孫子兵法：商業戰略與軍事戰略有何相似之處？

你有沒有想過商業戰略與軍事戰略有何相似之處？ 您可能聽說過商業和戰爭之間有很多相似之處，對吧？

事實上，有幾本書已經說明了這種平行。 然而，總而言之，《孫子兵法》仍然是企業主借鑒強大商業經驗的主要模板。

《孫子兵法》是2500多年前的中國將軍孫子所著。 它被認為是有史以來最好的戰爭策略書籍之一。 在當今時代，它被認為是企業主的必讀之物。

你看，孫子寫這本書是為了詳細說明應該如何打仗。 他想提出為他帶來勝利的精英戰爭策略。 事實上，你可以把《孫子兵法》想像成世界上第一本自助書。

多年來，人們開始看到戰爭和商業之間的相似之處。 本質上，介於孫子的軍事建議和當代商業實踐之間。

孫子將他的書分為十三章。 基本上，詳細闡述了 13 種獨特的概念和戰術，這些概念和戰術是製勝軍事戰略不可或缺的一部分。 如果您想參考，這裡是本書的可視化表示。

現在，我們已經多次閱讀和重新閱讀這本書。 每次我們閱讀它，都會從中學到新的商業課程。

今天，我們想分享一些我們從《孫子兵法》中學到的最好的商業經驗。 但首先，我們必須使他的話適應當前，了解商業戰略與軍事戰略的相似之處。

商業戰略與軍事戰略的相似之處：背景

首先，我們建議不要太按字面理解孫子的話。 相反，我們必須聽取他的建議，以產生適用於當今世界的相關思想。

為了有效地做到這一點，您必須將商業視為一種現代戰爭形式。 我們可以把戰爭和商業等同起來，是一群在競爭面前追求共同目標的人。

作為企業主，您與競爭對手作戰，對嗎？ 你為市場份額而戰，並最終在你的行業中佔據主導地位。

你的競爭對手就像你的敵人，你努力在商業戰場上主宰他們。 同時，您的敵人也是您在日常業務中面臨的挑戰。 此外，作為企業主，您是軍隊的指揮官或企業的領導者。

多年來，我們已經閱讀了幾本關於商業戰略的書籍。 我們認為孫子的《孫子兵法》是有史以來最偉大的商業著作之一。 每一章都可以應用於完成交易和增加銷售額。

他的概念最好的部分是它們也可以應用於一般的生活。 這本書不僅適用於商業課程。

正如我們前面提到的，我們已經多次閱讀這本書，並且從這本書中學到了很多東西。 作為一個雄心勃勃的企業主，我們希望幫助您將這些應用到您的業務甚至您的生活中。

在這裡，我們列出了《孫子兵法》中的 7 個強大的商業課程和生活原則。

1. 知識就是力量

知敵知己，百戰不殆。 如果對敵人和自己都一無所知，那麼您肯定會在每場戰鬥中失敗。

這是我們從《孫子兵法》中學到的最重要的一課。 讓我們看看在這種思想中，商業戰略與軍事戰略有何相似之處。

孫子的上述引文強調了兩件事的重要性：

• 自我認識
• 了解您的競爭對手

這意味著準確的自我認知是成功的金鑰匙。 此外，知道你在與誰作戰，與它齊頭並進。 讓我們更詳細地看一下每一點。

自我認識

孫子說，準確了解我們的真正優勢和劣勢很重要。 如果我們能做到這一點，我們將能夠在業務中變得更有效率。 從本質上講，我們對自己的偏好和行為的原因了解得越多，我們就越能理解他人。

你看，你做出的每一個決定都揭示了一些關於你自己的事情。 這種自我分析的過程將幫助您確定自己的優勢和劣勢。

你知道，為了成功，你必須努力改善你的弱點。 但與此同時，您必須專注於自己的優勢，將它們提升到一個新的水平。 如果您的技能水平達到一定水平，那麼升級它是一件值得努力的事情。

因此，重要的是要不斷追求自我完善。 事實上，這種追求是白手起家的百萬富翁最強大的習慣之一。 如果您想在成功的基礎上再接再厲，您應該始終尋求提高自己的技能。

你注意到孩子的行為了嗎？ 他們通過對周圍的每一件小事感到好奇來了解這個世界。 但是，隨著年齡的增長，這種自然的好奇心會逐漸消失。 我們的思維變得僵化。 始終保持孩童般的好奇心，這將大大有助於您取得成功。

這裡有兩種強大的自我發展方式：

• 閱讀書籍：重點應放在自我提升書籍、傳記和有關成功人士的書籍上。 這將使您有機會學習和擴展您的視野。
• 尋找導師：從我們自己的經驗來說，如果你能找到合適的人來指導你，你的生活就會改變。 你看，幾乎所有成功的企業主都有導師。 事實上，93% 的人聲稱他們的導師對他們的財富負責。

了解您的競爭對手

當你知己知彼時，你輸贏的機會是平等的。

孫子說，如果我們不了解我們的敵人，我們獲勝的機會就會減少一半。 讓我們看看在這種情況下，商業戰略與軍事戰略有何相似之處。

這意味著，為了成功，你必須知道你的競爭對手在做什麼。 此外，您應該了解競爭對手的優勢和劣勢。 為什麼這很重要？

好吧，因此您可以戰略性地應用該信息來使您的業務受益。 現在，應用這些知識可能意味著後退一步。 這也可能意味著前進。

你看，了解你的競爭對手在做什麼可以讓你對你的計劃有寶貴的見解。 如果你能預測對手的行動，你就有可能產生對你有利的錯配。

因此，重要的是要學會發現業務環境中的漏洞和弱點。 這個獨特的因素對您來說可能是一個巨大的競爭優勢。

2. 建立合適的團隊

眾志成城，勇者不能獨進，懦者也不能退。

如果你想在商業上取得成功，你不能獨自經營。 這是我們從《孫子兵法》中學到的重要的團隊建設課程。 讓我們看看在這種思想中，商業戰略與軍事戰略有何相似之處。

作為企業主，您必須以身作則。 但是，只有您的團隊和員工的能力才能將您的業務提升到一個新的水平，對嗎？

因此，您必須專注於僱用適合您業務的合適人選。 這些人可以與您的目標和目的保持一致。

此外，重要的是您的團隊要以共同的目標團結起來。 這將幫助他們全心全意地投入到您的業務中。 這將激勵他們實現您指定的目標。

這種共同目標的精神建立了團隊的一致性。 當人們相互了解和信任時，團隊會更好地工作。

在團隊中建立富有成效的互動和相互信任需要時間。 所以你必須讓成員有機會在團隊建設活動中一起度過一些時間。 成功的企業是由具有共同經驗的人組成的，他們朝著共同的目標努力。

孫子進一步說：

以仁、義、義待人，深信人心，軍心合一，人人樂於為首領服務。

作為企業主，您有責任讓您的團隊保持快樂和積極性，以便他們不斷努力。 你看，我們都知道，作為一個商業領袖，你需要有一個健全的頭腦。 但是，如果你想成為一個偉大的人，你也需要有一個堅實的性格。

3.制定一個堅實而靈活的計劃

戰前在神殿計算中得分多的指揮官，獲勝的可能性更大。

孫子說，一個有更好計劃的領導者會贏得戰爭。 因此，讓我們看看商業戰略與軍事戰略的相似之處。

我們知道計劃是商業成功不可或缺的一部分。 但重要的是要記住，沒有一個單一的計劃適用於所有人和任何地方。 此外，有幾個因素會影響計劃的成敗。

所以首先，你必須制定一個可靠的行動計劃。 一個讓你開始的計劃。 但是，在業務中，總會有您可能不得不更改計劃的情況。

因此，您必須做好準備並願意根據不斷變化的需求對其進行調整。 您必須考慮所有可用的替代方案。 因此，您的計劃必須靈活並能適應環境。

你看，你的計劃要么像一棵樹，要么像一根桿子。 如果你想讓它像樹一樣結果子，它需要有樹枝。 但是，如果你的計劃太死板，你將無法適應環境而失敗。

這並不意味著您的計劃必須很複雜。 一個簡單的計劃更容易變成行動。

所以，這就是我們的建議：

• 設定一個明確定義的目標，並給自己一個時間表來實現它。
• 開始朝著你的目標努力。 每個計劃都需要行動。
• 每一步都是老師。 如果你成功了，那就更上一層樓。 如果沒有，那麼願意適應和學習。

4.發展你的網絡

必須從了解敵人情況的人那裡獲得預知。

孫子說間諜可以幫助你贏得戰爭。 因此，讓我們看看商業戰略與軍事戰略的相似之處。

您會看到，您的業務增長的基礎是您網絡的規模和實力。 我們知道網絡需要投入時間和精力。 但是，它會為您提供結果。

作為企業主，您必須明智地選擇您的網絡。 在更近的層面上，您應該與積極向上並為您的生活增添價值的人包圍自己。

同時，您還需要專業地建立網絡。 當你參加活動時，你應該專注於發展與人的關係。

此外，除非您積極管理您的聯繫人，否則您永遠不會擁有強大的網絡。 良好的人際網絡既包括結識新朋友，也包括積極地將這些關係推向更密切的友誼。

如果你是一個內向的人，請遵循這個藍圖來培養人際交往能力，因為它對於有效地建立網絡非常有用。 你看，認識合適的人可以讓你的業務更上一層樓。 或者幫助了解競爭對手的情況。

這是孫子的一個非常有力的教訓。 在這種情況下，要正確理解商業戰略與軍事戰略的相似之處，您必須利用網絡為您謀取利益。 因此，在您下次出差時，我們建議您致電並安排與您網絡中的一些人會面。

請記住在您的方法中保持個人化，以最大限度地利用網絡的好處。 您的聯繫人會因您的興趣而受寵若驚。 無論你們是否見面，這個提議都會產生更牢固的關係。

你永遠不知道你可以從你的競爭中學到什麼。 此外，一個驚人的機會也可能會出現。

5. 建立在你的成功之上

贏得戰鬥，奪取土地和城市，但未能鞏固這些成就是不祥的，可以說是浪費時間和資源。

孫子在談論最大化你在戰鬥中的勝利。 因此，讓我們看看商業戰略與軍事戰略的相似之處。

從本質上講，當您在業務上取得一些成功時，請始終努力將其提升到一個新的水平。 你看，成功孕育成功。 任何成功企業的關鍵是獲得第一次成功，然後從每一次新的勝利中獲得額外的成功。

有時，隨著成功，人們往往會停止做那些讓他們成功的事情。 當他們停止努力時，競爭對手將準備好抓住機會。

因此，當您已經處於有利位置時，您需要換檔並全力以赴。

所以，問問自己：

• 從長遠來看，您希望通過您的業務實現什麼目標？
• 您想如何將短期成功轉變為長期成功？

孫子還說：

一個熟練的指揮官非常重視利用局勢來發揮最大的優勢。

作為企業主，你必須訓練你的眼睛看到別人看不到的機會。 你必須時刻保持警惕。 當您找到合適的機會時，利用您的優勢和人脈，抓住它。

6.避免可避免的

通過考慮不利因素，他可以避免可能發生的災難。

孫子談到在任何情況下前進之前都要考慮可能導致問題的因素，以避免失敗。 因此，讓我們看看商業戰略與軍事戰略的相似之處。

作為企業主，您必須在問題出現之前預見到問題，並努力避免犯錯。 是的，許多錯誤往往只有事後才能看到。 但是，您可以做的是努力對您可以控制的事情採取措施。

假設您過去曾遇到過障礙。 確定可以採取具體措施的障礙。

作為企業主，您可以控制：

• 您的產品質量
• 您的服務
• 您的交貨時間

既然你可以控制它，你就可以計劃避免任何錯誤，對吧？ 事實上，這應該是您整體業務戰略的一個組成部分。

任何大小，在你的控制之下都應該精心計劃，以避免任何未來的錯誤。 即使是業務中的小決定也會影響事情的大局。

總會有一些錯誤，因為人為因素是不可預測的。 您要做的就是盡可能多地採取提前行動，以避免將來出現錯誤。

7.時間就是一切

鷹的一擊擊碎獵物的身體，是因為時機問題。 時間與觸發器的釋放相似。

孫子正在談論在戰鬥中扣動敵人扳機時時機的重要性。 因此，讓我們看看商業戰略與軍事戰略的相似之處。

我們知道在商業中，如果您想充分利用機會，時機非常重要。 作為一個簡單的規則，通常越早越好，對吧？

本質上，您做出決定並實施它。 採取行動的時間越長，以後就越需要追趕。

然而，有時，重要的是等待時機充分利用機會。 退後一步，放慢腳步，從競爭對手的錯誤中吸取教訓可能是有益的。 請記住，即使您的競爭對手似乎擁有一切優勢，適時的攻擊也可以發現弱點。

讓我們在這裡看一個相對較新的例子。 由於 iPhone 的發布，第一款 Android 智能手機的發布被推遲。 如果按照最初的計劃推出，Android 會取得同樣的成功嗎？ 很可能，不是。

他們回去通過看到他們的競爭對手來完善他們的產品。 他們從 iOS 的成功中學到了基於觸控的軟件應該是怎樣的。

您會發現，時機對於您在業務中所做的一切都至關重要。 作為企業主，您可以為自己採取的每一步判斷正確的時間。

打造你的八位數王朝

我們鼓勵所有企業主閱讀《孫子兵法》。 如果你仔細閱讀它，你會在每一段中看到商業戰略與軍事戰略的相似之處。 今天，您會驚訝地發現它在商業和生活中的相關性。

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