什麼是倉庫補貨：最佳實踐和優化

庫存是任何電子商務企業最關心的問題之一。 沒有足夠的庫存可能意味著錯過銷售，而庫存過多會導致資金浪費和利潤損失。 為了優化您的庫存，您需要實施倉庫補貨最佳實踐。 但什麼是倉庫補貨，如何優化庫存策略？

讓我們潛入水中。

什麼是倉庫補貨？

倉庫履行和倉庫補貨經常互換使用； 但是，這兩個術語的含義不同。 倉庫履行將產品從供應商帶到最終客戶。 該客戶可能是另一家公司、製造工廠、零售商店、分銷商或最終消費者。

另一方面，倉庫補貨是指以下兩種情況之一：

首先，倉庫補貨意味著用貴公司定期訂購的產品從外部來源重新填充您的倉庫。 在這種情況下，倉庫補貨是在您和您的供應商之間，而不是您的客戶之間。

其次，倉庫補貨可能意味著將倉庫內的材料移動到不同的處理或存儲位置，以便您可以使用它們來滿足客戶訂單。

當您的產品達到必須重新訂購以避免庫存短缺的程度時，倉庫補貨是必要的。

使用庫存管理系統，您的再訂購點可以根據貴公司的每種產品參數輕鬆計算。

高效的倉庫補貨流程對您的業務意味著什麼？

很簡單，高效的倉庫補貨可能意味著成功與失敗之間的差異。

如果您的倉庫經常缺貨，會給您的業務帶來很大的問題。 您不僅會失去客戶和銷售，而且還會產生額外的成本。

另一方面，如果您有一個高效的倉庫補貨流程，您將能夠保持庫存水平穩定，從而為您的企業節省時間和金錢。

高效倉庫補貨的優勢

以下是為您的電子商務業務提供高效倉庫補貨流程的一些主要優勢：

• 減少你的積壓
• 及時交貨
• 降低人工成本
• 減少滯銷商品和滯銷商品
• 減少後勤挑戰
• 能夠滿足需求而不會短缺
• 保持緩衝庫存水平

客戶現在期望從他們在計算機或智能手機上點擊“付款”到產品到達他們家門口的那一刻，訂單履行時間會像閃電一樣快。

這就是為什麼電子商務企業簡化和優化其倉庫運營如此重要的原因。

倉庫補貨如何運作？

倉庫補貨模型是一種數學模型，可幫助倉庫經理確定何時應重新訂購產品和材料。

以下是一些最常見的補貨模式：

最小/最大庫存補貨

最小/最大補貨模型，通常稱為“常規”方法，當特定產品達到預定的最小閾值時觸發補貨活動。 該模型對於具有可預測需求的 SKU 最為有效。

需求庫存補貨

需求補貨模式最常用於空間有限的倉庫。 使用需求補貨，數量被限制為在不產生多餘庫存的情況下完成待處理訂單所需的數量。

補貨補貨

補貨補貨模型類似於最小/最大補貨模型，但通常按計劃或按批次運行。 這種模式在大批量銷售或工作短缺時最有效。

定期庫存補貨

當庫存水平低於預設的最低閾值時，此模型會發出補貨訂單。 定期庫存補貨通常用於產品有大量存儲空間且交貨時間較長時使用。

確定補貨模型的正確組合

選擇最有效的補貨模式是高效倉庫運營的關鍵。 在許多情況下，使用多種補貨模式將幫助電子商務企業實現並保持消費者需求和安全庫存水平之間的最佳平衡，尤其是在需求旺盛時期。

什麼會影響您的補貨？

多種因素會影響您的電子商務業務的倉庫補貨，包括：

公司預測

您的業務預測數字可能會根據客戶不斷變化的願望和需求、供應鏈問題和其他因素而大幅波動。 當您的公司沒有達到或超過其預測時，這可能會影響您的倉庫補貨。

沒有最大化空間

當您的倉庫空間沒有最大化效率時，您可能沒有足夠的空間來存放所需的庫存或原材料。 這會對您的倉庫補貨產生負面影響，進而影響您的庫存水平。

供應鏈可見性差

端到端可見性對於確保您的供應鏈盡可能高效至關重要。 當您的企業無法向供應商提供準確、實時的數據時，補貨可能會延遲，從而導致您的供應鏈進一步扭結。

倉庫補貨最佳實踐

什麼是倉庫補貨最佳實踐？ 對公司數據的溝通和實際評估都至關重要。

您將在下面找到一些最有效的倉庫補貨最佳實踐：

評估和重新評估您的業務預測

為確保您的業務預測盡可能準確，您需要定期重新評估您的電子商務業務是否符合您的預測。

此外，您還需要收集團隊成員的意見，包括計劃、銷售、倉庫管理、供應商，甚至是您的長期客戶。

通過定期重新評估您的業務與預測的對比情況，您可以根據需要調整補貨計劃。

制定有效的庫存水平策略

您的庫存水平策略將取決於您的電子商務業務的規模和利基市場。 在製定補貨策略時，重要的是要考慮當前供應鏈層面的挑戰、長期客戶計劃、供應商數據和銷售趨勢。

創建更好的端到端可見性

確保您的整個供應鏈從頭到尾圍繞您的庫存水平循環。 您需要傳達任何其他信息，包括裝運時間、材料短缺等。

關於補貨的最重要因素之一是整個供應鏈的溝通和預測。 您將希望保持現實和靈活，因此您的公司始終準備好處理過多的庫存和短缺。

自動化您的庫存補貨流程

自動補貨比人工補貨效率高得多，會導致缺貨、缺貨和庫存過剩。 利用 ERP 系統自動化您公司的補貨流程可優化效率並防止缺貨和延期交貨。

監控和衡量供應商的績效

貴公司花在優化倉庫補貨上的時間和精力都可能因供應商表現不佳而付諸東流。 這就是為什麼監控和衡量供應商績效對倉庫補貨策略的成功至關重要的原因。

如何優化您的倉庫補貨流程

有幾種實用的策略可以優化您的倉庫補貨流程。 以下是一些最有效和最有效的選擇：

安裝實時 WMS

倉庫管理系統 (WMS) 補貨模塊會以預定的時間間隔自動重新訂購，以保持庫存水平穩定，即使在節假日等高容量時期也是如此。 SkuVault 等實時 WMS 與掃描驗證配合使用時效率最高。

條碼掃描器和 RFID

利用倉庫技術，包括 RFID 和條形碼掃描儀，是提高準確性和優化補貨流程的一種經濟有效的方法。

實施預測分析

預測分析估計每天的銷售數量，同時考慮需求和季節性。

設置切合實際的 KPI

設定切合實際的關鍵績效指標 (KPI) 是保持員工積極性的關鍵。 現實的 KPI 既具有挑戰性又可以實現。

應急補貨計劃

與您的倉庫補貨計劃一樣高效和數據驅動，緊急情況可能而且仍然會發生。

處理緊急補貨的最佳策略是在發生災難時制定“如果，那麼”計劃。 在緊急情況發生之前對其進行規劃可以節省寶貴的執行時間，並且可以防止小型緊急情況變成重大緊急情況。

密切關注快速移動的庫存

定期評估您最暢銷的商品，以確保它們始終有貨。

提高揀選精度

使用自動化來減少揀选和包裝錯誤並提高員工的揀選準確性。

最後的想法

高效的倉庫補貨可能意味著電子商務業務的成敗。 通過實施高效的流程和最佳實踐，您的企業可以優化您的倉庫補貨，以確保產品始終有庫存，將多餘的庫存成本降至最低，並始終滿足您的客戶需求。