組織的生命週期——它是什麼？ 公司生命週期的階段
已發表: 2023-02-01與自然科學一樣，管理中也存在生命週期現象。 在這種情況下，它指的是公司的運營，是支持決策過程的便捷工具。 如果您想知道什麼時候應該對您的組織進行更改，請閱讀下面的文章！
組織的生命週期——目錄：
- 什麼是組織的生命週期？
- 組織生命週期的階段
- 概念和市場准入
- 生長
- 到期
- 衰退
- 組織的生命週期取決於什麼？
- 什麼時候對組織進行變革？
- 一個組織生命週期的例子——柯達
什麼是組織的生命週期？
公司在經營過程中會經歷幾個階段，這些階段可以稱為組織的生命週期。 根據內部和外部條件的不同，它會發生許多變化，可以在激烈的競爭中走向成功和生存，也可以走向衰落。 這個概念與產品生命週期有關，了解它還可以使公司發揮其潛力並實現利潤最大化。
組織生命週期的階段
下面概述的 4 個階段可以有不同的時間安排。 每一種都需要一種單獨的方式來管理和分配金融資本。
概念和市場准入
任何企業的開端都是商業理念和組織模式的構建，這是實現既定目標所必需的。 這是探索能力、滿足正式條件、獲得融資來源（如貸款、自有資金）或投資者的階段。 它還涉及確定招聘需求。 在這個階段，失敗的風險最大，因為公司面臨著低利潤、難以觸達目標群體以及激烈的競爭。
生長
克服最初的障礙表現為消費者興趣的增加和銷售額的增加。 現金流入，盈利能力上升。 同時，競爭越來越激烈，要注意提高客戶服務水平，提高流程效率。 小心處理你的預算——最初的成功總是讓你充滿熱情，並渴望投資進一步的事業，但有時你可能對情況有一種扭曲的看法。 不要大幅增加你的開支，如果市場惡化，這將成為你的債務。
為了保障自己的未來，考慮創造一種穩定的產品，為您帶來穩定的收入。 如果出現可能影響您的業務效率的不可預見的情況，您將有一個替代的利潤來源。 分析您可以與之共同競爭的競爭對手（尤其是處於與您的周期相似階段的實體）。 交流經驗和知識以及結合你們的服務有助於在市場上創造新的價值，使雙方受益。
到期
這一時期的特點是實現金融穩定和平衡。 該公司成功地贏得了消費者的信任並樹立了正面形象。 但是，誇大的安全感會誤導您。 隨著市場日趨飽和，難以實現與集約化成長期相媲美的利潤。 低估這一時刻可能導致競爭對手接管並施加價格壓力。 尋找多樣化、擴展產品、進入新市場和投資創新的方法是值得的。
衰退
最後階段，企業停滯不前，開始虧損。 管理體係不規範的最初症狀可能表現為，例如，工作組織不善和員工不滿，但這些往往被忽視或故意忽視。 只有當出現負面財務結果、負債和債務增加時，問題才會變得明顯，公司可能會嘗試採取預防措施，但可能為時已晚。 不應允許這種情況發生，因為它會威脅到公司的危機甚至倒閉。
為避免收入水平下降，您應該定期監控業務的所有領域並在必要時進行更改。 公司必須投資改進其技術設施和流程，尋找更多的客戶群，並提出改進現有產品或創建全新產品的建議。
組織的生命週期取決於什麼？
給定生命週期中的停留時間是外部環境的多種因素以及組織結構內部決策者行為的結果。 主要的包括，例如：
- 公司的規模和資源（人力、財力、技術等）；
- 公司所在行業的具體情況；
- 適用於相關公司的法律；
- 管理方式的管理。
什麼時候對組織進行變革？
在戰略制定階段忽視業務的某些方面可能會帶來不愉快的後果。 當問題開始出現時，突然改變是非常困難和充滿失敗的風險。 因此，在確定公司的目標和使命時，值得思考這個問題。 事先準備好的行動計劃將在需要時充當“救援板”。
最常見的情況是通過注意到損失增加——利潤下降、客戶流失給競爭對手等來強制實施修改。然後試圖找出造成這種情況的原因，然後迅速做出反應並阻止下降趨勢。 因此，您將獲得不完整的評估，並且選擇的行動將不足以解決問題。 相反，當您注意到故障系統的第一個症狀，然後採取與旨在應對市場挑戰的業務目標相一致的行動時，就應該進行重組。
組織的每個生命週期都需要適當的控制和監督，利用快速增長和擴張的機會以及監控過度停滯，這可能預示著倒退和破產。
一個組織生命週期的例子——柯達
市場准入
該公司推出了一項新技術，並於 1888年獲得專利。當時發明的柯達相機徹底改變了當時的攝影世界，並為其他行業指明了前進的方向。
生長
柯達在創新方面投入巨資，提供了多項新發明和解決方案。 其中包括 35 毫米膠卷，這是第一部業餘柯達彩色膠卷的誕生。 隨後的成功促成了一個實驗室網絡的建立，該實驗室負責為公司進行研發。 1900年，布朗尼相機的普及，以低廉的價格出售，幾乎人人都買得起，極大地傳播了攝影藝術。
到期
第一次世界大戰期間，該公司製造了一種用於軍用航空電影磁帶的設備，用於記錄圖像和聲音。 20世紀初。 柯達的競爭優勢使其成為行業的先驅。 1962 年，當時僱用了 75,000 多人，在美國的銷售額總計 10 億美元。 然而，在 1990 年代，其他市場參與者越來越多地出現。
衰退
僅僅 10 年後，柯達就面臨著忽視數碼攝影潛力的危險。 該公司繼續將大部分活動和資源集中在傳統解決方案上，這成為尼康、三星和佳能等競爭對手的絕佳機會。 柯達與蘋果、索尼和 LG 等公司的專利戰也讓人分心。 矛盾的是，科技史上重大變革的發起者錯了，失去了從傳統行業轉向數碼攝影行業的機會。 事實證明，高管們過於依賴舊技術，不願在競爭對手開發新產品和服務時努力實施變革。
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作者：安迪尼科爾斯
具有 5 個不同程度和無窮無盡的動力儲備的問題解決者。 這使他成為完美的企業主和經理。 在尋找員工和合作夥伴時，開放和對世界的好奇是他最看重的品質。