提高員工生產力和幸福感的六種方法

世界上有很多人感到擔心、焦慮和沮喪。 除其他外，大流行影響了人們的心理健康，員工也沒有被排除在外。 然而，可悲的現實是，不快樂的員工對企業不利。

根據最近的一項民意調查，世界上只有 15% 的人喜歡他們的工作。 其他百分比的人認為他們的工作是為了錢而忍受的。 這不好，因為不快樂和不敬業的工人往往生產力較低。

想像一個組織，擁有快樂和敬業的員工，他們感到受到關注和支持。 華威大學 2021 年的一項研究表明，幸福可以讓人們在工作中更有效率。 他們發現幸福會導致生產力提高 12%。

出於這個和許多其他原因，讓員工開心是必不可少的。 但不幸的是，大多數組織只關注客戶的幸福感和滿意度，這是不應該的。

讓你的員工快樂並支持他們不是火箭科學。 有一些簡單的事情可以讓他們開心，最終對他們的工作產出產生積極的影響。

本文重點介紹並討論了一些提高員工生產力和幸福感的方法。

為什麼員工幸福很重要

一些經理和企業主認為工資/薪水是員工工作的唯一動力。 他們覺得他們的員工是為了工作而獲得報酬，這才是最重要的。 這與事實相去甚遠。

員工顯然會執行他們的任務並做好他們的工作。 但是，快樂和不快樂的員工所執行的任務之間存在顯著差異。

此外，更換一名員工的成本可能高達其年薪的 33%，而不滿的員工每年給美國公司造成的損失高達 5500 億美元。

以下列出了讓員工保持快樂的必要原因。

明智的決定

工作場所的士氣會對員工做出的決定產生積極或消極的影響。 快樂的員工更有可能做出明智、深思熟慮的決定，因為他們壓力較小，幾乎沒有焦慮。

相反，不開心的員工很可能會分心，並做出可能影響整體業務的糟糕決策。

工作場所的幸福感和生產力直接相關

員工的幸福感、敬業度和績效都是相互關聯的。 更快樂的員工更敬業。 此外，敬業的員工表現出更高的生產力。

積極的工作環境可以促進員工關係、提升個人幸福感並最終使您的企業受益。

倍增效應

幸福是會傳染的，可以傳播到整個公司。 快樂的員工為他們的同事樹立了優秀的榜樣，並鼓勵他們享受工作。

這提高了生產力。 它通過改善工作關係來提高員工的機智和技能，從而提高員工的創造力和解決問題的能力。

創造力

創造力是任何企業的核心，快樂、高效的員工是受到啟發、富有創造力的個人，他們將創造出您的企業蓬勃發展所需的解決方案。

更好的客戶服務

與不開心的員工相比，情緒和態度更好的員工會提供出色的客戶服務，這是合乎邏輯的。 客戶可以識別這些類型的員工，並且總是喜歡先接觸他們。

快樂的員工不太可能辭職

熱愛工作並樂於工作的員工不太可能辭職。 這對您的業務也有好處，因為僱用新員工要花很多錢。

提高員工生產力和幸福感的六種方法

看到員工快樂和富有成效的重要性，您必須知道如何以及如何做才能確保這一點。 不幸的是，許多企業主認為提高工資或升職是讓員工開心的唯一方法。

然而，這是讓員工在工作中保持快樂、滿足和滿足的一種短暫的方式。 其他具有創造性和成本效益的方法為員工提供了一個積極、舒適且最終富有成效的環境。

作為企業主，您必須關注員工敬業度和生產力。 如果您沒有想法，這份關於員工敬業度、生產力和幸福感的想法列表可以幫助您。

優先考慮工作與生活的平衡

員工的工作與生活平衡顯著影響他們在工作時間的幸福感。 通常，工作優先於員工生活中的所有其他事情。 創造完美的工作與生活平衡可以改善員工的整體身心健康。

工作與生活的平衡是個人平等優先考慮工作和個人生活需求的平衡狀態。

確保您的員工擁有出色的工作與生活平衡是健康工作環境和員工幸福的重要組成部分。

它最終提高了生產力。 給你的員工更多的靈活性將減少整體壓力，並有助於防止工作倦怠。

其他改善員工工作與生活平衡的方法包括共享休息時間、關註生產力而非工作時間、定期審查工作量、鼓勵員工志願服務以及增加對父母的支持。

聆聽與溝通

重要的是要了解員工也是人，而不是付費機器人。 他們也有感情，甚至在工作中也會經歷一些事情。 這可能會抑制他們的情緒並降低他們的工作效率。

作為雇主，創建一個渠道，讓您的員工可以輕鬆地自由交流他們的工作，也可能是個人問題、想法、建議和疑慮。

當他們的耳朵也可以提供解決方案時，這可以提高他們的情緒並積極影響他們的生產力水平。 傾聽你的員工會讓他們感到被關注。

為了實現這一目標，企業主和管理者必須提高他們的溝通和傾聽技巧，以創造一個健康的工作環境。

獎勵辛勤工作

員工努力完成工作中的各種任務並給老闆留下深刻印象。 因此，獎勵辛勤工作和良好工作可以提高團隊的士氣。 即使是一點點感謝也有很長的路要走。

企業主和老闆應該意識到，獎勵或認可員工的才華並不一定是一種盛大的姿態。 小事也很重要。

當上級稱讚他們的辛勤工作並認可他們為取得成就所付出的努力和時間時，員工會感到高興和注意到。

當工人​​在他們的工作場所獲得良好的福利和獎勵時，它會增加員工的忠誠度。 該組織還將看到生產力、收入和增長的提高。 這些還有助於其他重要的工作場所指標，包括員工敬業度、員工保留率等。

讓員工參與進來

投資於您的員工敬業度就是投資於您的業務進展。 員工敬業度是指團隊成員對工作的熱情和奉獻程度。

考慮到員工敬業度與工作滿意度和員工士氣之間的聯繫，員工敬業度對組織的成功至關重要。

敬業的員工最有可能具有生產力和更高的績效。 事實上，高度敬業的團隊比敬業度低的團隊效率高 21%，產生的利潤高 22%。 員工敬業度應包含在您建立和改善公司文化的長期戰略中。

保持員工敬業度的一些方法包括為每個人制定個人成長計劃，根據公司價值觀提供實用的工作方式，以及讓敬業度成為入職流程的一部分。

改善辦公空間

在過去的二十年裡，現代辦公室設計發生了一場革命。 雖然辦公室設計來來去去，但始終不變的一件事是它們對員工福祉的影響。

優質的工作空間設計可提供壓力更小、工作效率更高的氛圍。 工作人員需要在他們的辦公空間裡感到平靜和舒適，才能把工作做得最好。 當你所能想到的只是你有多不舒服時，要快樂和富有成效是幾乎不可能的。

企業主應盡可能投資於舒適的家具、美觀的設計、工作場所設施等。

此外，鼓勵員工之間的空間個性化。 這有助於他們在來到工作場所時感受到家的感覺。 無壓力和舒適的辦公環境讓員工感到愉悅和精力充沛，從而提高生產力。

遠程工作、休息和假期

儘管大流行迫使許多組織將遠程工作融入其文化中，但許多公司仍然要求員工親自來上班。

雖然這不是一件壞事，但企業主應該允許靈活性。 例如，允許您的員工不時在家工作，因為這可以防止倦怠。

在工作時間給予休息。 鼓勵員工休息、喝咖啡或只是出去散步。 這有助於刷新大腦，他們會帶著他們的 A-game 回來。

作為經理或企業主，您可以以身作則並休息一下，這樣您的員工就可以效仿您。

假期也會影響員工的整體幸福感和生產力。 當他們去度假時，他們回來時精神煥發、更有創意、更有效率。

結論

您的員工是組織的核心。 因此，他們的快樂和生產力對公司的進步至關重要。

因此，對於企業主、經理和主管來說，有意識地讓員工快樂和舒適就變得很重要。 這對每個人來說都是雙贏的局面。

本文討論了一些提高員工幸福感和生產力的方法。