領導者和團隊成員的個性如何影響團隊績效？

現代公共和私人組織不可或缺的要素是什麼？ 這肯定是團隊合作。 良好的團隊合作意味著一群具有不同且常常相反的特質、技能和經驗的人透過合作、持續溝通和支持共同努力實現商定的結果

在這方面，領導者和個別團隊成員的個性發揮著特殊的作用。 今天，我們將解釋什麼是領導者的性格，了解其特徵，並介紹您最常見的類型。 我們也考慮它到底如何影響團隊的績效。

什麼是個性？

人格通常被理解為一組多維且持久的心理特徵、行為、情緒和思想，描述了個人對世界（包括自己和他人）的感知和反應。 它是心理學家研究的主要類別之一，因為它構成了理解人們如何運作、行為以及與他人融合的基礎。

值得注意的是，研究人員指出，它是由生物（遺傳學）和環境（成長、文化、生活經驗等）相互作用所塑造的。 您可以透過各種方法研究人格，例如訪談、觀察或特殊測試（通常用於診斷疾病，但可以幫助職業諮詢和個人發展）。

大五理論－關於人類行為的最流行的理論

在人格領域已經發展了幾種理論，但最受歡迎的是所謂的大五人格（大五人格模型），描述了 5 個基本維度：

• 外向性－指的是外向或內向的程度。 外向的人善於交際，精力充沛，喜歡與人為伴，而內向的人則更加以自我為中心，喜歡獨處（這並不意味著他們也害羞或在人際關係方面有困難），
• 神經質－透過情緒穩定或不穩定的程度來區分個體。 神經質低的人情緒較穩定，應對壓力的能力也較好，而神經質高的人可能較容易焦慮和情緒波動。
• 宜人性－人們更願意合作、更願意妥協，而進取的人往往表現出自信和競爭傾向，
• 盡責性－盡責的人往往在工作中更加負責和徹底，而不太盡責的人可能會更加混亂和衝動。
• 體驗開放性－指對新想法、創造力以及對藝術和文化的興趣的開放程度。 思想開放的人對世界更加好奇，通常更願意擁有各種各樣的經驗。

為什麼領導者的個性很重要？

毫無疑問，團隊領導者或經理在確保下屬發揮最高水準績效的過程中發揮關鍵作用——任務包括激勵成員、支持他們或照顧他們的發展。 領導者的個性在這個領域扮演什麼角色？ 與此相關的最重要的方面如下：

1. 團隊建立和營造積極的氛圍——富有同理心、和藹可親且外向的領導者更有能力創造自我激勵和良好合作的團隊，這通常也會提高生產力。
2. 激勵績效－透過魅力，領導者可以激發預期的結果（轉化為績效）。
3. 團隊衝突－各種問題是不可避免的，但領導者的個性可以影響衝突的解決方式（例如，透過鼓勵建設性討論）。
4. 溝通－能夠清晰有效地傳達自己的目標和期望的領導者，可以確保更好地理解團隊中個人的角色，從而改善所分配任務的協調性，從而提高績效。

團隊成員的個性也很重要嗎？

領導者的個性在培養團隊績效方面發揮關鍵作用，但團隊中特徵的多樣性才能帶來最大的效益——不同的觀點、經驗、想法和技能會帶來創造性的解決方案或更深思熟慮的決策。

更重要的是，個人的特質和行為會影響彼此之間的互動，即團體動力、手頭任務中的溝通或合作等，這在團隊的整體氛圍中不會被忽視，從而也會影響效率實現了。 值得記住的是，發現團隊成員的顯著特徵有助於為每個人分配適當的角色和任務，以確保盡可能高的效率。

領導者和團隊成員的個性－總結

當然，我們必須認識到，領導者和團隊成員的個性並不是影響整個團隊績效的唯一因素。 同樣重要的是設定的目標、可用的資源和普遍的組織文化等等。 然而，所討論的元素在決定團隊合作和實現目標的情況方面可以發揮重要作用。

因此，領導者和其他人的性格與他們在團隊中所扮演的角色之間的適當匹配，以及這方面有效的多元化管理，對於不同行業的公司來說是有用的。 因此，僱用新員工並監控特定團隊績效的主管和人力資源部門絕對應該考慮到這一點。

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作者：妮可曼金

人力資源經理具有出色的能力為員工營造積極的氛圍並創造有價值的環境。 她喜歡看到人才的潛力並動員他們發展。

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