傳統項目管理還是敏捷項目管理？ 選擇哪個，有什麼區別？
已發表: 2021-08-31如今，我們每天都會收到有關某人開展的項目的信息。 然而，我們偶爾會聽到關於偉大的創業成功的消息。 一個項目不僅僅是一個想法——不要低估它的重要性，有效的管理是將計劃轉化為可衡量結果的一種方式。 那麼，如何管理一個項目以達到預期的目的呢？ 選擇傳統項目管理還是敏捷項目管理更好？
傳統項目管理還是敏捷項目管理？ - 目錄：
- 傳統或敏捷——這些項目管理方法有何不同？
- 傳統或敏捷——項目管理方法的差異
- 經常問的問題。
傳統或敏捷——這些項目管理方法有何不同？
傳統項目管理
傳統的項目管理（也稱為級聯管理）是圍繞確定性元素和順序的。 它基於在執行先前指定的明確目標的過程中執行連續的、自上而下的計劃步驟。
這種方法不允許任何輕描淡寫——滿足的需求、可供支配的預算、實現的時間——所有這些都可以包含在明確的數據框架中。
在此基礎上製定了行動計劃，其中包括項目管理的連續階段：
- 分析
- 設計
- 執行
- 測試
- 維護
只有在前一階段的活動完成後，才能實施後續步驟。 其透明度、明確制定的規則及其應用的適當文件應導致實現預期結果。
因此，傳統的項目管理是一種實施安全的模式，其中不易發生混亂，並且對團隊成員的能力要求不高。
另一方面，它是一種抵抗變革的模式，非常耗時和成本高，而且非常形式化，因此難以應用於變革是商業環境不可分割的一部分的行業（IT、技術、時尚）。 它的例子是 PRINCE2 和 PMI/PMBOK。
敏捷項目管理
創建敏捷項目管理是為了表達使管理方法適應動態業務環境的願望，其中不確定性和對持續變化的適應是固有的。
為此，放棄了具有明確定義和排序元素的結構化管理流程的想法，取而代之的是以下指南：
- 效率
- 合作
- 以變化為導向的態度
敏捷方法拒絕項目過程的線性視圖，支持多中心的方法，其中最終解決方案由許多其他相對獨立的解決方案組成。
當環境發生變化時，小型項目單位會更加靈活。 它們的形狀也定義了我們前進的方向，而不是像傳統項目管理那樣以靜態的方式形成。
敏捷項目管理允許您實時工作，而無需正式確定所採取的每一步。 它還使整個團隊參與項目成為可能，他們一起工作並相互推動以創造創新的解決方案。
另一方面，這樣的工作組織需要嚴格的紀律和協調，以將眾多活動集中在優先方向上。 這也是一個無法在不可避免地必須正式確定其活動框架的大型組織中實施的模型。 它也不適用於具有明確定義的目標、幾乎不易於改變的項目。 敏捷管理模型的示例是 AgilePM (DSDM) 和 Prince2Agile。
傳統還是敏捷？ – 項目管理方法的差異
在考慮哪種討論的項目管理模型更適合給定組織時，值得了解它們之間可以看到的關鍵差異：
- 傳統管理假設一個清晰明確的靜態目標，而敏捷往往圍繞一個不太精確的願景，
- 傳統的管理模式專用於大型組織，而敏捷的管理模式適用於小型團隊，
- 傳統管理專注於復雜項目，而敏捷管理則專注於較小的事業，
- 與敏捷相反，傳統管理是高度形式化的，
- 傳統模型在分析和測試階段考慮客戶的需求，而敏捷模型在項目管理的後續階段將其考慮在內，
- 即使團隊缺乏能力，也可以實施傳統管理，而敏捷則不可能，
- 與敏捷不同，傳統管理是抗拒變革的，
- 傳統管理是一種低風險模式，而敏捷，由於缺乏規範，將這種風險嵌入其本質。
作者：卡羅琳·貝克爾
作為項目經理，Caroline 是尋找新方法來設計最佳工作流程和優化流程的專家。 她的組織能力和在時間壓力下工作的能力使她成為將復雜項目變為現實的最佳人選。
最重要的問題
什麼是傳統的項目管理模式？
它是一種基於順序、確定性和高度形式化的管理模式，歸結為明確制定目標，並在實現目標的過程中採取後續的、預先計劃的步驟。
什麼是敏捷模型？
它是一種將效率、協作和對變革的關注等元素置於其核心的模型。
選擇哪種項目管理模式？
這取決於。 如果你在一個穩定的環境中運營，對資本、成本和風險有專門的了解，在一個複雜的項目中在一個大團隊中工作——傳統的管理模式可能是正確的。 另一方面，如果你在一個小團隊中工作，在一個變革是現實固有部分的創新行業，你應該考慮敏捷模型。