在遠程團隊中獲得員工認可的技巧
已發表: 2022-12-14您有遠程工作的員工嗎？ 您的團隊是否有以下問題：為什麼遠程團隊中的員工認可對公司很重要？ 在遠程團隊中獲得員工認可的規則是什麼？
一些組織已經接受並適應了在遠程環境中識別員工的概念。 他們可能面臨的最重大挑戰是向每個團隊成員灌輸歸屬感，儘管他們之間相距遙遠。 看到如今組織對員工認可的重視程度，我認為讓更多的人更多地了解您可以做些什麼來保持員工的積極性會有所幫助。
管理遠程團隊並不比傳統辦公室更具挑戰性，但它需要一種不同的管理方法，這對於那些還沒有遠程工作的人來說可能是令人生畏的。 這篇文章不會討論如何在遠程項目中獲得認可和獎勵，因為過去已經多次討論過這個主題。
員工認可 - 目錄：
- 為什麼員工認可很重要？
- 有關如何在遠程團隊中創建可提升員工認可度的環境的提示：
- 包起來
為什麼員工認可很重要？
有些人更善於給予，有些人更善於接受。 將他們聯繫在一起的是思想。 Recognition 是一個獨特的、獨一無二的詞，在不同的研究領域中具有特定的含義。 儘管如此，它的核心仍然是承認和獎勵某人做好事。 它獎勵善良、忠誠或出色工作的行為。
在員工認可方面，您不能只給一張禮品卡就結束了。 您必須確保您的團隊感到被欣賞、參與和受到啟發。
有關如何在遠程團隊中創建可提升員工認可度的環境的提示：
- 定期與您的遠程員工開會，這樣他們就可以與同事聯繫並感覺自己是團隊的一員。
- 確保每個人都知道不同團隊和部門中發生的事情，以便他們更好地了解彼此並感受到與公司的聯繫。
- 給予員工工作自主權，但要確保他們有足夠的指導來實現自己的目標。 如果你給他們太多的自由，他們可能會感到不知所措或效率低下； 如果您沒有為他們提供足夠的空間，他們可能會感到無聊或未充分利用。
- 通過每隔幾週主持一次視頻通話並詢問每個人他們目前在做什麼來鼓勵遠程團隊之間的協作，這樣他們部門以外的人就可以了解其他人在做什麼並從他們的想法中獲得靈感（反之亦然） ).
- 溝通清楚。 如果您知道您希望從每位員工那裡得到什麼，那將是最好的。 如果您希望他們實現特定目標，請讓他們確切地知道這些目標是什麼。 這樣，他們就可以跟踪自己的進度並知道自己什麼時候做了好事。 但不要只與他們溝通一次——全年都要繼續這樣做，這樣他們才能確切地知道下次需要做什麼。
- 確保每個人都知道他們的角色有多麼重要。 如果您想讓某人覺得他們的貢獻很重要，請確保其他人都知道他們的角色也很重要！ 這可以追溯到溝通——如果有人覺得自己是關鍵團隊的一員，當他們受到其他團隊成員（甚至是你！）的表揚時，他們更有可能感到被認可。
- 為符合這些目標的認可製定具體標準，但要確保每個人都理解您所說的“認可”是什麼意思。 當你說“你在這個項目上做得很好”時，你不希望人們認為收到老闆的私人電子郵件意味著他們被認為是一名有價值的員工。
- 確保你的經理明白定期認可他們的直接下屬的努力是多麼重要——尤其是當他們正在做一些他們不自然的事情時（比如公開表揚某人）。 如果他們不願意公開承認他們的報告，請給他們其他想法，告訴他們如何以不同的方式表達感激之情（比如帶他們出去喝咖啡或吃午飯）。
- 始終保持積極的態度——即使出現問題！ 大多數人在對工作或處理家庭問題感到沮喪時會變成悲觀主義者，因此當事情進展不順利時，尋找機會鼓勵您的團隊成員，而不是對自己的一切都持消極態度——即使只是通過發送通過電子郵件或短信讓他們知道您在困難時期對他們的思念。
- 始終如一。 最重要的是在與員工的溝通和認可中保持一致。 提出更多問題以更好地了解您的員工可能是您將積極傾聽付諸實踐的有效方式。 不要忘記那些遠程工作的人，因為他們與您不在同一個辦公室。 讓他們了解工作中發生的最新情況，詢問他們做得如何，並在他們做得好的時候讓他們知道。
- 明智地使用技術。 技術可以讓我們更輕鬆地與我們的團隊聯繫，但如果我們使用不當，它也會讓事情變得更加複雜！ 例如，如果您想在周六晚上從家裡發送一封電子郵件，請在使用您的移動設備從您的帳戶發送之前三思而後行——這看起來像是一封來自員工私人電子郵件地址的不專業郵件！
- 使用員工入職工具
入職工具可用於跟踪從培訓到績效目標的一切。 它們旨在幫助新員工快速上手，因此非常適合幫助遠程員工適應環境。
遠程工作的管理人員也可以使用入職工具。 這是他們無需每天或每週面對面會面即可掌握團隊進展的絕佳方式。 例如，如果有人需要幫助建立他們的網站或營銷計劃，一個入職工具可以向那個人發送一個視頻演練，告訴他如何在幾分鐘內自己完成。 當他們的項目有問題時，這比通過 Skype 或 Google Hangouts 與他們坐下來要容易得多——尤其是當您同時管理多個團隊時！
包起來
事實證明，認可是員工敬業度和績效的重要組成部分。 眾所周知，當團隊工作出色時，他們希望得到公開認可。 當你是一個遠程團隊時，我相信最方便的方法是通過數字繼續教育平台。 如果您的公司實施了數字化繼續教育積分系統，您可以將其作為激勵員工表現更好的動力。 他們可以看到自己在排行榜上的排名和內部刺激的分數。 此外，數字系統變得比物理系統更加透明，因為員工可以隨時登錄並查看他們的最新分數（前提是他們保持在線）。
員工認可是任何僱傭關係中不可協商的部分。 認可員工的工作有助於提高員工對組織的滿意度、敬業度和忠誠度。 感到受賞識的員工會超越自己的職責，為公司提供幫助。 將認可每個團隊成員作為您的目標，無論其部門、資歷、位置或工作職能如何。 說謝謝，讓他們知道他們有多想念他們，並欣賞他們的工作。
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作者：妮可·曼金
人力資源經理具有出色的營造積極氛圍和為員工創造有價值環境的能力。 她喜歡看到有才能的人的潛力，並調動他們發展。