Covid-19 封鎖教會了印度初創公司什麼

已發表: 2020-04-13

你的團隊就是你在開始、中間和結束時所擁有的一切

在不安的時候,我們如何應對,才能真正看到我們是誰

當市場枯竭時,風險投資界重新評估估值並建立他們的風險投資價值

焦點
Covid19 技術影響

最新更新和創新、深入的資源、實時網絡研討會和指南,可幫助企業應對 COVID19 大流行對印度經濟的影響。

“每一次災難都需要通過忍耐來克服”——維吉爾(羅馬詩人)

“災難是對誠信的考驗”——塞繆爾·理查森(英國作家)

“災難是我們真正看到和認識自己的完美玻璃”——威廉·達文南特(英國劇作家)

“當任何人以愉快的心情承受巨大的災難時,痛苦就會變得美麗,不是通過麻木不仁,而是通過偉大的思想”——亞里士多德(希臘哲學家)

我們國家的偉大作家、哲學家和企業家思考和應對災難的方式有很多共同點。 自從封鎖以來,可以肯定地說,我們玩的那副牌不僅被洗牌了,而且我們得到了一個全新的牌組。

作為企業家和初創企業推動者,作為孵化器管理投資者和初創企業,這些報價在這次封鎖期間一如既往地真實。

通過上述偉人的智慧,以下是初創公司在封鎖期間學到的東西——

維吉爾觀點

耐力已經成為一個普遍的目標。 耐力意味著一分,而且只有一分; 維持現金流。 唯一的訣竅是減少支出,而收入卻在最壞的情況下減少,很快那些最先將彼此視為競爭對手的人成為了夥伴。 事實上,創業世界是一大堆。

在過去的幾周里,企業已經開始提供解決其他企業缺點的能力。 像“The New Shop”這樣的新時代零售領域的初創公司開始為他們自己的產品類別之外的騎手提供訪問權限,以此作為為其他品牌分銷基本產品的一種方式,其成本不會給這些初創公司造成損失.

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我們已經看到創始人向他們的競爭對手伸出援助之手,以便能夠使用他們的工廠,甚至原材料來維持他們的供應。 像 Wellversed Health 這樣的公司已經利用他們維持無縫生產單元的專業知識,支持年輕的初創公司獲得材料和專業知識,並且立即有希望和恢復偉大的創始人相互關注的希望。

塞繆爾理查森觀點

你的團隊就是你在開始、中間和結束時所擁有的一切,因此誠信勝過一切。 創始人已經挺身而出,將過去和本月的減薪降至 0。 從公共和知名企業到早期創業,每個人都在儘自己的一份力。

新興的海得拉巴電動汽車風險投資公司 RacEnergy 的創始人,他們選擇在更清楚地了解未來時代之前不接受薪水,以幫助他們的團隊從最低限度到不削減薪水。

此外,我從總部位於古爾岡的 Liquii 飲料公司獲悉,不僅創始人,而且中級和入門級團隊成員都一致決定將他們的工資削減到適合每個人可持續發展的水平,以確保業務不停頓。

正是在這段時間,當團隊成員沒有 ESOP 時,在股票價值受到打擊的時候,所有成員的長期願景匯聚在一起,為更光明的未來帶來希望。 畢竟,還有什麼比災難更能考驗誠信的呢?

威廉達文南觀點

在不安的時候,我們如何應對,才能真正看出我們是誰。 這對許多人來說是一個機會,但代價是什麼?

幸運的是,政府對控制口罩等預防措施價格不公平上漲的干預遏制了不公平機會的利用。

但也有一些企業一直在解決似乎是為現在和未來製定的措施。 Atron 是一家總部位於孟買的深度消毒領域企業,幾年來一直在對酒店和衛生部門供應商等公共區域進行消毒,用水量低於 98%,消毒率高達 100%。

這個時候,人們會想像他們的定價會飆升,但實際上,這家企業已經利用這個時間展示了他們啟動的真正原因,即保護環境,並降低了價格,甚至為受影響的地區提供免費的消毒和服務。

亞里士多德觀點

以冷靜、歡快和感性的態度適應災難,使消費者行為的急劇變化能夠以絕對的光彩趨向。 隨著智能手機使用量的增加,數據以 100% 的容量使用,新年齡段的學生和成年人發現自己依靠智能手機打發時間,企業已經意識到贏得思想(和數據)共享的聰明方法。

保持銷售目標接近很重要,但更重要的是讓客戶更接近。 留住客戶進行風險投資比尋找新客戶更重要,但如果你能明智地做到這兩點呢?

從提供免費在線課程以激勵國家保持健康和積極的 Cult Fit,到像 GoSocial 這樣的社交媒體企業,確保藝術家和創作者在社交媒體上分享內容、圖片和發帖時通過遊戲化參與(如連勝)和有影響力的人獲得收入在他們的平台上,突然打電話是一項富有成效的活動。

當其他人提供戶外體驗時,我們只在室內舉辦雞尾酒製作課程,並分享食譜以確保人們留在室內並享受自己,例如新時代飲料品牌 Jade Forest 的活動,這有助於您振作起來一些美味的雞尾酒。

在這樣的時刻,當市場乾燥,風險投資界重新評估估值並建立他們的風險投資價值時,不僅有資本可以支持我們度過難關。 我們沒有人為這場災難簽約,但後來我們都簽約了一條進入創業世界並不容易的道路。

所以,對於我所有的朋友、創始人、投資者、導師和整個創業生態系統,我希望這次能幫助我們安定下來,係好鞋帶,做好準備,充分利用我們的學習。

我們所擁有的只是我們對每一個外部因素的內部反應,現在是我們真正開始評估耐力、適應能力、正直和我們自己的力量的時候了。