敏捷 12 條原則的優缺點
已發表: 2022-06-16敏捷宣言由定義敏捷軟件開發方法的 12 條原則組成。 如今，敏捷方法清楚地概述了 IT 行業的團隊合作規則。 它可以被認為是最成功和最有效的輕量級項目管理方法。 使用敏捷項目管理的優缺點是什麼？
敏捷的 12 條原則——目錄：
- 敏捷的 12 條原則
- 概括
敏捷的 12 條原則
敏捷項目管理基於明確說明且易於記憶的規則。 除了我們在本文中描述的四個價值觀之外，敏捷宣言還包含 12 條敏捷原則。
下面，我們將介紹敏捷的 12 條原則的優缺點。 我們將一一討論，如 2019 年發布的最新版敏捷宣言中所述。它們如下：
- 我們的首要任務是通過早期和持續交付有價值的軟件來滿足客戶。
- 歡迎不斷變化的需求，即使是在開發的後期。 敏捷流程利用變化來獲得客戶的競爭優勢。
- 頻繁地交付工作軟件，從幾周到幾個月不等，優先考慮更短的時間範圍。
- 業務人員和開發人員必須在整個項目中每天一起工作。
- 圍繞有動力的個人建立項目。 為他們提供所需的環境和支持，並相信他們能夠完成工作。
- 向開發團隊和在開發團隊內部傳達信息的最有效和最有效的方法是面對面交談。
- 工作軟件是進度的主要衡量標準。
- 敏捷流程促進可持續發展。 贊助商、開發人員和用戶應該能夠無限期地保持恆定的步伐。
- 對卓越技術和良好設計的持續關注提高了敏捷性。
- 簡單——最大化未完成工作量的藝術——是必不可少的。
- 最好的架構、需求和設計來自自組織團隊。
- 團隊定期反思如何變得更有效率，然後相應地調整和調整其行為。
從客戶的角度來看，將快速產品交付設置為最高優先級是一個主要優勢。 產品的第一個工作版本可以在滿足商定的標准後發布。 該團隊在下一個更新上工作得很快，甚至可以每天發布。 這樣，產品總是新的並且總是有效的。
然而，這種方法也有一些缺點，因為產品總是在開發中。 因此，最終用戶購買的舊版本很快就會變得不兼容，或者需要持續更新才能正常運行。
當團隊能夠接受不斷變化的需求時，產品可以快速有效地適應客戶和市場的需求。 充滿挑戰的環境會激發創造力，並可能導致創新。 然而，駕馭變革不僅令人興奮，而且對團隊的要求也很高。 他們需要每天學習，並對經常出現的情況持開放態度，當他們開發的解決方案無法繼續使用，甚至根本無法在產品中實施時。
對於競爭激烈且瞬息萬變的市場環境，頻繁交付規則非常重要。 它還使團隊避免開發產品的輔助功能，並專注於客戶設定的主要目標。
然而，當計劃對產品進行一些重大更改時，不應非常嚴格地遵循此規則。 在這種情況下，最好徹底測試新解決方案，而不是發布未完成的產品版本。
業務和開發團隊之間的密切合作對於向市場提供有價值的產品至關重要。 這裡可能出現的問題是溝通和期望。 原因是開發團隊並不總是能夠傳達他們解決方案的技術限制。 反過來，業務合作夥伴可能難以澄清他們的期望，這些期望可能會上升或變得不確定。
團隊成員之間的相互信任，以及健康的自由，是成功和高效工作的必要元素。 當積極進取的團隊對要完成的工作感到負責時，他們通常會集中精力完成工作。 然而，這種項目管理方法需要在獨立性和控制之間取得適當的平衡。 團隊需要一個開放的環境才能發揮創造力，但也需要限制才能實現目標。
如今，面對面的對話大多被在線會議所取代。 我們需要記住，敏捷宣言是在 2001 年編寫的，當時遠程工作不像今天這樣普遍，在線會議的可能性也非常有限。 然而，面對面的會議，或者只是視頻會議，對於保持團隊的積極性非常重要。 然而，這是一個耗時的解決方案。 因此，敏捷項目經理通常會限制時間，並調整會議進程。
新版本的工作軟件或其他潛在的市場就緒產品，絕對是衡量進步的最佳指標。 但是，有時需要執行一些維護工作。 因此，不能在每一種情況下都按字面意思理解這一原則。
可持續發展是指團隊估計自己能力的能力。 這是成熟團隊最重要的衡量標準之一。 只要團隊不應該一直全力以赴地工作，那麼在產品的生命週期中就會有一些特殊的時刻，例如緊縮之類的時期是必要的。
卓越的技術意味著無需執行耗時和耗費資源的修訂。 這也是持續關注開發產品質量的最重要原因之一。 在這個敏捷原則的情況下，我們無法指出這種方法的任何缺點。
敏捷的第 10 條原則可以用一句著名的諺語來表達： “更聰明地工作，而不是更努力地工作”。 換句話說，如果產品的某些功能不會發布，請不要對其進行操作。 這種方法的缺點是需要一位出色的項目經理，他能夠實時確定工作的優先級，並根據客戶的需求調整其範圍。
自組織團隊對自己的工作負責，因為他們不能說失敗是由於治理不善或監督過時造成的。 然而，更多的初級團隊通常需要一些指導或指導。 因此，在開始時，可以考慮與經驗豐富的 Scrum Master（其角色在此描述）或其他類型的敏捷教練一起工作。
反思和適應不僅是通用敏捷方法的基礎，也是 Scrum 框架的基礎。 這種適應性方法很難找到一些缺點，因為反思團隊合作通常會帶來更高的效率以及團隊整合。
概括
敏捷被創建為一種強調迭代開發、團隊協作和客戶反饋的軟件開發方法。 敏捷宣言概述了指導敏捷項目管理的 12 條敏捷原則。 他們專注於通過持續交付工作軟件為客戶提供價值。
敏捷方法有很多優點； 這是一個快速且持續的過程，旨在滿足客戶不斷變化的需求。 它響應市場並提供高度的靈活性。
現在您已經了解了敏捷的 12 條原則，您可以了解如何將敏捷方法用於自由項目。
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作者：卡羅琳·貝克爾
作為項目經理，Caroline 是尋找新方法來設計最佳工作流程和優化流程的專家。 她的組織能力和在時間壓力下工作的能力使她成為將復雜項目變為現實的最佳人選。