什麼是商業風險？ 4種重要的商業風險

經營任何類型的業務都涉及或大或小的挑戰，這些挑戰一方面提供了大幅增長的機會，另一方面也帶來了一定程度的風險。 與開展業務相關的許多類型的風險實際上存在於公司的整個生命週期中。 閱讀我們的文章並了解更多信息。

什麼是商業風險？ - 目錄：

1. 什麼是商業風險？
2. 商業風險的類型
3. 企業如何管理風險？
4. 概括

什麼是商業風險？

風險的概念極其複雜，因此難以界定。 根據管理理論，風險可以等同於至少其中一個組成部分不確定的情況。 因此，可以得出結論，風險與所採取措施失敗的可能性有關，但同時也提供了成功的機會，並提高了已實施措施的有效性。

商業風險與商業決策的各種負面後果有關。 未能實現既定目標（包括財務目標）或公司環境的負面影響，所有這些都構成了廣為人知的業務風險。

有許多風險來源取決於給定的公司及其經營所在的市場。這些來源可能包括您的營銷策略、銷售、所提供產品的質量以及使它們適應客戶需求、競爭力以及整體品牌的美譽度。

重要的是要注意業務風險並不總是保持在同一水平。 在某些時期，它有明顯的增加。 在其他時候，它會減少。 然而，無論商業風險的程度如何，每個企業家都應該意識到，只要他們的公司存在，這種風險就會伴隨著他們。

商業風險的類型

風險結構複雜，影響因素多，我們分門別類。 這樣的劃分有助於識別和分析風險的主要來源，從而為採取有效的預防措施創造適當的條件，最大限度地降低失敗的風險。

操作風險

此類風險是指可能影響您業務的內部因素。 它與流程管理不善、員工不稱職或系統不完善導致的錯誤概率有關。 如果有任何交易錯誤，公司必鬚麵對內部故障，必須盡可能有效地消除內部故障。

主要的操作風險因素包括流程和系統，其中偏差以程序錯誤的形式表現出來，以及設備和設備的故障。 人們也會影響這種風險的水平，因為他們通過有意和在某些情況下無意的行為產生對公司發展產生負面影響的事件。

戰略風險

一個深思熟慮的戰略是任何企業的基礎。 當出現阻止貴公司實現其關鍵目標的真正威脅時，您可以說是戰略風險。 糟糕的投資決策、對公司環境變化的反應不充分或延遲，或者發布的產品不能滿足客戶的需求——所有這些例子都反映了實施有缺陷的高風險戰略的負面後果。

作為所討論的最重要的風險，如果忽視它，它可能危及整個企業。 因此，在業務發展的每個階段分析和控制先前製定的戰略目標的執行程度就顯得尤為重要。 更重要的是，對於在動態市場中運營的高風險企業，投資戰略諮詢服務也是值得的，這將使公司為意外做好準備。

財務風險

經營成功的企業在很大程度上取決於有效的財務管理，這除了確保其充足的流動性外，還可以使其增長。 財務風險是指損失金錢或其他資產的可能性。

財務風險可能源於錯誤的投資決策、匯率變化、由於外部和內部因素導致的財務流動性損失，或者藉貸但無法還清分期付款。

聲譽風險

影響貴公司成功的最重要因素之一是客戶，他們在做出消費者決定時會對為他們創建的報價產生很大影響。 隨著競爭的加劇和技術的進步，企業必須保持警惕，以輕鬆滿足不斷變化的消費者期望。

積極的品牌聲譽是支持在市場上建立強勢地位的最重要因素之一。 正面的產品評論和最佳商業實踐使客戶更願意為交付的產品付費。

聲譽風險是指貴公司的良好聲譽受到威脅，從而對其整體業績和利潤產生負面影響的情況。 它還可能導致客戶嚴重流失，在某些情況下，甚至會導致您的業務倒閉。

因此，為了確保在市場上的穩定地位，公司應該注意有效的風險管理系統，即使在危機情況下也能有效地支持公司。

企業如何管理風險？

經營企業涉及處理各種風險，根據特定公司和目標市場的發展階段，這些風險可能具有不同的嚴重程度。 每個組織都應努力將它們最小化，確保更好地控制自己的運營。

有許多實踐有助於風險管理過程。 重要的是要記住，它們應該根據公司的概況和主要戰略目標量身定制。 每個決定不僅要從短期考慮，還要從長遠考慮。

風險管理流程從識別潛在風險並評估其對特定企業未來的影響開始。 在初步分析之後，是時候徹底計劃和實施旨在最大限度地減少先前檢測到的風險的活動了。 此類活動應定期重複，從而為公司流程的持續控制創造合適的條件。

此外，公司確保有效的溝通也很重要。 各個部門之間信息的順暢流動提高了員工的意識，因此，公司中的每個人，無論其工作角色如何，都可以訪問有關風險級別或在此問題上所採取的業務實踐的有效性的寶貴信息。 因此，應對各種風險情況變得更加高效。

概括

市場的複雜性和其中發生的眾多操作迫使公司時刻保持警惕。 有許多業務風險，無論業務類型如何，都應盡可能降低。 為此，公司應確保有效的風險管理系統，即使面對苛刻的業務條件，公司也能實現既定的戰略目標。

另請閱讀：什麼是業務重心？ 6 種啟動樞軸。

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作者：安迪尼科爾斯

具有 5 個不同程度和無窮無盡的動力儲備的問題解決者。 這使他成為完美的企業主和經理。 在尋找員工和合作夥伴時，開放和對世界的好奇是他最看重的品質。

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