偉大的老闆每天要做的十件事
已發表: 2019-08-24成為一個偉大的老闆顯然除了被喜歡之外還有一種切實的價值，但你怎麼知道你是不是一個人呢？ 而且，如果你不是，你如何變得更好？
偉大的老闆會考慮整個團隊。
他們從他們的人民中挖掘出最好的東西。
我們都聽過這句格言：“人們不會離開糟糕的工作； 他們留下了壞老闆。” 它為下班後的抱怨會議提供了很好的素材，但真的有任何數據可以支持這一說法嗎？ 事實證明，有很多。
在一項研究中，為壞老闆工作的人中有 61% 表示他們正在尋找另一份工作，而為好老闆工作的人中只有 27% 正在考慮換工作。 真正令人吃驚的是：65% 的老闆不好的人說他們有時會在工作中歪曲事實，相比之下，只有 19% 的老闆好。 正如偉大的老闆會激發出我們最好的一面，壞老闆也會激發出最壞的一面。
偉大的老闆讓我們變得更好。 他們在我們身上看到的比我們在自己身上看到的更多，他們也幫助我們學會看到它。 他們夢想遠大，向我們展示我們可以完成的所有偉大事情。
“一個好老闆不是擔心自己的職業，而是擔心為他工作的人的職業。” – HSM 燒傷
成為一個偉大的老闆顯然除了被喜歡之外還有一種切實的價值，但你怎麼知道你是不是一個人呢？ 而且，如果你不是，你如何變得更好？
當我讓聽眾描述他們曾經為之工作過的最好和最差的老闆時，他們不可避免地會忽略與生俱來的特質（智力、外向性、吸引力等），而是專注於完全在老闆控制之下的品質，比如激情，洞察力和誠實。 這意味著我們任何人都可以學習偉大老闆的獨特品質，以便學習和提高。
一個偉大的老闆分享信息。
你曾經為信息囤積者工作過嗎？ 一些老闆似乎認為他們分享的每一條信息都會降低他們的權力和權威。 事實上，恰恰相反：偉大的老闆知道分享信息可以增強員工的力量，而不是削弱他們自己的權力。
一個偉大的老闆在招聘時會考慮很多。
糟糕的老闆不會考慮僱傭一個資歷很好的混蛋，因為他們只對那個人的表現感興趣。 偉大的老闆會考慮整個團隊。 他們認識到，他們現在的員工每天都必須與新員工一起工作，他們會尋找能夠全面補充團隊的人，而不僅僅是填補某個技能差距。
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一個偉大的老闆尋找並慶祝勝利。
偉大的老闆沒有“我為什麼要讚揚你的工作？” 態度。 他們尋找理由在私下和公開場合表揚他們的員工，他們花時間慶祝里程碑，而不是僅僅推動每個人進入下一個項目或截止日期。 他們明白，拿到薪水並不能抵消內在需要被重視和欣賞的感覺。
一個偉大的老闆尊重你的時間。
偉大的老闆不會給你留下他們的時間比你的時間更寶貴的印象。 他們不會讓您等待預定的會議。 他們做好了準備，直奔主題，而不是試圖給你留下深刻印象。 他們不會耽誤你的時間。 並不是他們不願意在工作中獲得樂趣，而是他們不會以犧牲你的利益為代價，這會給你帶來額外的壓力，或者讓你不得不遲到才能趕上進度。
一個偉大的老闆是善解人意的。
壞老闆只會從員工對他們的看法的角度來看待他們的員工。 如果他們的員工做得很好，他們看起來很好； 如果他們的員工表現不佳，他們看起來很糟糕。 另一方面，偉大的老闆認為他們的員工不僅僅是他們自己的延伸。 他們能夠深入員工的皮膚並從他們的角度理解事物。 這並不意味著他們是易怒的人，或者他們只是說，“哦，對不起，你今天過得很糟糕； 不用擔心最後期限。” 但這確實意味著他們承認他們的員工是人，並且他們對待他們也是如此。
一個偉大的老闆是負責任的。
當出現問題時，壞老闆會迅速指責。 他們會毫不猶豫地把他們的員工扔到眾所周知的公共汽車下。 偉大的老闆明白，他們工作的很大一部分是對團隊的表現負責。 他們知道這只是伴隨著接受管理角色。 這並不意味著他們不會就出了什麼問題向團隊提供反饋，但這確實意味著他們公開承擔責任。 即使私下里，他們也將團隊的失敗視為他們領導力的失敗，並迅速採取行動加以糾正。
一位偉大的老闆說謝謝。
糟糕的老闆認為他們的員工所做的工作是員工欠他們的。 畢竟，他們得到了薪水，對吧？ 確實如此——但偉大的老闆將過去的工作視為一種交易關係，並意識到人們將自己的很大一部分投入到他們所做的工作中。 他們說謝謝，即使這“只是工作的一部分”。
一個偉大的老闆不會忘記人們在工作之外也有生活。
糟糕的老闆傾向於將人視為一維的：他們出現並完成工作，而老闆不必再擔心他們，直到第二天。 另一方面，偉大的老闆永遠不會忘記工作只是員工生活的一個方面。 他們永遠不會忘記他們有家庭、朋友、愛好以及工作之外的其他興趣和義務，並且他們不會無緣無故地侵犯他們的“真實”生活——例如，要求某人加班到很晚。 當他們確實有充分的理由時，他們承認他們要求犧牲並相應地表達他們的感激之情。
一個偉大的老闆是一個偉大的溝通者。
似乎有些老闆會做任何事情來避免給出直接的答案。 他們不想說一些他們以後可以追究責任的事情。 其他老闆只是不想被清晰的解釋和可靠的答案所困擾。 偉大的老闆說他們的意思和他們所說的意思——他們說得很清楚，這樣人們就不必在字裡行間讀或試圖猜測他們的真正意思。
一個偉大的老闆創造領導者。
你有沒有註意到有時所有的晉升都來自一個經理的團隊？ 這絕非偶然。 偉大的老闆會從他們的員工身上挖掘出最好的一面。 他們激發、指導和發揮人們的優勢，當他們的員工準備好迎接新的挑戰時，他們很樂意派他們上路。
把它放在一起
如果你現在是老闆，你的員工會這樣描述你嗎？ 否則，您將把金錢、精力和生產力擱置在桌面上。 你也可能會失去一些優秀的員工，如果不是因為其他工作，那麼至少是因為脫離和缺乏興趣。
[Travis Bradberry 博士的這篇文章首次出現在他的官方 LinkedIn上，並經許可轉載。]