自上而下與自下而上的管理。 什麼是最合適的？
已發表: 2022-11-07在商業實踐中，我們會遇到不同的管理方式，例如自上而下和自下而上的管理。 管理風格的選擇取決於許多因素，包括組織文化、戰略目標、商業環境或公司規模。 優化管理在任何業務中都起著關鍵作用。 人員的有效激勵、工作的高質量和高效率以及盈利的首要目標的實現都取決於它。 實施管理風格以提高手頭資源的使用效率並增加員工參與度。 自上而下與自下而上的管理。 什麼是最合適的？
自上而下與自下而上的管理-目錄：
- 自上而下的管理
- 自下而上的管理
- 自上而下方法的優缺點
- 自下而上方法的優缺點
- 概括
自上而下的管理
自上而下的管理也稱為垂直、等級或專制管理，側重於對權威概念的傳統方法。 決策由層級中的最高層員工做出，並由較低層級的員工執行。 這裡的層次結構標記得很清楚。 在決策過程中，主要角色扮演首席執行官，將決策委託給經理，經理又將任務委託給普通員工。 自上而下的管理方法可以比作金字塔。 這種管理方式最常見於製造、貿易或法律服務。
高級決策者決定工作團隊或個別員工要實施的活動。 整個項目規劃過程僅在執行層進行。 然後它的實現被委託給團隊的其他成員，通常沒有潛在的修改和更改的可能性。
自下而上的管理
在自下而上的管理中，各級管理層的整個工作團隊都參與到業務目標的製定中。 也稱為水平，這種風格比正式的自上而下的方法更靈活。 在自下而上的管理中，想法來自普通員工，經理充當聯絡人。 該模型本質上是參與性和協作性的。 它為員工提供了更多的協作空間，並在業務流程的不同階段賦予他們歸屬感和認可感。 較低級別的員工提供投入並努力實現既定目標。 這種領導方式塑造了一種基於信任的組織文化。
尋求創新解決方案的現代公司將其管理風格建立在自下而上的方法上。 大多數情況下，這些公司都在 IT 和營銷行業。 自下而上的方法要求組織從最低的管理水平開始到最高的管理水平。 總體目標可以在公司層面設定，關鍵目標可以由個人團隊或員工設定。 團隊是自主的，他們的工作基於管理者信任的技能和經驗。
自上而下方法的優缺點
自上而下的管理最適合由在更廣泛的組織層次結構中運作的較小團隊組成的大型團隊。 它是一種廣為人知並在許多組織中使用的管理風格，因此實施過程通常更快。 目標與公司的使命和願景密切相關。 自上而下的方法基於消除錯誤風險的透明且組織良好的流程。 特別是，因為決策是在一個級別做出的，所有的溝通都是單向的。 當出現問題時，自上而下的管理可以更容易地找到問題的根源，並且由於單一級別的管理，可以更快地傳達和實施決策。
與任何管理風格一樣，自上而下的管理也帶來了各種問題。 決策過程基於單一級別，因此該職位的錯誤人員可能會對團隊的運作造成很大損害，並做出並不總是準確的決策。 由於所有的溝通都來自領導者，限制了員工之間的對話，合作不是很有創意，也不能培養創新的解決方案。 因此，團隊成員對目標的承諾很差，沒有動力或受到尊重。
自下而上方法的優缺點
自下而上的管理方法更靈活，更適合基於協作和創新的組織。 提拔和聽取正式員工的意見，並給予他們廣泛的行動空間，可以帶來更好的決策和績效。 受到管理層信任的員工會感到受到適當的重視和激勵，並在未來幾年與公司保持聯繫。 自下而上的管理風格開創了現代和創新的解決方案。 基層員工通常會根據經驗提出建設性的想法，並將其傳遞給管理層，才能轉化為公司的成功。
鑑於自下而上的管理方法的基礎是信任和夥伴關係，對於許多公司而言，實施這種管理風格可能會遇到很多問題，例如出於意識形態原因。 信任小型工作團隊涉及犯錯誤和做出無利可圖的決定的風險。 此外，大量的建議和想法會減慢決策過程。 目標與組織的使命和願景之間也經常存在差異。
概括
實施特定的管理風格對組織來說可能是一個機會，但也對其基本運營構成威脅。 無論您選擇哪種方法，自上而下或自下而上的方法，始終有必要製定行動計劃並對手頭的資源進行詳細分析。 此外，應該記住的是，在商業實踐中，管理風格的混合組合最常見。 這主要是由於不斷變化的環境以及需要靈活調整所提出的解決方案。
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作者：安迪尼科爾斯
具有5個不同程度和無窮動力儲備的問題解決者。 這使他成為一個完美的企業主和經理。 在尋找員工和合作夥伴時，對世界的開放和好奇是他最看重的品質。