創意衝刺：如何像創意戰略家一樣思考
已發表: 2022-09-06我們與 Motion 合作創建了一個由三部分組成的系列，探討創意策略師在最大限度地提高品牌營銷能力方面所起的作用。 這是三部分系列的第二篇文章。第一篇文章解構了創意戰略家的角色，可以在這裡找到。
2022 年，創意策略師成為營銷部門中最關鍵的角色之一。 隨著監管機構對有針對性的廣告設置更多限制，組織通過將創意推向最前沿來做出回應。 這就是創意策略師的用武之地。
創意人才已成為付費社交中最強大的槓桿之一，但往往被排除在決策過程之外。 創意策略師充當媒體購買者和創意團隊之間的橋樑，將創意和數據結合起來製作成功的廣告。
為了更好地理解創意策略過程，我們需要看看創意衝刺。
創意衝刺
邏輯和創造力看似截然相反，但優秀的創意策略師知道兩者密切相關。 這個想法構成了創意衝刺的支柱，創意戰略家用來快速解決問題的框架。
簡而言之，創意策略師採用數據驅動的方法來測試實現預期目標的假設。 他們查看以前的結果來識別問題領域，並利用這種洞察力來開發和微調創造性的解決方案。
創意衝刺分為四個步驟：
- 構思
- 簡報
- 回顧展
- 項目管理
讓我們放大每一個。
構思
開始通常是任何過程中最困難的部分，創意策略也是如此。
構思階段是創意策略師挖掘將構成其活動基礎的假設和想法的地方。 但是只有當你知道你正在解決的問題時，一個活動才會起作用，有時真正的挑戰不是找到解決方案，而是找出問題。
構思過程通常涉及兩件事：
- 分析來自現有廣告的數據。 許多創意策略師從這裡開始，因為洞察力將使他們了解哪些創意主題與目標受眾產生共鳴。
- 研究你的競爭對手在做什麼。 競爭分析可幫助您了解其廣告系列中的廣告趨勢，以及他們是否錯過（或停止使用）某些內容。
創意策略師首先挖掘品牌的廣告帳戶以獲得靈感和可操作的洞察力。 在其他人可能會看到效果不佳的廣告時，創意策略師會加倍關注有效的廣告。 他們會想，“哪些廣告達到了他們的 KPI？” 他們可能會查看創意格式、消息傳遞、廣告類型、產品類別、登錄頁面和影響者表現。
為什麼？ 數據消除了過程中的猜測。
簡報
一旦創意策略師形成了他們的假設，創意衝刺的下一步就是編寫簡報。
簡介是任何營銷活動的藍圖。 它包含創造性的方法、說明和具體的可交付成果。 創意團隊將使用此文檔來創建新資源。
儘管對簡報應包含的內容有不同的看法，但應包括以下內容：
- 假設：活動的總體方向。 利用在構思階段形成的假設，創意戰略家列出了他們想要實現的目標。
- 細節：活動的具體細節。 什麼是鉤子？ 您想突出哪些功能？ 使用簡單直接的語言進行交流很重要。 越簡單越好。
- 大綱：這輪創意會是什麼樣子？ 這可以包括草圖、情緒板、書面副本或示例廣告。
一個好的創意簡報是詳細而直接的，而不是過於具體。 微觀管理可能適得其反，並導致創意停滯。 簡介提供了急需的方向，但創意團隊將填補其餘部分。
回顧展
廣告製作、批准和發布後，就該評估廣告系列的效果了。 此步驟也稱為追溯。
在這個階段，創意策略師會回顧什麼是對的，什麼是錯的。 他們的假設得到驗證了嗎？ 還是他們需要更多廣告來檢驗他們的假設？
創意策略師還必須了解媒體購買者共享的數據，並在需要時確定活動需要達到的基準。 媒體購買者對成功的定義可能與創意策略師的不同，創意策略師的工作是把數字放在上下文中。
利用從這一步收集的信息，創意策略師可以檢查最佳的前進路徑。 他們可能想進一步檢驗假設並製作更多廣告。 或者他們可以使用洞察力來迭代更多的解決方案。 無論哪種方式，創意衝刺都不會以回顧結束，而是回到構思。
項目管理
項目管理不是創意衝刺的步驟之一，但它仍然是必不可少的組成部分。 在整個過程中，創意策略師還擔任項目經理。 他們的任務是授權團隊在緊迫的時間內完成他們最好的工作。
創意戰略家在項目管理工作中經常面臨三個問題：創意障礙、團隊孤島和工具不足。
有時，創意策略必須幫助團隊克服創意障礙。 過於嚴格的簡報有時會導致停滯不前，因此保持放鬆的姿勢可以大大促進團隊的活力。 提供方向是你的工作，但你必須讓團隊將他們的聲音融入他們的工作並發揮他們的創造力。
接下來，當團隊變得孤立時，團隊成員會被剝奪權利，創造力也會受到影響。 您可能擁有一家運轉良好的製作公司，但如果沒有這種協作文化，您將永遠無法充分利用團隊的創造力。 邀請您的團隊成員查看大局，以便他們清楚廣告需要實現的目標。
最後，創意戰略家需要擁有正確的工具來處理創意衝刺。 由於他們經常身兼數職，因此需要授權他們創作能夠達到預期業務目標的創意作品。
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