什麼是偉大的辭職以及如何阻止它？
已發表: 2021-12-15辭職和招聘就像公司工作的蹺蹺板。 為了更好的前景、創業或政府工作而辭職的員工並非聞所未聞。 但是，如果員工開始大規模永久性地從公司辭職怎麼辦？ 是的，永久的！ 不要再回到公司了。
這篇文章是關於在大流行之後爆發的大辭職趨勢，原因不僅僅是薪水。 讓我們談談什麼是偉大的辭職以及這種趨勢如何影響印度的企業。 如果您是企業主、人力資源經理或初創公司創始人，那麼是時候開始隔離您的公司了。
什麼是偉大的辭職？
大辭職是一種趨勢，始於美國，繼而波及其他西方國家。 在 2021 年 5 月至 2021 年 9 月期間，美國有超過 2020 萬工人辭職。現在這一趨勢正在轉向印度等發展中經濟體。
在蓬勃發展的經濟中，預計會有辭職趨勢，但目前員工正在辭職不回頭。 員工正在辭職以採用更靈活的方式支付賬單。
專家認為，這種大規模辭職背後的觸發因素絕非是更好的工作前景和薪水。 儘管辭職率創歷史新高，但招聘率卻很低，這表明辭職趨勢將持續下去。
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大辭職的原因
如前所述，大辭職的原因不僅僅是尋找更好的高薪工作。 員工已經開始選擇靈活性和工作與生活的平衡而不是穩定性。
他們尋求的不僅僅是薪水和健康福利。 以下是“大辭職”的幾個主要原因。
- 轉移優先事項
Covid封鎖使員工可以在家中舒適地工作。 員工度過了更多的家庭時間，並在兩天的工作之外繼續他們的熱情。 Covid 19 對企業的影響是顯而易見的：工人階級採用了另一種生活方式。
辦公室重新開放後，大多數員工還沒有準備好為了薪水而犧牲工作與生活的平衡。 很快，辭職趨勢開始了，人們開始離開忙碌的工作。
- 工資停滯
在大流行期間給予微薄或不加薪的公司政策也促成了巨大的辭職。 儘管生活成本上漲，但員工們並不樂意以同樣的工資工作。 因此，員工開始選擇其他靈活的工作、創業和長期目標。
- 辭職以獲得更好的機會
大流行期間公司的微薄或不加薪政策也促成了大辭職。 儘管生活成本上漲，但員工們並不樂意以同樣的工資工作。 因此，員工開始選擇其他靈活的工作、創業和長期目標。
- 公司缺乏認可
員工希望他們的工作受到重視和尊重。 對於大多數參與“大離職”的員工來說，不承認績效是棺材上的最後一顆釘子。
- 嚴謹的企業文化
企業不願改變。 在工業革命之前為提高生產力而製定的政策至今沒有改變。 另一方面，員工具有適應能力並樂於接受變化。
這種不匹配迫使許多員工離開隔間工作並尋找其他賺錢方式。有毒的工作文化是迫使新員工入職後立即辭職的主要原因之一。
- 自動化人力資源政策
自動化的人力資源政策不允許員工做出任何合理的解釋。 9 小時的工作文化仍然困擾著創造力和批判性思維。 這是辭職的主要原因之一。 員工發現，鎖定期間在家工作的靈活性使他們能夠專注於大局，而不是維持日常輪班工作。
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為什麼小企業需要擔心 2021 年的大辭職？
如果你認為留住員工只是大公司的問題，那你就大錯特錯了。 事實上，小企業最有可能受到大規模員工辭職運動的影響，這種辭職趨勢是因為小企業無法承受失去頂尖人才的代價，因為他們有資源僱用、培訓和培養新人才。
只是為了告訴您問題的深度，讓我們以世界上最大的公司之一亞馬遜為例。 亞馬遜為在一個季度內招聘員工分配了 40 億美元的預算。
一個小型成長型企業無法負擔得起花費這樣的資源來僱用熟練的人力。 因此，對於小型組織來說，保留其生存和發展的人力資源變得極為重要。
然而，小公司可以利用他們的適應性和靈活性來留住和僱用頂尖人才。
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印度大辭職的影響是什麼？
大多數專家認為，“大辭職”是發達經濟體的一種趨勢，由於缺乏社會保險和倖存者福利，不會影響印度企業。
然而，統計數據表明並非如此。 印度IT公司最先受到影響，高層員工突然辭職。
據《印度時報》報導，IT 行業的招聘人數增加了 52%。 偉大的辭職應該會影響印度公司的頂級技術員工，因為經理和其他 KMP 是印度勞動力中唯一能夠負擔得起採用另一種生活方式的部分。
專家建議，印度的大辭職趨勢可能是暫時的。 儘管大多數技術熟練的白領應該返回印度的公司工作，但薪水並不是員工唯一需要的東西。 員工將轉向更好的公司，這些公司提供敏捷性、認可度和更好的工作與生活平衡。
印度企業需要確定辭職的主要原因併升級其工作文化以留住熟練的人力資源。 他們需要在工作時間和津貼方面提供靈活性。
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如何阻止大辭職？
企業應該從這種 COVID 辭職趨勢中學習。 現在很明顯，留住員工需要的不僅僅是加薪。 允許靈活的工作時間和在家工作可能是一個先機，但這與大多數公司提供的沒有什麼不同。 印度企業應專注於以下方面以留住頂尖人才。
- 採用數據驅動的保留方法
公司應採用數據驅動的方法來衡量準時績效。 如果您承認員工的工作並讓他們感到受到重視，這將有所幫助。 您可以使用專門的績效管理系統來評估員工的工作、加薪或評估。
- 以認可文化提升士氣
公開承認員工的工作是讓他們感到被重視的最好方式。 您可以使用“本月最佳員工”之類的舉措，或者為傑出員工設立名人堂。 提高員工士氣可以顯著減少員工從公司辭職。
- 保持靈活性並有同理心
印度企業需要靈活、透明和善解人意地對待員工。 他們應該為員工提供最有利可圖的工作環境，讓他們感覺自己是家庭的一員。
- 創新現有流程
不要只是推動你的員工實現目標； 相反，創造一種創新文化。 以鼓舞人心的領導方式鼓勵員工承擔更大的責任。 投資於具有超越創收潛力的員工創意。 這將為組織創造價值並認可員工的想法和潛力。
- 為員工的進步製定清晰的路徑
企業需要專注於提高員工的技能。 他們應該為員工提供持續和相關的培訓計劃，讓他們了解最新的技術。
- 擁抱遠程和混合工作文化
大多數屬於辭職趨勢的員工都在尋找工作時間靈活的工作。 在家工作或遠程工作提供了更好的工作生活平衡，使他們在公司中感到舒適。
- 提高員工福利和薪酬
從長遠來看，提供住房貸款、退休服務和兒童保育計劃等額外福利有助於留住員工。
- 不要負擔過重
工作壓力是員工離職的主要原因之一。 負擔過重會使員工效率低下，並慢慢說服他們離開工作場所以獲得更好的機會。
- 進行住宿採訪
留職面試是經理和員工之間定期進行的面試，以識別和解決可能導致員工辭職的問題。 “留面試”與招聘面試一樣重要。 為員工進行留職面試有助於他們傳達自己的需求、偏好並讓他們感到自己很重要。
- 創造所有權機會
企業應該讓員工成為他們組織的一部分。 啟動員工股票期權計劃（ESOP）為員工提供了成為組織股東的機會。 公司的所有權使員工有理由長期留在組織中。
- 是什麼導致了大辭職？
工作與生活的不平衡、僵化的工作文化以及缺乏公司認可是 COVID 辭職運動背後的主要原因。
- 什麼是大辭職運動？
大辭職是在美國和其他發達國家的新冠大流行期間開始的運動。 許多員工開始從大公司辭職，以尋求更好的工作與生活平衡的替代生活方式。
- 誰創造了大辭職？
Anthony Klotz（農工大學教授）預測員工會大規模辭職，並創造了“大辭職”一詞。
- 大辭職是否在全球範圍內發生？
大辭職是一場始於美國，很快在其他西方國家跟進的運動。 然而，這一趨勢對亞太地區的影響有限。
- 大辭職只是在美國嗎？
不，雖然辭職運動對美國產生了重大影響，但它的影響也可以在歐洲和亞洲的企業中看到。
- 大辭職會持續到2022年嗎？
根據美國一些主要求職門戶網站的數據，職位空缺數量正在增加，這表明“大辭職”仍然存在，並可能在 2022 年繼續。
- 如何防止員工大規模辭職？
建立靈活的工作文化並為員工提供更好的工作與生活平衡，可以防止員工大規模辭職。
- 偉大的辭職之後會發生什麼？
大辭職應該會給企業的工作文化和招聘流程帶來巨大的變化。 它可以重組公司，將合適的員工部署到合適的工作場所。
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