貝爾賓團隊的 9 個角色——管理者的絕佳工具
已發表: 2022-09-069 Belbin 團隊角色是世界上許多團隊經理廣泛使用的概念。 該模型將人格特質分為九類，它們代表了在工作中可以觀察到的人類方法中最普遍的特徵。 這九個角色可用於識別影響團隊內整體動態的行為相似性和差異。 團隊成員的未識別特徵可能會導致不必要的衝突，或者至少會妨礙團隊的表現。 閱讀文章以了解有關 Belbin 團隊角色及其優勢的更多信息。
9 個貝爾賓團隊角色 - 目錄：
- 貝爾賓性格測試
- 貝爾賓模型的好處
- 9 貝爾賓團隊角色
- 以思想為導向的角色
- 以行動為導向的角色
- 以人為本的角色
- 概括
貝爾賓性格測試
Meredith Belbin 是Belbin Team Inventory test 的作者，該測試用於對與工作場所相關的人格特徵進行自我評估。 他的測試可以評估影響員工行為的個人特徵。 關於團隊每個成員的個性的知識可以幫助管理者建立他們的員工可以在團隊中扮演的理想角色。
測試分兩步進行。 最初，這是一份員工必須單獨製作的自我評估問卷。 在下一步中，將員工的問卷與外部觀察者（可能是其他團隊成員）的觀察和反饋進行比較。 結果顯示了 9 種不同類型的個性，每個員工都可以根據自己的特質承擔一個或多個角色。 一個人可能適合多個角色，有些人可能更適應只扮演一個角色。
貝爾賓團隊庫存測試與人力資源部門使用的其他當代人格測試或模型之間存在許多差異。 與 DISC 人格模型類似，Myers-Briggs 類型指標或 Lewis Goldberg 的五種大人格特質模型等模型專注於在一生中表達的人格特徵，不一定與工作環境相關。 貝爾賓模型側重於員工表達的個人特徵，並在團隊中分為 9 個可能的角色。
貝爾賓模型的好處
貝爾賓測試在作者的網站上提供，任何領導都可以鼓勵他的員工免費參加。 貝爾賓概念的主要目的是為管理人員提供一種工具，可以衡量團隊是否平衡良好以及是否提供了任何發展機會。 每個由具有相似行為風格的員工組成的小組都是不平衡的，並迫使個人為項目、想法或任務而爭吵。
只要團隊中的技能沒有變化，那麼有效地分配職責就會有困難。 另一種不平衡的團隊是團隊，其中成員具有相同的特徵，表現出相似類型的弱點，這可能會對整個團隊的表現產生負面影響，並且可能會在相關領域表現出高於平均效率的低效率。有關的特徵。
9 貝爾賓團隊角色
貝爾賓團隊角色分為三個主要類別：以思想為導向、以行動為導向和以人為導向。 以思想為導向的角色是關注批判性思維的個人的特徵。 這些人專注於知識、推理和想法，與行動和人相對立。
以行動為導向的團隊角色由喜歡執行和實現目標的個人呈現。 這些員工專注於任務、生產力和最後期限，而挑戰則被視為展示其表現和能力的機會。 以人為本的團隊角色由喜歡處理網絡和人際關係的員工表現出來。 這些員工是優秀的協調者、傾聽者和支持者，他們的存在為每個團隊帶來穩定和正直。
以思想為導向的角色
Monitor Evaluator是 Belbin 團隊角色模型中面向思想的角色中的第一個角色。 Monitor Evaluators 讚揚理性、戰略性的思考和計劃。 他們分析並試圖得出系統的、客觀的結論。 由於他們的分析和解決問題的能力，他們可以做出正確的決定。
專家是第二種以思想為導向的角色。 顧名思義，專家是某一特定知識領域的專家。 這樣的人通常精通對工作環境中的任務實現至關重要的狹窄而重要的主題。 專家通常不喜歡社交，但當涉及到他們感興趣的領域時，他們喜歡與他人分享他們的專業知識，並以更大的參與度討論困難的問題。
植物是一種以思想為導向的角色，受清晰思維過程的強烈影響。 植物往往是聰明的、有創造力的和創新的。 與所有以思想為導向的人類似，植物喜歡獨自工作。 他們傾向於呈現生動、清晰，有時甚至是獨特的推理方式，從而為常見問題創造創新和意想不到的解決方案。
以行動為導向的角色
塑造者是可以在面向行動的角色組中找到的類型之一。 塑造者是天生的領導者。 他們勇敢，充滿活力，充滿活力。 他們不懼風險，在壓力下茁壯成長。 他們缺乏微妙的方法，有時可能會以直接的溝通方式冒犯他人。
實施者是貝爾賓以行動為導向的團隊角色中的第二個角色。 表現出實施者特徵的人是組織良好且自我控制的。 他們可以專注於工作組織的重要方面，遵循計劃並遵守規定。 他們有紀律，但他們不喜歡變化，而且往往不靈活。
完成者/完成者是專注於行動的角色類型。 完成者是特別關注工作質量的個人。 他們以完美主義和準確性而聞名。 他們對團隊的其他成員抱有很高的期望，並經常帶來與他們的職能和活動相關的有價值的見解。
以人為本的角色
協調員特別擅長委派任務。 他們的主要關注點是人際關係和溝通。 具有協調員能力和特質的個人經常受僱於管理職位，但他們對工作組織提出了一種溫和、人道的方法。 他們提倡開放式溝通，而不是命令和指令。 他們成熟樂觀，識別人才的能力非凡。 協調員擅長委派工作並幫助他人找到自己的長處。
團隊工作者是貝爾賓的另一種團隊角色。 這些人通常是很好的傾聽者，可以解決團隊內部的問題。 他們在最需要的時候提供支持和關注。 作為外交、合作和溫和的人，他們對任何工作機構都是無價的幫助。
資源調查員是由在網絡和建立新業務聯繫方面具有出色才能的人所扮演的角色。 他們是出色的談判者，以樂觀和熱情執行任務。 他們在完成項目時可能會遇到困難，尤其是那些需要更多關注細節的項目。 資源調查員足夠聰明，可以從其他人那裡獲取想法並將其傳播給組織。
概括
Meredith Belbin經過近十年的研究，於 1981 年開發了他的模型。 他的概念是支持團隊管理的最有效工具之一。 團隊角色允許識別受僱人員的優勢和劣勢，並促進對與工作相關的態度多樣性的理解。 強大、有效的團隊應該與可以扮演各種角色的不同類型的個性保持平衡。 貝爾賓的模型因過於簡單而受到批評，但透明和清晰為團隊領導者提供了促進團隊進步的強大工具。 該模型已經過驗證，可用於在不同類型的行為之間進行選擇。
另請閱讀：如何提高團隊合作？
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。