失敗。
他們平衡工作和娛樂
那裡有很多老闆知道如何玩得開心。 不幸的是，這通常以犧牲結果為代價。 對於每一個有太多樂趣的老闆來說，都有一個根本不知道如何獲得樂趣的老闆。 需要一位善良但平衡的領導者知道如何激勵和推動員工做到最好，但也需要有足夠的資金在適當的時候放慢速度，以慶祝結果並獲得樂趣。 這種平衡可以防止倦怠，建立良好的文化並取得成果。
他們形成個人聯繫
即使在擁擠的房間裡，善良的領導者也會讓人們覺得他們在進行一對一的對話，就好像他們是房間裡唯一重要的人。 而且，在那一刻，他們是。 善良的領導者在非常個人化的情感層面上進行交流。 他們永遠不會忘記，有一個有血有肉的人站在他們面前。
他們完美地提供反饋
需要一位機智的領導者提供準確、客觀但又體貼和鼓舞人心的反饋。 善良的領導者知道如何考慮員工的感受和觀點，同時仍然傳達他們需要聽到的信息以進行改進。
他們很慷慨
偉大的領導者是慷慨的。 他們分享榮譽並提供熱情的讚美，他們對追隨者的成功和對他們自己的成功一樣承諾。 他們希望激勵所有員工實現個人最佳——不僅因為這會使團隊更加成功，而且因為他們關心每個人作為個體。
“一個好的領導者是一個比他應得的責任多一點，而應得的功勞少一點的人。” ——約翰·麥克斯韋
把它放在一起
善良的領導者充滿活力； 他們將各種獨特的技能融合成一個整體。 將上述行為融入你的技能中，你會看到你的領導能力立即得到提高。
你為一個好老闆工作過嗎？ 請在下面的評論部分分享你的想法，因為我從你身上學到的東西和你從我身上學到的東西一樣多。
關於作者：
Travis Bradberry 博士是暢銷書《情商 2.0 》的獲獎合著者，也是全球領先的情商測試和培訓提供商 TalentSmart 的聯合創始人，為超過 75% 的財富 500 強公司提供服務。 他的暢銷書已被翻譯成 25 種語言，可在 150 多個國家/地區使用。 Bradberry 博士曾為《新聞周刊》、《時代》、《商業周刊》、《財富》、《福布斯》、《Fast Company, Inc.》、《今日美國》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》和《哈佛商業評論》撰稿或被其報導。