13 種頭腦風暴技術，以可視化方式為團隊生成創意

有時，即使是與您的團隊進行典型的頭腦風暴技術也會遇到障礙。 提出新的想法並不總是那麼容易。

那是你應該嘗試新事物的時候。 也許以一種全新的方式集思廣益。

我們有 13 種有效的頭腦風暴技術，您可以使用它們通過繪圖、寫作和圖表快速頭腦風暴和產生想法。

視覺頭腦風暴技術

1. 思維導圖
2. 魚骨圖
3. 流程圖
4. SWOT分析
5. 星爆
6. 親和圖
7. 概念圖
8. 情緒板
9. 疾走
10. 集群圖
11. 荷花術
12. 腦力寫作
13. 六頂思考帽

使用思維導圖增強頭腦風暴

思維導圖是一種用於可視化和組織信息的工具。 在頭腦風暴期間使用思維導圖捕捉您自由流動的想法將幫助您快速理解您提出的信息之間的關係。 它們也是分解和分析想法的好方法。

怎麼做;

1. 當您圍繞主題進行頭腦風暴時，添加分支以將子想法連接到中心
2. 您可以在添加更多分支時向思維導圖添加更多詳細信息，它們可以是圖像、符號或指向其他來源的鏈接

需要知道如何使用思維導圖來解決視覺問題？

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使用魚骨圖進行反向頭腦風暴

在反向頭腦風暴中，您不是為問題找到解決方案，而是想知道如何引起它或如何達到與您期望的相反的結果。

魚骨圖通常用於查找影響的原因（因此稱為因果圖），可用於促進反向頭腦風暴會議。

怎麼做;

1. 把問題放在魚的頭上
2. 與其問如何解決它，不如問你的團隊如何導致它或如何讓它變得更糟
3. 列出團隊提出的反向解決方案（此時不要拒絕團隊分享的任何想法）
4. 現在翻轉反向解決方案
5. 在每個魚刺上，通過翻轉相反的解決方案，寫下您提出的問題的真正解決方案
6. 用魚骨圖分析形勢，出謀劃策

想了解更多關於魚骨圖的信息嗎？ 這是關於魚骨圖的有用指南，解釋了從如何繪製到可以快速編輯的免費模板的所有內容。

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使用流程圖填補空白和開發流程

差距填補基本上是關於找到 A 點（即您的業務的當前情況）在哪裡，並弄清楚您需要採取哪些步驟才能到達 B 點（即您想要實現的業務目標）。

您可以使用流程圖之類的方法來繪製流程步驟，以輕鬆進行填補空白的頭腦風暴練習。 以下是您可以開始使用的免費流程圖模板。

怎麼做;

1. 確定您的目標（或您希望您的業務處於的理想狀態）
2. 弄清楚你目前在哪里以及你能做什麼
3. 讓您的團隊提出從現在開始需要採取的步驟來實現目標
4. 使用流程圖（如下圖）來調整步驟並繪製完整的流程

通過此流程圖教程了解有關流程圖以及如何繪製流程圖的更多信息。

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使用 SWOT 分析進行情況分析

SWOT 分析是一種匯總工具，可讓您分析業務的內部（優勢和劣勢）和外部（機會和威脅）因素。 如果您正在創建新的商業計劃或只是提前計劃，您可以使用 SWOT 分析來確定您作為企業的位置。

怎麼做;

不完全確定如何在您的頭腦風暴會議中加入 SWOT？ 以下是如何有效地使用 SWOT 分析。

另外，如果您在採取行動之前進行競爭對手分析，您還可以對每個競爭對手進行 SWOT 分析。 這將使您的團隊輕鬆決定應該採取哪些步驟以及如何避免前方的障礙。

獲取更多 SWOT 分析示例。

尋找 Starbursting 問題的解決方案

Starbursting 不是直接討論解決方案，而是讓您和您的團隊首先檢查問題，不僅要問 6 個關鍵問題，還要問其他幾個必要的問題。

怎麼做;

1. 在六角星的中間，放下你正在頭腦風暴的想法/問題/產品/服務等
2. 在星星的每個點上寫下誰、什麼、在哪裡、何時、為什麼、如何
3. 以分配給星號的六個單詞中的每一個開頭的頭腦風暴問題（確保每個點至少有 3 個問題）
4. 討論每個問題的答案並在問題旁邊簡要記下

在會議結束時，您的團隊不僅會找到問題的解決方案，而且會對您需要採取的下一組步驟有清晰的認識。

使用親和圖組織信息

圍繞一個主題進行頭腦風暴會產生大量信息。 有時可能很難審查或理解數據可能表明的任何趨勢。 親和圖使您可以整齊地排列和分組想法，以便於閱讀和分析。

怎麼做;

1. 記錄頭腦風暴會議期間產生的想法/信息（您還不需要擔心信息的順序）
2. 讓您的團隊根據相似性等將想法/數據分組。
3. 為每個小組命名

這是一個親和力圖表模板，您可以使用它來整齊地組織信息。 單擊它以添加您收集的數據。

使用概念圖分析概念之間的關係

概念圖是一種學習和教學技術，用於識別想法或概念之間的關係。 它們有助於以更容易理解的方式正確地組織頭腦風暴會議中拋出的想法。

怎麼做;

1. 確定你要圍繞頭腦風暴的主題
2. 寫下您想到該主題時想到的所有想法/事實/主題等
3. 繪製地圖並在它們之間建立聯繫

我們有一個方便的概念圖教程來幫助您深入學習該技術。

如果您已經熟悉概念圖，請使用這個免費的概念圖工具來運行您的下一次頭腦風暴會議。

用 Mood Board 可視化您的想法和想法

情緒板是排列在板上（很像拼貼畫）以傳達項目主題或風格的圖像和文本的集合。 它可用於以圖形方式概念化細節，例如調色板、排版、紋理、圖像樣式等。

怎麼做;

了解如何通過這8 個簡單的步驟創建一個簡單的情緒板。

使用 SCAMPER 激發新產品或服務的創意

SCAMPER 方法是一種產生新想法的簡單直接的方法。 它讓您可以從 7 個不同的角度對現有產品、服務或流程進行創新。

• 替代——您可以在您的產品/服務中替代什麼（即使用的材料、涉及的人員、流程步驟等）以進行改進？
• 結合——你可以結合過程中的哪些想法、資源和步驟來產生更有效的輸出？
• 適應——您應該調整哪些流程、組件或功能以產生更好的結果？
• 修改——你可以修改哪些元素（增加或減少）以達到你想要的結果？
• 用於其他用途——產品/服務可以用於其他什麼目的？ 還有誰可以使用它？
• 消除——您可以消除或減少產品或服務中的哪些元素？
• 反轉/重新排列——您可以重新排列或反轉哪些流程、組件或功能？

怎麼做;

通過這些資源了解如何使用 SCAMPER 頭腦風暴技術。

遠程團隊的最佳構思技巧

SCAMPER 示例和模板

使用聚類圖產生新想法並探索新主題

集群圖用於勾勒想法並確定它們之間的邏輯聯繫。 它有助於系統化圍繞某個主題產生的想法，並根據它們的相關程度對它們進行分組。

怎麼做;

我們的集群圖資源解釋瞭如何通過 8 個簡單的步驟創建一個。

使用 Lotus Blossom 技術探索問題的有效解決方案

蓮花圖有助於將廣泛的主題分解為更小的組件，以便於分析。 它從一個中心思想開始，隨後通過解決方案領域或相關主題以迭代方式擴展。

怎麼做;

詳細了解如何在我們的資源中使用蓮花圖。

通過腦力寫作鼓勵創造性地解決問題

頭腦寫作是團隊用來產生新想法的頭腦風暴技術。 與傳統的頭腦風暴練習中每個人都說出他們的想法不同，在頭腦風暴練習中，參與者寫下他們的想法。 這是一個很好的方法，可以讓通常不願說話的害羞或內向的團隊成員高效地參與會議。

怎麼做;

請參閱我們的腦力寫作指南，了解與您的團隊成功進行腦力寫作會議的步驟。

用六頂思考帽從多角度調查問題

六頂思考帽是一種構思技術，用於為決策制定和集體思考提供指導。 它探索了六種不同顏色代表的六種思維方式。 它使團隊可以從不同的角度看待一個想法，並深入了解該想法的潛力。

• 白色——數據、事實和數字
• 紅色——感覺、直覺、情緒和預感
• 黑色——判斷力、合法性、道德
• 黃色 – 樂觀，受益
• 綠色——新理念、新機遇
• 藍色——結論、行動計劃、下一步

怎麼做;

通過我們的資源熟悉如何使用六頂思考帽技術。

您還使用哪些其他視覺頭腦風暴技術？

我們列出了 7 種視覺頭腦風暴技術，您可以使用它們來促進與您的團隊一起產生想法。

如果您有任何其他頭腦風暴技術是您最喜歡的提出新想法的方式，請與我們分享。