你在工作中可能犯的 9 個最糟糕的錯誤

已發表: 2019-11-15

自我意識是工作場所的一項關鍵技能。

下面提到的行為可能聽起來很極端且非常不體諒,但它們有偷偷摸摸的傾向。

溫和的提醒是完全避免它們的好方法。

無論您多麼有才華或取得了什麼成就,某些行為會立即改變人們對您的看法,並永遠對您產生負面影響。

我們都聽說過(或親眼目睹)人們在工作中做一些非常瘋狂的事情。 事實是,你不必為了給你的事業造成不可挽回的損害而把椅子扔進窗戶或在演示過程中退出。 有很多事情可以扼殺優秀、勤奮的人的職業生涯。 誠實的錯誤往往會帶來嚴重的後果。

“你不能兩次犯同樣的錯誤,第二次,不是錯誤,而是選擇。” - 匿名的

當您意識到自己只是將腳牢牢地塞進嘴裡時,不必有一個令人作嘔的時刻。 隨著時間的推移,一些小事情可能會像(或超過)一次巨大的判斷失誤一樣嚴重影響你的職業生涯。

自我意識是工作場所的一項關鍵技能。 它是情商的基礎,TalentSmart 研究表明,情商對你的工作績效有 58% 的影響。 如果您保持自我意識,那麼這些錯誤都是您可以控制的,以免它們蔓延到您並損害您的職業生涯。

過度承諾和交付不足。

向你的同事和客戶許諾月亮是很有誘惑力的,尤其是當你誠實、勤奮並相信你能做到的時候。 問題是,製造額外的壓力讓你看起來很糟糕是沒有意義的。 如果你承諾做某事快得離譜,但你錯過了最後期限,你可能會認為你做得很好,因為你仍然快速交付。 但是,當您向某人承諾某事時,他們會期待更多。 當你失敗時,你最終看起來很糟糕,這是一種恥辱,因為如果你從一開始就設定現實的期望,你本可以在相同的時間內完成相同質量的工作並取得很好的結果。 這是感知比現實更重要的情況之一。 不要故意低於你的目標; 只是對你可以交付的結果保持現實,這樣你就一定會產生期望,你會從水中吹出來。

有情感劫持。

我的公司提供 360° 反饋和高管指導,我們遇到太多人扔東西、尖叫、讓人哭泣以及其他情感劫持的明顯跡象。 情緒劫持表現出低情商,這是一種容易被解僱的方法。 一旦你表現出這種程度的不穩定性,人們就會質疑你是否值得信賴,是否有能力在關鍵時刻保持穩定。

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對任何人大發雷霆,不管他們“應得的”多少,都會給你帶來大量的負面關注。 你會被貼上不穩定、難以接近和令人生畏的標籤。 控制你的情緒讓你坐在駕駛座上。 當你能夠控制你對一個傷害你的人的情緒時,他們最終看起來很糟糕而不是你。

討好你的老闆。

有些人討好老闆,稱之為管理,但事實並非如此。 吸吮與建立在尊重基礎上的真正關係無關。 它是偷偷摸摸的和卑鄙的。 吸毒者試圖通過撫摸老闆的自我而不是贏得他或她的青睞來取得成功。 對於那些試圖以功績取得成功的同事來說,這並沒有得到很好的解決。 是的,你想加強與老闆的關係,而不是破壞你的同事。 這是這裡的關鍵區別。 老闆與員工的關係要想發揮作用,就必須建立在真實性的基礎上。 功德無可替代。

吃有異味的食物。

除非你碰巧在船上工作,否則你的同事會介意你是否讓整個地方聞起來像一天大的魚。 對於工作中的食物,一般的經驗法則是,任何可能飄出廚房門的氣味都應該留在家裡。 這似乎是一件小事,但有臭味的食物是輕率和分散注意力的——而且很容易避免。 當讓其他人感到不適的事情如此容易避免時,它往往會迅速產生怨恨。 你辛辣的午餐告訴每個人你根本不在乎他們,即使你在乎。

背刺。

這個名字說明了一切。 有意或無意地在背後刺傷你的同事,是工作場所衝突的一個巨大來源。 最常見的背刺形式之一是越過某人的頭來解決問題。 人們通常這樣做是為了避免衝突,但一旦受害者感覺到刀刃,他們最終會製造更多的衝突。 任何時候你讓某人在同事眼中看起來很糟糕,這感覺就像是在背後捅了一刀,不管你的意圖如何。

消極情緒。

有時當你感到消極和沮喪時,你的情緒會洩露出去並影響其他人,即使你並不打算這樣做。 你被聘用是為了讓你的老闆和你的團隊的工作更輕鬆,而不是更難。 通過他們的部門傳播消極情緒並抱怨工作或其他人的人會使其他人的事情變得複雜。 如果人們總是不得不在你身邊踮起腳尖以免把你肩膀上的那塊巨大的籌碼移開,那麼他們不太可能願意長時間這樣做。

八卦。

當人們因八卦他人而忘乎所以時,他們會讓自己看起來很糟糕。 如果流言蜚語傳到他們身上,沉迷於談論別人的錯誤或不幸可能最終會傷害他們的感情,但閒話會讓你每次都顯得消極和惡意,這是肯定的。

吹牛。

當有人打出本壘打並在跑壘時開始幸災樂禍時,可以肯定地假設他們沒有打出很多本壘打。 另一方面,如果他們打出本壘打並簡單地跑壘,則傳達出一種一切照舊的心態,這對另一支球隊來說要嚇人得多。 完成偉大的事情而不吹噓它們表現出同樣強烈的心態——它向人們表明成功對你來說並不罕見。

宣布你討厭你的工作。

任何人在工作中最不想听到的就是有人抱怨他們多麼討厭自己的工作。 這樣做會將您標記為消極的人,並降低團隊的士氣。 老闆們很快就會抓住那些拖累士氣的反對者,他們知道總會有熱情的替代者在拐角處等著。

把它放在一起

這些行為聽起來可能很極端且非常不體諒,但它們有偷偷摸摸的傾向。 溫和的提醒是完全避免它們的好方法。

[Travis Bradberry 博士的這篇文章首次出現在他的官方 LinkedIn,並經許可轉載。]