“從創始人到 CEO 的旅程”與 Ravi Mhatre
已發表: 2018-10-15隨著公司的發展，創始人需要不斷地重塑自己
渴望學習的人，具有無與倫比的動力和清晰的願景，是投資者所尋找的
問問自己，我的超能力是什麼？ 是什麼讓我贏到了現在？
在我主持的一次會議上，Lightspeed Extreme Entrepreneurs 的創始團隊聽取了經驗豐富的風險投資家 Ravi Mhatre 的意見。
Ravi 是 Lightspeed 的創始合夥人，從事該行業已有 24 年。 通過多項投資——Nutanix、App Dynamics、Mulesoft、Rubric、OYO 等等——Ravi 非常密切地看到了創始人隨著公司規模的擴大而發生的轉變。
我們討論了創始人的成功特徵，包括找出你自己的定義特徵的戰術方法，並從公司特定的案例研究中收集了要點。
以下是互動中的一些編輯摘錄：
不斷需要重塑自己
建立偉大企業的旅程是艱難的。 隨著公司規模的擴大，創始人需要不斷地改造自己。
“隨著你從創始人成長為企業家，再到 CEO，再到領導者，你需要做的事情將完全不同，每一次轉變都將與前一次完全不同。”
在初創公司的早期，創始人可能會與朋友或前同事合作，氣氛非常融洽。 隨著公司規模的擴大，某些創始人或早期員工可能無法成為經理和領導者。
並非所有的創始 CEO 都會過渡到能夠與聯合創始人或早期員工進行艱難的對話，並讓他們進入其他角色，以便為能夠更好地應對規模的高級人才讓路。
對於創始人來說，學習這種能力、讓人們負責並進行這些艱難的對話是極其重要的。
創始人還可以通過高管培訓和指導學習成為更好的領導者和溝通者。 他們可以與投資者一起尋找優秀的執行教練。
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從創業到規模都一致的創始人特質
當 Ravi 回首往事時，他觀察到經歷過困境的創始人的三個典型品質（在創業的所有階段都是一致的）。 在評估要與之合作的創始人時，他將這些用作過濾器。
- 飢餓的學習者
傾向於擴大規模並取得成功的人是飢餓且適應性強的學習者。 他們處理事情的心態是——“我絕對沒有所有的答案，但我不是那種認為必須給出答案的人。” 這些學習者有意識地不斷地尋找盡可能多的新信息來表達他們的觀點——無論是通過導師、網絡、書籍還是博客。
- 無與倫比的動力
做到這一點的人具有極高的動力和成功的動力。 這一點至關重要，因為創業是一段艱難的旅程，創始人將經常受到考驗。
拉維與他投資的一些偉大公司分享了這一點，有時整個提議都受到質疑。 但是在這樣的時刻，動力會提升你和你周圍的每個人。
你願意堅持並一直看到它。 理想的目標設定是關鍵，這樣員工才能充分發揮潛力。
- 視覺表達
第三個品質存在於創始團隊的核心 DNA 中——以清晰和引人注目的方式闡明 WHY 的能力； 你為什麼願意冒險建立公司，為什麼你認為問題很重要。
對於投資者來說，這方面至關重要，因為如果有人能做到這一點，那麼他/她很可能能夠在招聘時將其出售給經驗豐富的銷售主管和/或工程主管。
- 人才磁鐵
第四個必須具備的素質是僱用比您更好的人才，並且不要害怕這樣做。
成功模式比失敗模式更緊密地聚集在一起
根據 Ravi 的經驗，成功的公司往往會以某些方式運作。 僅舉幾例：公司中的每個人是否都與願景保持一致，是否有非常明確的問責標準，領導各個團隊的人員是否具備履行職責的技能，您作為領導者是否不斷評估和重新評估人員的能力隨著公司的發展，管理團隊。
另一方面，故障點沒有明確定義或時間。 失敗可能發生在整個過程中的任何地方，並且不需要遵循跨公司的模式。 舉個例子，工程、銷售或產品領域的任何人都可能無法履行可能為公司創造失敗場景的角色。
歷史不會完全重複； 每家公司都會有自己的故事。 重要的是要學會識別這些模式，而不是盲目地採取行動，而是採用適合您公司的方式。
找到你的超級大國
並非每個人都擅長一切，但隨著您的生活，您會意識到有些品質可以依靠以贏得勝利。
“要確定這些品質或超能力，請問問自己——作為一個人，你是誰，你的超能力是什麼，是什麼讓你在迄今為止所面臨的各種情況下獲勝”。
Ravi 還分享說，對於創始人來說，要確定他們的超級大國或發展領域，徵求投資者的反饋並不是最好的方式。 在投資者與創始人的關係中，你很難放鬆警惕並完全脆弱。
最有價值的反饋是關鍵但有建設性的反饋，並且來自您信任的人，不會因此而損害您的利益。 識別這些特徵需要創始人進行持續的自我評估，並有一種心態，認為脆弱是絕對可以的。
本文由 Dev Khare 和 Abhivyakti 合著。