供應鏈管理有哪些類型？

摘要：在可持續供應鏈管理下，組織製定策略以盡量減少其流程對環境的影響。 其他類型包括精益、敏捷、數字、風險、外包和以客戶為中心。 讓我們詳細了解一下它們吧！

供應鏈管理是控制產品如何創建和交付給最終客戶的一個重要方面。 供應鏈階段的任何溝通不暢或延誤都會影響貨物的及時交付，並導致財務損失。 因此，實施正確的供應鏈模式非常重要，以確保及時交付貨物並有助於提高利潤率。

您可以考慮使用不同類型的供應鏈管理模型來管理您的供應鏈，例如精益、敏捷、可持續、數字等。讓我們在下面的文章中了解有關這些類型的更多信息！

什麼是供應鏈管理？

供應鏈管理是指對從原材料採購到最終產品交付給客戶的所有流程的管理。

該組織在供應鏈管理中對產品的生產、開發和分銷的整個過程中的商品和服務進行控制。 這種管理的主要目的是滿足產品需求並最大化客戶體驗。

供應鏈管理的類型

• 精益供應鏈管理
• 敏捷連鎖管理
• 可持續的
• 數字的
• 風險管理
• 外包
• 以顧客為中心

您可以根據您的要求和目的為您的業務選擇多種類型的供應鏈管理。 以下列舉了您可以為您的業務考慮的各種類型的供應鏈：

1. 精益供應鏈管理

精益供應鏈管理的重點是有效地將產品交付給客戶，同時將浪費降至最低。 在這種方法下，任何不能為產品和客戶增加價值的東西都會從供應鏈程序中刪除。

當實施精益模型時，組織會找到消除浪費的方法，並採取措施為其服務和產品增加價值。

精益供應鏈管理的好處

• 有助於降低手術成本
• 使企業能夠提高運營效率
• 消除資源浪費
• 有助於提高產品質量

示例：汽車製造商 Mahindra使用即時庫存方法來消除產品浪費並提高運營效率。

2. 敏捷連鎖管理

這種類型的模型適合處理趨勢和可變產品的組織。 在敏捷模式下，企業可以快速響應消費者的需求和偏好。

企業首先了解特定產品的需求量，然後相應地開始生產。 它更多地依賴於當前的產品需求而不是預測或預報。

敏捷供應鏈管理的好處

• 使企業更容易適應市場變化
• 讓組織做好應對不利環境的準備
• 促進快速決策
• 使他們能夠滿足客戶的需求

示例：服裝零售商 Zara專注於秀場服裝，相應地設計服裝，並以最快的時間將其交付到商店。

3. 可持續的

在可持續供應鏈管理模型中，公司考慮其採購、存儲和產品交付等流程對環境的影響。

該模型的主要目的是減少能源使用、水消耗和廢物產生對環境的影響，並對人民和社區產生積極影響。

可持續供應鏈管理的好處

• 有助於最大限度地減少對環境的影響
• 協助提升組織形象和聲譽
• 有助於留住和吸引新客戶
• 使您能夠找到管理供應鏈的可持續方法

例如：麥當勞是一家領先的快餐店，在全球範圍內使用再生紙袋、盒子和玻璃杯來代替塑料袋來提供食物，以減輕對環境的影響。

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4. 數字的

通過數字供應鏈模型，企業使用軟件等數字技術來管理供應鏈、優化流程並預測產品需求。

它提供供應鏈管理每個階段的實時可見性。 此外，通過軟件支持的協作，您可以與不同部門的成員進行實時協調。

數字供應鏈管理的好處

• 企業可以分析數據來識別流程效率低下的地方
• 使他們能夠自動化供應鏈工作流程
• 幫助他們自動跟踪和維護庫存水平
• 通過實時數據增強供應鏈規劃

示例：像亞馬遜這樣的電子商務平台使用數字供應鏈來管理運營。 通過軟件，他們可以優化庫存水平、預測產品需求並與供應商實時協作。

5. 風險管理

基於風險管理的供應鏈模型側重於發現、訪問和消除供應鏈中涉及的風險。 所涉及的風險涵蓋經濟、政治、道德和環境等廣泛類別。

評估這些風險後，公司實施提高運營效率、增強客戶服務和降低成本的策略。

風險管理供應鏈的好處

• 更容易儘早發現漏洞
• 幫助滿足法規和安全標準
• 提高客戶滿意度
• 幫助您做好應對不可預見情況的準備
• 從長遠來看有助於避免財務損失

示例：任何製藥公司都採用風險管理方法來識別可能的危害並確保產品的生產符合行業特定的法規。

6. 外包

在這種方法中，組織聘請第三方物流來管理和優化供應鏈管理的運營。 企業通常將存儲和電子商務履行交給 3PL（第三方物流），以節省時間和金錢並提高運營效率。

外包供應鏈管理的好處

• 有助於降低總體運營成本
• 使您能夠更快地交付產品並增強客戶體驗
• 提供與經驗豐富的 3PL 服務提供商的聯繫以增加利潤
• 提供快速適應市場變化的靈活性

示例：領先鞋類品牌耐克將其製造流程主要外包給菲律賓，以高效生產和交付產品。

6. 以顧客為中心

在這種模式下，企業專注於優化供應鏈運營，以滿足客戶需求並改善他們的體驗。

它更注重增加產品需求並改變供應鏈程序，以便按時向客戶交付產品。 及時交付可以改善客戶體驗並增加客戶的生命週期價值。

以客戶為中心的供應鏈管理的好處

• 使您能夠優化車隊路線以及時交付產品
• 幫助維持最佳的商品供應以滿足客戶需求
• 協助創建具有客戶所需功能的產品
• 有助於降低客戶流失率

示例：歐萊雅將客戶偏好納入其產品中，並調整其產品組合，以便為全球客戶提供個性化產品。

供應鏈管理的職能是什麼？

供應鏈管理包括採購、物流、資源管理和信息工作流功能，以按時採購、生產和向消費者交付貨物。 以下是這些函數的詳細枚舉：

• 採購：供應鏈管理的重要功能之一是從供應商處採購原材料。 組織必須與不同的交付公司協調才能按時採購材料。
• 物流：組織協調和管理計劃、採購、生產、倉儲和運輸的所有任務，以便及時交付產品。 它簡化了各個部門之間的溝通，以便及時生產並將貨物運送給最終客戶。
• 資源管理：在此功能中，企業確保以最佳方式將最佳資源分配給流程。 這確保了勞動力、資金、技術和材料等資源得到明智的使用，以實現最大產出。
• 信息工作流程：在此之下，企業創建一個集中式系統來共享和接收來自不同部門的物流相關信息。 通過實時溝通，企業可以確保所有部門都步入正軌。 它還將防止任何供應鏈程序中出現任何類型的溝通不暢。

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供應鏈管理如何運作？

供應鏈管理按以下步驟進行：

第一步：分析消費者的需求和需求，制定生產計劃

第二步：向供應商採購原材料

步驟3：為不同程序分配資源以開始生產

第四步：產品生產完成後進行質量檢查

第五步：確定客戶需求並選擇正確的配送方式。

第六步：最後，產品通過供應商交付給客戶。

供應鏈管理中的風險類型

識別和減輕風險對於避免長期損失非常重要。 以下是您可能需要評估和解決的一些風險，以確保供應鏈順利運營。

• 財務風險：這些風險包括預算超支、供應商破產、貨幣匯率變化、額外融資風險、不穩定的營銷條件等。
• 法律風險：包括專利侵權、合同義務侵權、合規和監管問題等。
• 環境風險：包括危險的工作條件、自然災害以及對空氣、水和土壤的影響。
• 製造風險：包括原材料價格波動、原材料短缺、分銷中斷等。
• 政治風險：此類風險包括社會動盪、政府政策不穩定、稅制變化等。

結論

實施正確的供應鏈模型可以顯著幫助組織提高運營效率、提高產品質量並優化庫存水平。

您必須仔細考慮您的業務需求，以選擇最適合您的目標的供應鏈模型。 但是，您也可以同時實施多個模型來優化供應鏈程序。

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