變革型領導在工作場所中的作用
已發表: 2023-06-30“不斷變化”這個詞完美地描述了當今的商業環境。 世界各地各行業的公司必須適應與技術進步、全球化、新工作方式（人們對工作在人們生活中重要性的認識的改變）或日益激烈的競爭相關的市場變化。
工作場所的變革型領導力 - 目錄：
- 變革型領導——它包括什麼？
- 變革型領導——為什麼需要這種方法？
- 變革型領導有什麼好處？
- 變革型領導——總結
這些條件催生了一種被稱為變革型領導力的團隊管理方法，近年來（主要由於 COVID-19 大流行及其後果）這種方法在工作場所取得了顯著進展。 下面我們將描述這種管理風格的獨特之處、它對團隊和公司整體的好處，以及它在當今商業環境中的作用。
變革型領導——它包括什麼？
變革型領導是一種管理風格，領導者旨在通過激勵、動員和發展員工來改變組織並創造創新的解決方案。 它首次出現在詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯的著作《領導力》中。 當時，伯恩斯將其定義為領導者和下屬相互影響以實現更高目標和價值、超越自身利益的過程。
該模型本身由伯納德·M·巴斯等人進一步發展，他們認為領導者有能力影響下屬的行為、價值觀和態度，引導他們自我發展和實現組織目標。 1985 年，巴斯提出了變革型領導力的 4 個要素，這些要素對於當今的組織仍然具有相關性和重要意義，即：
- 理想化的例子——領導者應該成為帶領人們前進的榜樣，
- 智力刺激——領導者鼓勵反思、質疑、尋找創新解決方案和承擔風險，創造一個支持超越通常模式的工作環境，
- 激勵激勵——領導者激發團隊成員的熱情、奉獻精神和承諾，以實現組織的共同目標（使員工將組織的目標視為自己的目標），
- 個性化待遇——領導者營造一種基於誠實、開放、同理心和相互尊重的氛圍，確保員工有一種被賦予權力的感覺。
變革型領導——為什麼需要這種方法？
面對日益嚴峻的挑戰和社會經濟變化，變革型領導力源於改變團隊（更廣泛地說，組織本身）管理方法的需要。 隨著組織變得更加複雜、充滿活力和全球化，員工的意識也越來越強，多年來為人所知的傳統專製或官僚管理模式不再有效。
於是，他們開始意識到，領導者不再只是管理和控制，還要激勵、影響、動員員工，同時也不忘關心員工的發展。 通過這種方式，他們有助於創建強大、忠誠的團隊和組織，能夠適應動態的商業環境並取得成功——因為在公司的每個流程中，員工都發揮著最重要的作用。
變革型領導有什麼好處？
最重要的是，這種管理風格可以提高員工的滿意度和對職責的承諾，從而影響組織的績效。 在變革型領導者手下工作的個人往往更有動力工作，因為他們感覺自己是共同目標的一部分，並且可以自由地發揮自己的潛力。
由於他們受到的啟發、發展空間和支持，他們自己表現出更多的主動性和創造力，從而提高個人和整個團隊的效率。 但值得注意的是，這種管理方式不僅有助於取得更好的工作成果，而且有助於提高創新能力、組織靈活性或應對市場動態變化的能力，這在現代非常重要。
變革型領導——總結
我們應該得出結論，變革型領導力使組織能夠適應不斷變化的市場條件，從而保持競爭優勢，同時成為候選人眼中有吸引力的工作場所。 投資開發上述方法的組織往往會受益於更高的員工敬業度、更高的組織績效和對不斷變化的條件的適應能力。
領導者提倡靈活性、創新和變革能力，他們還可以更快地應對新出現的挑戰。 值得記住的是，在這種管理風格下，成功的關鍵是能夠建立信任、清晰溝通和激勵，並營造一種讓員工感到受到重視和支持的氛圍。
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作者：妮可·曼金
人力資源經理具有出色的能力為員工營造積極的氛圍並創造有價值的環境。 她喜歡看到人才的潛力並動員他們發展。