提高遠程跨職能團隊生產力的 5 大方法
已發表: 2020-10-18由於多種國內和後勤原因，封鎖期間的團隊經常目睹其成員減少或面臨資源限制
插入協作平台的現代資源管理軟件可以衡量員工的產出
按任務和技能特異性分配資源可保持問責制
Sars-Cov-2 對印度和世界各行各業的數億員工造成了損失。 組織必須調整、採用和提升新的工作方式，必須提高自己的技能以確保生產力不會阻礙產出。 許多員工已經記錄了許多限制，特別是那些必須通過適應技術來學習新工作方式的員工。
公司採取多學科、多管齊下的工作方式，整合各部門、部門、分支機構，確保各部門持續產出。 大流行使團隊共同努力並相互支持以滿足部門間的需求，並在鎖定期間帶來了新的創新工作方式。
今天的組織已經採取了不同的舉措來提高團隊工作的有效性，以實現組織目標，並且已經證明，跨職能團隊比在孤島中工作的團隊更有效地工作。 封鎖給在家中工作的員工帶來了自己的掙扎，他們發現很難與團隊成員進行協調和溝通。
一開始，許多人都在努力適應技術並面臨實際困難。 隨著時間的推移，員工已經適應了新的工作方式，儘管存在障礙，並克服了最初的困難並確保了跨職能部門的生產力。
由於多種國內和後勤原因，封鎖期間的團隊經常目睹其成員減少或面臨資源限制。 雖然會忽略輕微的延遲，但在一段時間內乘以相同的情況會對業務及其路線圖產生影響，從而影響其時間表、速度、生產力等。
克服這一不足的一種新方法是依靠其他團隊來填補職位和角色，以確保減少對組織中某個特定部門的依賴。 此舉不僅會加強疲憊的團隊，而且會成為他們完成任務的一劑強心劑，也是員工的學習體驗。
在一個焦點小組中擁有來自不同背景的人員可以幫助組織在緊急情況下以出色和創新的解決方案主導解決方案。 更重要的是，跨職能部門也可以為員工準備一個“標準方法”來應對這些緊急情況。 來自不同背景的人群（如營銷、銷售、產品團隊）的跨職能方法有助於實現共同的目標、任務或職能，有助於組織的長期目標了解其員工的多功能性、靈活性和能力。
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如今，這種合作已經迫在眉睫，因為它影響了工作與生活的平衡，帶來了社會、行為和認知方面的變化，尤其是在“在家工作”規範佔據優先地位的情況下。 因此，為了克服這些瓶頸，跨職能方法已成為時下的需要和工作方式。
遠程跨職能團隊是當下的需要
隨著管理人員和團隊正面臨其影響，Covid 大流行導致標準工作安排的突然轉變。 解決問題已成為首要任務，並已成為管理者的主要技能。 小時的需要是讓一群來自不同團隊的人組成一個工作組來執行任務。 隨著來自具有共同目標的不同背景的員工的加入——以更少的瓶頸增加產出。 它可以幫助團隊更快地評估情況，這樣的跨職能團隊可以讓你比其他人更有優勢，尤其是在遠程工作時。
因此，了解管理此類跨職能協作的動態至關重要。 團隊的溝通和協作能力將直接影響公司能否從危機中恢復過來。 為避免挫折，發展一支熟練的跨職能團隊及其戰略實施至關重要。 每個組織都應努力實現五個基本參數，以創建有效的跨職能輸出。
適應技術
插入協作平台的現代資源管理軟件可以衡量員工的產出。 它使您可以評估計劃項目的進度，同時可以根據現有需求進行更改和添加。 如果資源沒有被利用，可以轉移到迫切需要不同任務的地方。
改善溝通
強大的溝通渠道將在透明度方面發揮重要作用，並且可以通過常規消息傳遞和視頻會議應用程序以數字方式進行維護。 組織團體電話進行虛擬用餐或一對一將確保有效參與。
建立任務責任
按任務和技能特異性分配資源可保持問責制。 建立責任將提高任務所有權的透明度。 保持分配任務所有權的做法，以便後續行動變得輕鬆而有目的。
設定里程碑
設置里程碑對於更接近預期目標是必要的，並且可以使用 SMART 方法設置里程碑，即智能、可衡量、可實現、現實和有時限。 提出關鍵問題來證明這五個組成部分中的每一個的合理性，以幫助實現預期的結果、清晰的思路並幫助設定現實的里程碑。
承認參與
在有效的獎勵和認可的幫助下，跨職能工作可以使團隊中的每個成員發揮最大的作用，從而培養這些積極的行為。 這讓團隊感到被重視，最終提升了他們的士氣