大辭職的結束？ Big Stay是勞動力市場的新趨勢

一段時間以來，正如工業界所宣稱的那樣，我們一直生活在工人時代。 事實上，我們已經看到對具有專業技能的人才的大量需求，以支持各行業（尤其是最具競爭力的行業 - IT、高科技、電信等）的公司開展的活動。 有才華的候選人可以輕鬆地獲得工作機會，攀登職業階梯，甚至決定僱傭條款（獲得更好的薪水）。 它使勞動力市場陷入了去年發生的所謂“大辭職”。

現在，專家們又預示著“大停留”的到來。 今天，我們將重點關注勞動力市場的這一新趨勢，調查其起源，並為公司如何利用其潛力提供建議。

什麼是“大住宿”？

“大停留”是指員工選擇留在當前工作崗位而不是積極尋找新的就業機會的就業市場趨勢。 這種情況意味著組織可以穩定特定職位的就業並降低與員工流動相關的成本。 當然，從公司的角度來看，這種趨勢似乎是有利的。

ADP研究所首先在美國勞動力市場注意到“大停留”，該研究所獲取並分析數據後發現，儘管2023年3月職位空缺數量高達960萬個，但總體空缺數量下降了20個與2022 年相比（當時為1200 萬）。 此外，勞動力短缺和流動率比去年下降了5%。

大住宿是如何開始的？

為什麼員工決定留在目前的工作崗位？ 這種行為背後的原因可能有外部原因，也有內部原因。 一方面，當前的市場形勢——持續的經濟危機（由 COVID-19 大流行造成）讓求職者擔心，尋找新工作可能會面臨無法獲得合適工作機會的風險（無論是對於位置還是在可能的條件範圍內）。

為了工人的穩定和經濟安全，留在目前的工作地點似乎要好得多。 但另一方面，我們應該提到雇主對僱員需求和適應必要性的認識不斷增強，例如，通過實施發展計劃、提供就業條件的靈活性或支持工作與生活的平衡。

大住宿對僱員和雇主意味著什麼？

大住宿對僱員和雇主都有影響。 對於前者來說，這意味著更大的穩定性、財務安全以及在當前組織內成長的機會，並獲得長期歸屬感和忠誠度的好處（例如，長期員工的福利）。

但與此同時，長期停留可能與職業停滯和缺乏新挑戰有關，這可能會影響工作表現。 對於雇主來說，這種市場趨勢意味著需要關注維持忠誠度（尤其是最有才華的員工）的策略，例如：

• 福利政策，
• 組織內的發展機​​會，
• 僱傭條款和條件的靈活性。

如何利用Big Stay趨勢的潛力？ 一些技巧

對於每個雇主和人力資源專業人士來說，大公司似乎都是有益的。 然而，我們應該指出，與每一種趨勢一樣，它都不是永久性的，並且它並不適合每個員工和公司，無論其所在的行業如何。 因此，企業應強調最大限度地利用當前的勞動力市場狀況。 可通過以下措施予以支持：

• 為每個參與者設定明確的目標（作為指明公司方向並展示員工將在其中扮演什麼角色的一部分），
• 規劃發展路徑（支持員工提高技能），
• 保持持續的反饋，
• 提供就業靈活性（例如，在工作地點和時間方面），
• 認可和獎勵員工績效（包括員工忠誠度），
• 提供有競爭力的福利（尤其是那些支持員工工作與生活平衡的福利），
• 實施賦權（賦予員工更多責任和自主權）。

大住宿 – 總結

大辭職時代之後是大停留時代，但沒有人能預測這種趨勢會持續多久。 這就是為什麼現在就採取措施以充分利用這一現象至關重要。 通過遵循上述模範實踐，您將增強員工忠誠度，建立舒適的工作環境並提供成長機會，使您的員工與組織的聯繫更加緊密。

然而，請記住，加強所描述的趨勢應主要採取持續對話的形式——積極傾聽和採取行動（包括響應員工不斷變化的需求）。 實施這一戰略的公司無疑會降低各個崗位的員工流動率。

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作者：妮可·曼金

人力資源經理具有出色的能力為員工營造積極的氛圍並創造有價值的環境。 她喜歡看到人才的潛力並動員他們發展。

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